三十年河東轉河西001
不以結婚為目的的談戀愛就是耍流氓，不和員工談錢的領導就是大忽悠。
記得馬雲曾經說過一個值得回味的話：剛進入公司三年的員工不要談戰略，先把戰術做好再考慮戰略的問題。不僅如此，馬雲以前其實更狠，誰跟他談戰略就把誰開除。
用嘴獎勵員工你不覺得最省錢嗎？
說起激勵員工的手段，馬菠蘿曾經聽到過一位CEO這麼說過：用錢獎勵員工給多給少都不合適，不如每天用好話表揚他，時不時的再給員工講講戰略，說說前途。
聽到這麼一番言論，不知做員工的兄弟姐妹們聽到後，會作何感想？下次再聽到領導和你講未來說戰略，還聽得下去嗎？
還記得發佈會大神賈躍亭嗎？這位中國互聯網領域的傳奇，還在一次次刷新我們對老闆這個概念的認知，特別是那句名言：讓我們一起，為夢想而窒息。
基層員工需要的是實實在在的保障
說了這麼多，並不是說在企業裡談戰略有問題，關鍵是看要給誰談。對於企業的中高層管理人員，為了更好的將企業戰略落實到各個部門，需要充分理解企業的未來規劃和藍圖設計，承上啟下的作用需要中高層的身體力行。
倘若拿著高薪的高管，天天和基層員工大談特談奉獻精神，強調要多多注意大局，這樣做估計很難服眾吧。
相比起來，順豐的老闆王衛，在對基層員工的福利待遇方面，還是比較用心的。據說順豐快遞員的衣服，都是知名品牌耐克的定製款。
等你做老闆的那一天，沒準也這樣
雖然不能說天下烏鴉一般黑，但你站在什麼位置，就會有什麼樣的思維模式。屁股坐在哪，腦子就動在哪。
在其位謀其職，等你當上老闆，天天琢磨利益最大化的時候，可能也會忍不住和員工聊起了戰略啦。
甭管你曾經是新東方的網紅老師，還是文青創業的圖騰，當一群投資人追著你要業績要回報時，當員工希望你早日補齊工資時，你還是那個曾經的你嗎？羅永浩，我沒說你。
【馬菠蘿】經驗分享
一個真正能得民心的老闆，應該真正體會員工的所思與所需。而今的年輕人，已成為職場上的主力，還靠老一套的管理思路，恐怕沒多少員工會買賬。房子這麼貴，物價這麼高，生活壓力這麼大，老闆們，還是實實在在的給員工們來點實惠的，您說是吧？
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馬菠蘿扒職場
這是奴從心理。
我的上司就是這樣的一個貨色。他是當地一個權貴的親戚，不學無術之徒，遊手好閒之輩，本身社會上混的一個角色，仗著有靠山被我老闆收納為總經理。
公司的業務一點不熟，吃喝嫖賭倒是樣樣精通，每年報銷“飼料費”不下幾十萬。老闆跟我說睜一隻眼閉一隻眼吧，羊毛出在羊身上。
於是，我心領神會，權當公司養了一條寵物狗，反正，他不會到我這裡指手畫腳，因為我會削他。
去年，公司在經濟危機中披荊斬棘殺出一條血路，業務量激增，需要招一批新員工。
我決定從大學畢業生中找一些頭腦活絡的，自己培養，也算是我的嫡系部隊吧。
新員工入職歡迎會上，那廝仗著自己是總經理，要搶先訓話。
那廝說：公司不養無能之輩，你們的底薪都有2500元，什麼貢獻都沒有，是公司無私的養著你們。你們一定要感謝公司，感謝領導給你們這一份來之不易的工作。你們一定要學會感恩，學會奉獻，努力加班，不要抱怨*******。
聽著那廝的話，大家都無語。一個白痴拿著30萬年薪啥貢獻都沒有，卻讓底薪2500的新員工要感恩他。
還好我事前跟新員工通過氣，就當他放屁一般。否則，這些人早跑光了。
世上有的事真的很可氣，一年了，新員工進進出出只留下了3個，那廝的總經理之位還牢不可破。
閱盡人間冷暖
好人不當官，當官沒沒好人。這些人大部分都是從普通員工一步一步走上去的，也非常瞭解員工的心理，前任領導好的作風，沒有繼承下去，位對剝削和欺壓普通員工的做法能做到錦上添花，許多單位讓馬拉磨還不給馬喂草，我兒子就在某銀行工作，晚上就沒有九點以前回到過家的，行裡的領導是一名交流乾部，禮拜六禮拜天基本上沒有讓員工休息過，晚上不是培訓考試就是組織學習，由於銀行競爭也比較激烈，任務壓力很大，他就變著方法除怪招想一些壞主意，把工資按四六分開，把60%和個人的業績績效掛鉤，變相的苛扣員工的工資，領導無能卻把擔子壓在群眾的身上，寧願把利潤上交給自己添政績，也不願意給員工提高工資待遇，這種現象在國有企業普遍存在，這些人的心理就是隻要有我的別人的與我何干？
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我覺得這樣的領導是一個好領導，雖然表面上看似領導是“站著說話不腰疼”，但其實我覺的領導說的是真心話，也是大道理。
領導不是天生就是領導，也不是一上班就給幾十萬的年薪，更不是送點禮就能當上領導的，大部分領導也同樣的經歷過月薪一兩千的時候，因為能幹，拼搏，做出了成績才當上了領導，看似領導在將空話，其實領導是相對於自己的經歷講出了自己的心裡話。
其實我覺得領導一定在某個地方有過人之處才當上了領導，如果不能駕馭這個位置其實對於自己來說也是在受罪，肯定是站位比較高，考慮事情比較全面的，領導的苦楚比普通的員工一定多很多，這就是價值，領導的幾十萬年薪不是那麼輕鬆就能得到的。
光看到了年薪的差距，覺得領導只是開開會，說說空話而已，這樣的思維是很難進步的，最起碼你還沒有進入到員工的角色當中，而是一味地強調回報，斤斤計較，我哭的這樣的員工還是應該深深地思考一下了。
我是焱垚
前不久遇到一個真事，春節前領導走訪慰問。在一個基層一線，慰問堅守崗位的普通員工，帶去的油米麵慰問品。領導在與員工座談時，幾個員工反覆提能不能加工資啊，工資不到2000元，比其他單位低啊。領導有點不滿意了，就大談要講大局講奉獻。現在的領導也壓力大啊，責任重啊，不好乾啊。一位老員工笑嘻嘻地說，領導您壓力這麼大，要麼咱倆換一換，我替你扛責任講奉獻好不好？領導的臉紅彤彤的。
第一，自己年薪幾十萬，卻要求員工講奉獻，這是高高在上、不知基層疾苦的心理。有些領導養尊處優，工資基本不懂，根本不懂基層的疾苦，說話辦事不接地氣。這位領導就是北京的，到偏遠地區一線去慰問員工，根本不知道2000元工資能活成什麼樣？因為這位領導也沒有花錢的概念，因為他平時不花錢，什麼都有了。 好比古代那個何不吃肉糜的故事。
第二，明知道基層員工2000元工資太低，不給漲工資卻大談奉獻。這是傳統陳舊的教育方式，沒有新的教育方式，這是不與時俱進、陳舊思維的心理。以前的思想工作，只是灌輸講大局講奉獻講理想，思想教育的方式陳舊，也不管用了。員工的所思所想，領導們不研究不思考，還是老一套。坐在臺上就吧嗒吧嗒講奉獻，員工家裡孩子上不起學、老婆看不起病，他們那什麼奉獻？領導教育方式，沒有做到與時俱進，說不到員工心裡，不入腦入心，根本沒有任何作用，甚至引起員工反感。
第三，沒本事給員工漲工資，還試圖用灌雞湯的方式忽悠人，這是掩耳盜鈴的心理。有些領導經營無方，魄力太小，格局不大。企業效益不好，給員工發不了獎金。別人家企業發2萬年終獎，他無能為力，只發一袋大米。錢給不到位，卻大講奉獻精神，這是自欺欺人的心理，員工首先是人，要解決生存問題，要解決有尊嚴有幸福感的生活。
總之，年薪幾十萬的領導給一兩千工資的員工大談講奉獻，忽略了物質文明與精神文明兩手抓，兩手都要硬的基本原則。也違背了領導帶頭講奉獻的初心，臺上一套，自己一套，對自己講年薪，對員工講奉獻，這是雙重標準，怎麼能起到教育引導作用呢？就算領導帶頭幹，也要解決員工的收入待遇提高的問題，這才是根本，否則，跟著領導一起受窮，也不是國家提倡的，發展才是硬道理，讓員工獲得更多幸福感，才是根本。
職場火鍋
舉一個真實例子，本人曾經進入一家公司擔任平面設計，月薪不到兩千，老闆和我說你幫我們公司設計一個單頁，要求大多，高端大氣有逼格就可以了！老闆說完這樣的話快嚇死我了，這麼快我就被委以重任了嗎？結果我的想法是錯誤的。老闆只是使用廉價“勞動力”而已，還好老闆嘴比較甜，給他幹就幹吧。
我這個情況和“年薪幾十萬的領導要求月薪只有一兩千元的員工講大局，並且要有奉獻精神”的情況差不多，其實老闆的精神就是省錢幹大事，這未嘗不是一件好事，這對員工也是一種鍛鍊，月薪一兩千，有老闆的思維。如果是老闆不錯，態度好，就給他幹吧，畢竟這樣和老闆共事的機會不多！
社會記憶
我也在管理一個20人的團隊，從前我也挺喜歡跟員工畫餅說願景的，但現在已經很少說了，所以作為過來人在這方面我算有一點心得。
讓我有所改變的，是因為看過一句話：你想員工有狼性，卻喂他們吃草。
確實，一味地給員工畫大餅講大局只是作為管理者一廂情願的做法。員工來公司打工，首要的目的就是賺錢，管理者可以說大道理，但也要切合員工的實際情況。比如有的員工家庭條件並不算好的，現階段正為生計奔波，你跟他們說再多的願景，他們也沒法理解，不是他們不懂，而是現實生活並不允許他們陪你耗到等理想實現的時候。我們都知道滿足了生理需求才能有條件追求精神需求，試問連生計都沒得到保障的情況下，談何大局觀呢？
以上是從員工的角度闡述，接下來是管理者的角度。
我自己也是從原來打工到後來創業成為管理者，可以這麼說，在員工眼裡管理者那些所謂的雞湯、畫大餅，其實並不是忽悠。甚者說，那些話是管理者以過來人的身份掏心掏肺給員工的心底話，畢竟自己也是因為原來有這種大局觀，才成就了現在管理者的身份。
好員工不一定是好的管理者，當你成為管理者的時候就會發現，專業技能往往並不是最重要的，目光長遠和協調能力才是衡量的標準。
所以我的結論是，作為管理者我理解有的員工把薪酬放在第一位的心態，但如果讓我提拔幹部的話，我依舊會選擇那些願意聽我說願景，有大局觀的員工。
慮察表
年薪幾十萬的領導，要求月薪一兩千的員工講大局，講奉獻，這不是什麼心理，而是一種馭人的手段而已。
這些話是很虛偽的，員工明白，領導也清楚。既然知道虛偽，為什麼領導還不厭其煩的喜歡說呢？有一句話說得好，謊言說一千遍就是真理。從心理學的角度來講，當你藉著正義的名義，給某個人天天講一個道理的時候，慢慢人們就會接受它，虛偽也就變成了正義！
稻盛和夫說過一個管理心得。他每天給員工描述公司的前景，以遠大的目標激勵員工，剛開始的時候，員工都不信，他自己也覺得太假了。可是，他還是天天講，慢慢的自己就開始相信了，員工也開始接受了。這也是潛移默化的心理影響吧。
我在企業上班的時候，部門有一個副職領導，特別能裝！他怎麼上去的，大家都清楚。每次一把手講完，他都要補充兩句。無非就是顧大局，識大體，多幹活，講奉獻等等。有一次，某個室主任反應了一個職級的事，一把手沒明確變態，他卻站在道德高度大談特談名利和奉獻。什麼指標有限，要給員工做工作講大局等等。室主任當場就給了他兩句:“你說得輕巧，敢情你是領導掙錢多，把你放在那位置，你還會這麼說嗎？漂亮話誰都會說，不要站著說話不腰疼！”當場讓他非常難堪！
對於員工來說，這些話，聽聽就算了，千萬不可當真。很多領導都是說一套做一套，當面一套背後一套。有些領導，一面教育別人講大局，可是涉及自己利益的時候，照樣鬧情緒發牢騷。讓別人講奉獻，可是涉及到工資和獎金的時候，他們從來都是切最大的蛋糕。所以說，他們手中的尺子，從來都是量別人的。
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管理那點事
首先這些邀請回答。看到這個回答，我突然想到了我剛剛畢業那會兒去面試。面試官說，幹這個行業，必須要能夠吃苦。我說，我農村出來的，吃苦耐看。面試官又繼續說，還要必須能夠吃虧。我說，眼前吃虧，過後是福。面試官聽了之後，很開心，又接著一字一句的說，想知道我是怎麼做到經理的嗎？是因為我又吃苦又吃虧。要對自己狠，吃不了苦，根本堅持不到下個月，更別提三年以後。吃不了虧，太斤斤較量，太在乎眼前利益，不為五年以後，十年以後著想，是得了芝麻，丟了西瓜。我就是這樣熬過來的，所以現在面試你，並把這個教給你，希望你和我一樣。
不過當然，我在那裡也沒幹幾個月就離職了。
在我看來，不以利益為根本的工作，都是耍流氓。當然這個利益，並不一定是錢。我們看利益，不要只看眼前。因為眼前的往往都是蠅頭小利。為了眼前利益，而失去未來，不是明智之舉。
大多數人，都是老闆給多少錢，就做多少工作。老闆只給了2000-3000，大部分人只做2000-3000的事情，不肯有長遠考慮。然而這是意味著你的未來也只值2000-3000元。如果你不願意做8000-9000，甚至10000元的工作，你怎麼會得到它？就算有一天，真的有，你有把握能夠做得好嗎？工作，其實是要求我們多付出，付出一定有回報，只是這個回報，不一定再現在，可能在遙遠的未來。佛家講:不是不報，時候未到。說的就是這個。另外還必須要講一點我這幾年悟出來的一個道理，做人要往下想，要低調，做事，要往上做。只有你讓你的老闆，無事可做，你的老闆才會待你去兄弟，處處想著你。你要想著成為你老闆不可或缺的得力干將，然後，麵包，牛奶都會源源不斷的來。
還有，我們做工作，表面上看，我們是在工作。實際上呢？我們會獲得經驗，技術，朋友。這些對我們以後都是至關重要的。21世紀最重要的是人才，工作是教我們由人成才的必由之路。所以請認真對待你的工作，不管工資是多少。你的努力，未來都看得到。
靴子上的跳蚤
我只知道在單位上講奉獻，講付出，叫你使勁兒加班兒的領導，都是騙子。如果領導自己做到了，我們可以跟著做。但是你一個工資是我們多少倍的人，如果不主動多做一點的話，那個就是耍流氓。現在的年輕人。低頭努力學習是沒錯。但是不要相信什麼感恩，因為你跟企業是，你付出勞動，他提供平臺就是這樣一種交換關係。因為他們掙錢花天酒地的時候沒有員工什麼事兒，也不要想付出，因為其他單位發的是人民幣，你們單位發的又不是美元。工作效益全都歸公司所有，健康才是自己的。我喜歡那種直接拿錢說話的單位，一個月拿著幾千塊，我心裡知足，因為我乾的就是幾千塊的活。幾萬塊的活明刀暗箭太多，如果領導指定我幹，誰來我都不鳥他。如果領導沒指定。我就安安分的做我自己的事，絕對不幫別人多幹一點活，因為那樣子會慣壞別人的，尤其是領導。
說這麼多，是因為現實中經歷的太多了。單位的領導，別的單位幹不下去了。不能轉正。靠關係進到我們單位。當了個主任。天天所有辦公室轉著，罰款、扣工資、收拾人，開除人。把家裡的這些親戚朋友全部都整進來。實際上，現在的企業。真正能賺錢的在中國全是靠關係。中不中標不是企業實力說了算，是關係說了算，所有的標都是內定的。我還見過這面在招標你那麵人家施工圖都出好了。那去招標的不都是傻子嗎？這個就是中國現象。所以說在中國做官和經商，真的最終只有一條歸途。那就是一一監獄。
