製造業運營戰略框架：
- 首先，需要確定用戶對新產品和現有產品有哪些需求，包括產品的性能、質量、價格、數量和交貨期等，並確定它們的優先級別；
- 然後，明確運營管理的重點，管理重點要與產品需求的優先級別相一致；
- 最後，就是運營管理部門動用全部的生產能力(包括供應商)，努力實現這些需求，以贏得訂貨。
製造業運營戰略的三大職能：對生產運營過程的決策、規劃和控制三大職能。
製造業運營運營戰略的三個決策層次：
①生產運營戰略決策；②生產運營系統設計決策；③生產運營系統運行決策。
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製造業企業的業務流程和運作模式.ppt
產品和服務由運營系統提供，要滿足產品功能需求，運營系統的功能目標有：
- 成本效率：衡量低成本、高效率地生產產品和提供服務的能力；
- 質量：衡量能提供比競爭對手質量更好的產品和服務的能力；
- 時間：衡量快速和按時提交產品和服務的能力；
- 柔性：衡量能夠適應市場變化，很快地從生產一種產品或提供一種服務轉向生產另一種產品或提供另一種服務的能力。
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加工製造業運營管理新模式.doc
精益生產計劃——
- 生產計劃只下達到最後一道工序，其餘工序沒有生產計劃；
- 用“看板”傳遞各工序；
- 只生產後工序所需的產品——避免了生產不必要的產品；
- 只在後工序需要時才生產——避免和減少了不急需品的庫存量；
- 生產指令只下達給最後一道工序——最後的成品數量與市場需求保持一致。
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生產運營管理.ppt
運營戰略的著眼點是：企業所選定的目標市場；
運營戰略的工作內容是：在既定目標導向下制定企業建立生產系統時所遵循的指導思想，以及在這指導思想下的決策規劃、決策程序和內容；
運營戰略的目的是：使生產系統成為企業立足於市場、並獲得長期競爭優勢的堅實基礎。
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中小型製造業精益生產.ppt
精益生產的基本內容包括以下幾個方面：產品設計；生產過程設計；人員/組織要素；全面質量管理；全員生產維修；製造計劃與控制。
精益生產系統是使用最少原物料、在製品及完成品庫存，以得到高產量的整合活動。實現精益生產的具體手法為生產同步化、生產均衡化、生產柔性化。
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製造業常用詞彙集錦.doc
分為ERP、PLM、經濟管理和其他綜合四個類型分別歸納。
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工業工程與現代製造業的經營管理.ppt
生產運營戰略的制定有2個環節：
1.生產運營戰略分析：生產運營戰略的制定是建立在科學的戰略分析基礎上；
2.生產運營戰略的制定：在戰略分析的基礎上進行戰略選擇與戰略決策。
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中小型製造企業業務流程.ppt
生產現場出現的問題：生產延期；不良品多；機械、工具破損多；事故多；沒有正確的使用安全裝置；通道和作業現場混亂；工人多工作不感興趣；缺勤者多；準備工作沒有做好；沒有正確的使用輔助工具與機械。
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製造業生產主管訓練教程.ppt
現場管理者的主要職責包括：
（1）人員管理。提升人員的向心力，維持高昂的士氣；
（2）作業管理。擬訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法；
（3）品質管理。控制好工作的品質，執行自主品保，達到零缺點要求；
（4）設備管理。正確的操作設備，維持零故障的生產；
（5）安全管理。維護人員、產品、顧客的安全，做好必要的措施；
（6）成本管理。節用物料，減少浪費，降低成本。
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