没有优秀的个体，只有优秀的团队。一个人想要在公司中得到长久的发展，那就必须要不断提高自己的技能，并且要有团带团队的能力，否则就算你将来得到升职，那你也很难在公司立稳脚跟。对于很多人虽然自己很优秀，但是却没有一些带人的经验，那怎样才能带好团队呢？对于没有经验的人来讲，带团队的这三要和4不要，一定要把握好了。
一、带团队的“三要”：
【1】要开心
人在高兴的时候是最容易放松自己，也是最能够提高效率的，一个团队中只有氛围活跃，大家每天都高高兴兴的，那么在工作的时候，也会心无旁骛，一心一意。
开心的团队范围不仅能够让每个人全神贯注，同样也有利于大家想出更好的办法完成公司的任务。如果你要带团队，首先团队氛围一定要轻松活跃。否则每天都是死气沉沉，那大家就很难提高积极性。
【2】要赚钱
每个在职场混的人无非就两个目的，第1个赚钱第2个要发展。对于赚钱，这是最基本的，如果你能让手下的员工都能赚到钱，那么他们当然开心，愿意继续在这里工作。只有人员稳定，在开展后期的工作的时候才会更有利。
【3】要成长
对于有些人他们的工资已经很高了，金钱已经不能满足他们的欲望了，那么这类人就要不断的给他们灌输成长的意识，一个人赚的钱再多，但如果思想不成熟，一直处于原始地步，那么这个人也很难在职场走得长远，离开了平台他什么都不是。
二、带团队的“四不要”：
【1】不要什么事情都自己做
事必躬亲的领导永远都改不出来性的团队，一个人如果想要把团队带好，那就必须要培养手下人的能力，所有的事情交给手下人去做，而自己只等结果，但是在交代任务的时候，仍然要给下属以方法，并且要监督到位，这两点是必不可少的。否则的话，员工根本不知道如何去干？至于干的结果，也是不令人满意。
【2】不要只做事而不做人
在干任何事情之前首先必须要先做人，然后再做事，如果人都没有做到位，那么事情是很难成功的。带团队的时候必须要稳人心，只有抓住人心，那么工作开展起来也会更加顺利，会达到事半功倍的效果，否则可能就会是一锅粥，到处出问题。
【3】不要什么事情都去管
古语有缘，用人不疑，疑人不用，既然你决定用这个人，那就必须要完全的相信他，交给他做的事情，除了自己监督到位，其他的不要事事都去插手，因为毕竟你不是专业的，就算你很专业，但也要给员工动手的机会，否则他们永远都成长不起来。
【4】不要把权利都握在手中
作为企业的领导，要想带好自己的团队，那就必须要学会放权，全力紧紧的握在手中，不仅自己会很累，团队的人也得不到锻炼，学会放权，自己只抓结果，这样的话不仅你能轻松很多，对于团队的人也是一种锻炼。
总结：带团队是一项技术活，作为管理层，一定要不断的学习，并且，根据团队每个人的情况来定，制定出切合实际适合团队的管理方法才行。
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