三四月不健身，五六月徒傷悲，夏天就要到了，為了呈現最美的自己，相信不少人開始了自己的健身計劃，不過健身可沒想象中容易。
健身減肥第一天跟教練制定完美的健身計劃，起初與教練合拍地進行鍛鍊。但隨著時間的深入，為了讓計劃更加完美，教練可能會干涉你關於飲食等的私生活，於是我們開始出現反感情緒，甚至投奔到隔壁家的健身房重新修繕計劃。
一場健身計劃很可能演化為一場“健身房”之間的較量，而我們與教練間的相愛相殺也直接關係到我們的“減肥大業”能否完成。這樣的“健身大戲”不僅活躍於個人身上，更生動地在企業間重現，最近，走在風口浪尖的美團和阿里就著實上演了一場“健身大戰”。
實際上，阿里算是美團的“前健身教練”了，2011年便投資美團，不過與許多“教練”一樣，阿里控制慾對美團的過度干預，激發了美團的反叛情緒，於是乎美團出走奔向隔壁騰訊家，阿里與美團的裂縫無可避免地出現了。
3月28日，在接受《彭博商業週刊》採訪時，美團創始人王興還對馬雲的人品產生質疑，談到當年馬雲將支付寶從阿里巴巴集團剝離一事，他認為此事對中國商界領袖在全球的聲譽造成了持久傷害：“我仍然認為他有誠信問題”。
遙想當年，雙方曾充滿願景的合作，難免令人不禁嘆息。
01
健身房初遇
每個人都有變美的夢，每家企業都有做大的理想。當你進入健身房時，看到身材絕佳的小哥哥和小姐姐時，一定會默默立下flag：要和健身教練進行完美的瘦身計劃。
2011年的美團如同剛進入健身房的少年，面對拉手網、窩窩團、團寶網這些“俊男靚女”的挑戰，心中難免慌亂。為了在戰爭中取勝，這些團購網站都找到了各自的“健身教練”，拉到了其他大型互聯網公司的投資，以期在這場戰爭中呈現最美的自己。
當時的拉手網、窩窩團風頭強勁，騰訊的高朋網也是不差錢的土豪，那時還沒有現在這麼風光闊綽的阿里巴巴站在健身房中觀望，正好和當時初出茅廬的美團看對眼了。
看到美團一人站在健身房，眼神中充滿了對成功的渴望，阿里站出來，伸出援手，為美團制定了可以依靠的“私人教程”。
為了讓美團儘快達到“變美”的目標，阿里當時算是出人出錢又出力，彼時A輪只完成1200萬融資的美團收到了來自阿里5000萬的注資，助力美團在當時實現彎道超越，完成了三成的團購市場份額。
制定計劃以後，阿里還為美團配置了“私人教練”——幹嘉偉。
實際上，最初幹嘉偉選擇的目標並不是美團，而是拉手網。不過，雖然阿里的誘惑比較大，但當時的拉手網並不希望自己的“健身計劃”由他人主導，因此就婉拒了幹嘉偉的誠邀。
然而，這便給了美團一個機會，當時王興為了表示自己的誠意，曾經坐了6次飛機去找幹嘉偉，在王興的誠心堅持以及考慮到美團未來的發展空間之後，幹嘉偉便直接從阿里跳到了美團，擔任了美團的首席運營官，挑起“私人教練”的重擔。
可以說，雙方的初遇是充滿誠意的，計劃的實現看似指日可待。
02
健身疲軟期
計劃總是美好的，但實現與否並沒有那麼簡單，當你的三餐都被健身教練監督時，難免會出現逆反的情緒。
美團也遇到了同樣的困境，雖然在幹嘉偉管理後的一年，美團的確很快成為了業內第一，阿里巴巴更是成為其堅強的後盾，但阿里逐漸的影響力，讓美團心裡有些不太舒服。
隨著美團的不斷成功，王興覺得阿里巴巴對於美團的影響有些過大，但阿里方卻並不認為，他們覺得阿里對於美團的掌握還遠遠不夠，兩者之間在暗中已經產生了分歧。
美團對阿里的不滿逐漸寫在臉上，“你重視他的戰鬥力和你尊敬他、認為他有競技精神，是兩碼事。所以毛澤東說，在戰略上你要藐視一切對手，在戰術上要重視一切對手。從戰鬥力來說，阿里非常強，但如果他們各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們。”
當你健身飢餓時，有人給你送來了卡路里較低的食物，這是個極大的誘惑，而美團的這一誘惑來自大眾點評。
實際上，為了維護與阿里之間的“和諧”，美團與阿里之間進行過交涉，但維持了一段時間面子上的和平後，在2015年10月，美團最終選擇吃下大眾點評拋來的新“健身計劃”，同時，王興又收了騰訊大筆投資。
據說，當時王興專門去拜訪了馬雲，向馬雲展示了滴滴快的合併成功的例子——原來兩家A、T打得不共戴天，後面握手言和，都成為滴滴的股東，所以美團非常希望可以同時得到騰訊和阿里的支持。但阿里說：“你完全搞錯了，我們認為滴滴合併快的對阿里來說是一個失敗的例子，我們不會讓這種錯誤再次發生。”
這下可觸碰到了阿里的底線，原來大眾點評的主要投資來自騰訊，而騰訊是阿里多年來最大的競爭對手，自己家學員跑去“隔壁家健身房”健身了，估計哪個健身教練知道這個消息後都不會開心，美團和阿里終究出現了巨大裂痕。
03
健身鬥爭期
美團在騰訊的支持下繼續自己的“健身大業”，而阿里也沒閒著扶持自己的事業。
2018年2月，阿里迎來了新的夥伴——餓了麼，而餓了麼與美團在“健身”路上向來是你追我趕的，此次阿里對餓了麼的收購意圖可以說是明顯的。
如果說重新啟動口碑網是含蓄的與美團抗爭，那麼對於收購餓了麼，可以稱得上是明目張膽的告訴對方“我就是要與你抗爭到底”。
2018年10月12日上午10:33，阿里巴巴在微博宣佈，“正式成立本地生活服務公司，餓了麼、口碑勝利會師，合併組成國內領先的本地生活服務平臺。”
餓了麼與美團的競爭可謂是明爭暗鬥，從支付方式上可以看出二者對待阿里的不同。自從與阿里決裂後，美團在運行推出時，已經“悄悄”隱藏起支付寶支付的這個選項選項，甚至是對於與美團合作的商家，也要求在店裡儘量不使用支付寶的二維碼。與“背叛者”不同，作為當下的熱門“愛徒”，從阿里支付寶上面的入口看，餓了麼赫然在立！
實際上，除了餓了麼與美團之間的正面pk外，為了在競爭中取得勝利，美團和阿里的戰爭還不止於此。
美團點評高級副總裁王慧文坦言，美團與阿里在多個業務上已經形成了全面的正面競爭。“我們做的業務，阿里都做了。外賣有餓了麼，到店有口碑；我們做酒店旅行，它有飛豬、有淘票票；我們有小象，它有盒馬；我們有B2B，阿里也有B2B，現在是完全重合。這是我們不迴避的事實”。
不過，說是美團和餓了麼之間的鬥爭，這背後更多的是阿里和騰訊之間的爭鬥，雙方的武器除了團購、外賣還有共享單車中的摩拜與哈羅，電影的貓眼與淘票票，畢竟“教練”也不可能只帶一屆學員。
當然，美團目前在阿里的股票還沒有全部清除，王興對此並不在意，“它去年之所以兜售我們的老股是為了干擾我們融資。如果你不看好這家公司，那乾脆賣光好了，我們已經幫他們找好了買家。但他卻不肯賣光，他一定要留一點，或許是為了將來能繼續給我們製造點麻煩。”
近日，阿里公關主席王帥針對美團的頻繁cue，也在社交媒體回應道：“企業領導人的境界格局決定了企業的未來，惡意中傷傷害不了阿里。”
阿里這個“前教練”是否如王興說的只想“製造麻煩”，還是存在“重歸於好”的可能，未來都是未知。美團在這場“健身大戰”中，能否最終實現“強健”的目標，只能交給時間去檢驗了。
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