《三國演義》中，壯志難酬的劉備曾在劉表帳下寄居七年。一次與劉表對飲，劉備酒後失言：“備若有基業，天下碌碌之輩，誠不足慮也。”白手起家，殊為不易。讓我們一起來回顧一下劉備的發家史：
劉備的資本謀略
28歲這年，賣草蓆的劉備邂逅了“屠夫”張飛和“逃犯”關羽，三人相見恨晚，桃園結義，這相當於三個“草根”出資入股、聯手創業，到工商局領了營業執照，目標是互聯網“獨角獸”。豈料創業伊始，就趕上“洗牌期”：行業大佬曹操起兵前來討伐。“挾天子以令諸侯”的曹操相當於大型企業，財大氣粗、實力雄厚。反觀劉備，徒有“漢室宗親”虛名，將不過關張，兵不過三千，典型的小微企業，被曹操追得走投無路。然而胸懷凌雲壯志的劉備寧死不屈，終於在46年這年，他三顧茅廬，拜26歲的諸葛亮做軍師，擬定一套“三分天下”的戰略規劃方案。
方案是“紙上談兵”，要在競爭中獲勝，需要的是實力。企業有兩種資源，一種是“為企業所有”的，比如賬面滾存未分配利潤，另一種是不為企業所有，卻能“為企業所用”的，比如銀行貸款、高利貸等。鑑於自身勢單力薄，劉備果斷尋求“融資”，於是有了向東吳孫權“借兵”、向曹操草船“借箭”、向老天“借東風”。一言以蔽之，劉備玩了一個巨大的“財務槓桿”， 通過整合外部資源，終於以少勝多，在赤壁之戰中擊敗曹操。
九死一生後的劉備定定心神，考慮到曹操休生養息後，很可能捲土重來，自己必須抓住這難得的機遇期，逆勢擴張，奠定基業。於是就有了後來的“巧取荊襄”和“奪取西川”。大家知道，荊襄是劉表的領地，西川則是劉章的疆土，縱觀《三國演義》，劉備自始至終沒能從曹魏或東吳手裡搶到一塊像樣的地盤。從某種意義上講，劉備承接了父輩的一份基業，卻沒有能力靠自己的實力“更上一層樓”，思來想去，就是靠計謀把同宗兄弟手中的那部分財產弄到自己兜裡來。
不管怎樣，坐擁荊襄和西川以後，鼎足之勢得以形成，劉備三分天下有其一，大器晚成，逆勢崛起，算是躋身了行業前三強，成為了和曹操青梅煮酒論英雄時談論的那種人物。
這時，一個歷史性的機遇來臨了。公元221年，漢獻帝被自己親姐夫曹丕給廢了，漢室江山就此落幕。劉備聞訊，大哭一場，然後在蜀中稱帝，這就相當於在證券交易所“掛牌上市”了。當皇帝有年號，上市有代碼。當然，上市以前要優化公司治理結構，畢竟此前公司規模小，大家都以“主公”、“軍師”、“二弟”、“三弟”相稱，典型的作坊式管理。現在必須建立並規範股東會、董事會和監事會等機構。於是，劉備自己親任董事長（皇帝），拜諸葛亮為總經理（宰相），又封了五個副總（五虎上將）：關羽、張飛、趙雲、馬超和黃忠。
“稱帝”以後，劉氏集團玩了一個“匡扶漢室”的概念，這一題材受到股民追捧，股價一路飆升，圈了一大筆錢。籍此，劉備得以名正言順地招兵買馬、開疆擴土，實力大增。可惜天不假年，公元223年，只當了兩年皇帝的劉備撒手西去，傳位給“二代”劉禪接班。
諸葛亮輔佐幼主，繼續漢室中興偉業，於是有了“七擒孟獲”和“六出祁山”。前者七戰皆勝，後者六戰皆敗，原因何在？彼時的中原盤踞著曹魏和東吳，核心競爭力不在蜀國之下，相當於今天的歐美列強。而南王孟獲所轄地域正好處在“一路一帶”上，屬於欠發達地區，缺少核心競爭力。這中間還有個細節：按常理，一擒孟獲後，諸葛亮完全可以對其問罪斬首，然後揮師南下，為什麼要興師動眾的“七擒”？主要原因是孟獲的轄區屬於瘟瘴之地，地勢險要，民風彪悍，難以管理。在中國，能當好一個省長，卻未見得能當好一個村長。面對這樣“無法無天”的地方，劉氏集團雖然可以用武力征服，但強勢控股後卻派不出一個合適的總經理。於是，權衡利弊後，巧妙地運用了“港人治港”的策略：待孟獲心服口服後，請他繼續做總經理，諸葛亮做執行董事，劉禪做董事長。
“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”。諸葛亮一個人的才智終究敵不過司馬懿團隊的力量。公元234年，諸葛亮死在五丈原。此後，不爭氣的劉禪天天歌舞昇平，蜀中無大將，廖化當先鋒。最終，魏於公元263年滅了西蜀，劉氏集團在“上市”42年後最終清算破產，徒留樂不思蜀的笑話。應驗了中國的一句老話：窮不過三代，富不過三代。
什麼是資本運營？從劉備28歲聯手關張創業，到74年後的魏滅西蜀，此間經歷了原始積累、對外融資、併購擴張、掛牌上市、二次創業和最終的重組破產，這個過程就是資本運營。
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