作为公司的中流砥柱，中高层管理人员的重要性不言而喻，然而身处这样一个职位也并非表面看起来的那么光鲜亮丽。甚至在今天，许多做的不错的基层员工已经没有想要晋升成为管理阶层的想法了，中高层经理普遍面临着以下问题：
1、工作时间长，责任大。
作为中高层管理者，主要负责工作的上传下达，老板把任务说的模模糊糊，中高层也只能摸索着向下级员工布置任务，仅是上下级的协调就在无形中耗费了大量的时间。而一旦工作出现问题，中高层管理就很容易为别人的过错买单，他们比任何人都更多地遭受办公室政治风暴的冲击。
2、工作繁琐多样。
大多数中高层管理者所面对的任务都是在较短的时间内对许多繁琐的任务作出决定，来不及作出深层次的思考，快速频繁的对问题解决作出决定，俨然就是"救火队队长"。
3、要激励下级员工，掌握的资金和权利却不到位。
对中高层管理者来说，想要基层员工能死心塌地的跟着自己首要的就是对员工进行激励，困难的则在于中高层管理者手上的资金不足，权利不够，承担的岗位、责任和公司赋予的权利不成正比。
那么，中高层管理者究竟应该怎么来管理员工，管理部门呢？
1、改变工作方法，提高工作效率
事实上很多中高层管理者觉得工作压力大都是因为没有找到好的工作方法，作为管理应该更多的去管理人员，而不是在一些员工就能解决的问题上打转，而是要能够统筹安排，提高自己的工作效率。
授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
3、辅导员工发展个人事业
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定适合个人的发展计划。
我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应常询问员工的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的标和方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养他们。
想要成为合格的高管让自己的人生更进一步，就要主动学习更多更有效的管理知识，借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、商业、文案”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。如果感兴趣，请点击下面的
"了解更多" 链接，助你的2019更美好！閱讀更多 笑談管理 的文章
