職場最高危的崗位是空降兵，職場發展最快的也是空降兵。或視之為靈丹妙藥，或視之為洪水猛獸。

雖荊棘密佈，歷經磨難，殺出血路者，最強空降兵。

我的朋友是山西的商界大佬，吐槽：你認識的於X，我們合作了很久，他曾是我們的供應商，給我們員工培訓，頭頭是道，人也是一表人才，感覺能力人品都不錯。我們就聘任他做我們集團醋廠的總經理，工資翻倍，配車期權。幹了半年，滿不是那麼回事，業績沒起色，手腳不乾淨，攤牌後，竟然把企業的所有管理系統和客戶數據全部刪除。技能問題也就罷了，我們在分手的時候，還是給他補償的，可是人品這樣，太出人意料了。

馬雲在2006年前後，請來一大批高手：衛哲（百安居中國區CEO）、吳偉倫（百事可樂中國區CFO）、曾鳴（長江商學院教授）、謝文（和訊網CEO）、崔仁輔（沃爾瑪百貨高級副總裁）、黃若（易初蓮花CEO）、武衛（畢馬威華振合夥人）。用國際型人才改造阿里，打造國際型阿里。理想很豐滿，現實很骨感，最終除曾鳴外，這些高手幾乎都離開了。

國美電器請的奇葩空降兵：陳曉。簡直就是地主請了管家，最終管家要把地主趕走的例子。雖鳩佔鵲巢沒成功，但大傷國美的元氣是真的，要不是黃光裕的賢內助杜鵑，力挽狂瀾，可能國美就真的姓陳了。

史玉柱：簡直就是一個打不死的小強，他堅決主張團隊核心，只能內部培養，堅決不用空降兵。這樣的老闆雖然少，但也代表了一些觀點。

正如黑格爾所說：存在即合理。

越來越多的職場APP的湧現，也側面的說明了空降兵的需求越來越大了。雖然超80%的空降兵都失敗了，但畢竟還有20%的成功率，活下來的都是精英中的精英，是獵頭人才庫紅名單的常客，而且會越來越值錢。空降兵是一種價值，也是一種榮譽，但需要持續的證明。

我也曾經和身邊的很多朋友交流，他們既有老闆，也有空降兵，也有企業中的老員工，雖角度不同，但都有自己的苦惱與思考。

一、關於空降兵的困惑：

1）老闆的困惑 我太難了，高薪買不來忠誠，高薪買來的是眼高手低的。確實如此：短暫的接觸、候選人的自述、獵頭的盡職調查，更多就是憑感覺了，這裡賭的成分很高。

黃光裕在併購永樂時，與陳曉接觸的，時間也不短了，但那又如何呢？給的待遇非常高，授權也非常充分，結果呢？找空降兵和談戀愛差不多，都是要在很短的時間內憑眼光、靠直覺，選擇出德才兼備的好人，能不難嗎？

2）空降兵的困惑 老闆支持有限，還經常洞如觀火看熱鬧。團隊融入困難，需要花大量的時間在人事上，做事的時間比例不高。事情比較棘手，高目標與低執行力形成反差；一急就亂，一緩就慢，體現價值困難。

3）員工的困惑 A說：那本來是我的機會，結果你給佔了，B說：A升職，我就可以做A的職位了等。其實一個位置，影響的不是一個人，是一串，而且都是骨幹。所以，沒有直接關係的觀望，有關係的牴觸、不服，憑什麼支持你？支持你，你出成績了，更顯我們無能。不給你添亂就好大面子了，還指望我們全力配合？看看吧。

二、原因分析：

1）老闆的原因：矛盾糾結，過度放權與不敢放權的矛盾體。期望值過高，期望是靈丹妙藥，立竿見影。期望空降兵能立刻破局，但對可能出現的動盪，心理準備不足。

2）空降兵的原因：過分相信曾經的成功；對企業文化的融入，思考不足；急功近利，急於證明自己；往往是：簡單直接，反彈大；循序漸進，不出活；問多了，顯的自己無能； 問少了，處處都是坑。

3）整體團隊的原因：接受一個新人，需要時間和事件。讓團隊接受需要時間，讓團隊配合需要高職商。雖然大的方向上看，空降兵做的好，企業受益，員工也受益，但心理這一關不是能輕易接受的。再說，不急著表忠誠，他能幹多久，誰知道呢？

這些其實都是明牌，如果這些問題解決不了，沒有心理準備，還是別跳槽了，跳也是摔死。

因為職場中成功的案例也很多，就像談互聯網必談BAT，可太多的互聯網網企業成了炮灰。可是人必須有夢啊，萬一成了呢？況且，空降兵的成功概率要比成為行業寡頭，容易的多。讓我們再看幾個成功的例子：怡亞通的成功、華潤萬家的崛起、華夏幸福的轉型、古井貢酒的異軍突起，郎酒的驚豔表現，都是空降兵成功的傑作。我們可以從他們身上看到很多。

三、成功空降兵的特質

1、文化融入：文化是土壤，是企業的根本，是老闆風格的體現。

阿里的“俠”文化、美的的“決心”文化、華為“狼性”文化、還有很多公司的“孝”文化，雖各有不同，但都與企業的血脈緊緊相連。不能融入，還想有作為，難！

就像談戀愛，結婚前，女孩被寵上天，結婚後，還是要過日子，還是要尊崇、至少是尊重婆家的家庭習俗，否則怎麼可能成為自己人。

2、老闆支持：雖然我們不主張拿雞毛當令箭，但沒有雞毛，就是裸奔啊，那更不行。和老闆的溝通是成功的先決條件，一個老闆都看不上的空降兵，誰還會支持，支持就是和老闆唱反調，有病啊。

再“弱”的老闆也是老闆，請空降兵畢竟不是請個爹來，表面的尊重，不等於骨子裡已經認可，所以心態歸零，密切順暢的和老闆溝通是非常必要的。

3、積小勝為大勝：空降兵在企業中，經常是大事做不成，小事不願意做。這恰好是丟了根本了，積小勝為大勝，是做事的根本。一鳴驚人的例子畢竟是少數。

小事的成功是好的開始，能 獲得信任，積累威信，不積跬步無以成千裡的道理，大家都懂。

佛羅斯特法則：一開始就把事情做對。

好的開始，是成功的一半。

4、人格魅力：人際關係處理火候精準，既有大智如愚的寬和，又有果斷強硬的狠辣。

管事先管人，人理順了，事情就簡單了。蜂舞法則：管理到位，溝通先到位。

分享五個溝通的小技巧：

1）對人對事以欣賞讚美為前提;

2）先說自己錯在哪，再指出別人的錯誤；

3）說話顧及別人的面子；

4）只有稍加改進即加以鼓勵；

5）嘉勉要誠懇，讚美要大方。

皮格馬利翁效應：讚美使平庸變骨幹。也在“相信”和“好員工”，方面做了很好的詮釋。

5、實幹紮實：身教遠勝言傳，解決問題的能力超強，持續體現價值。其中包括：以身作則、塑造魅力、勇擔責任，三個要點。

鰷魚效應：身教比言傳更具說服力。

6、原則性強：原則不可協商，敢於堅持原則，又不是一味蠻幹。

原則是懸崖，退無可退。可協商的原則，就不是原則，對原則的堅定，才是對非原則事情的民主。我們只協商可以協商的事情，任何事情都協商，將一事無成。

7、成功者思維：把成功當成一種習慣。積極思維，陽光心態。

成功學大師奧裡森馬登說：無論你想做什麼事，隨著你對成功的信心不斷增強，你做這件事事情的能力也會越來越強。只要你能始終保持必勝的信念，就一定能成為最終的勝利者。

1、再成功的空降兵，你還是你，你和老闆很難變成我們。

2、現實利益大於長遠，就像企業中講現金為王，是一個道理。

3、寧可得罪員工，絕不得罪老闆，唯上比唯下重要的多。

4、永遠居安思危，持續學習，否則今天的成功者可能就是明天的甘蔗渣，安逸等於死亡。

空降兵意味著榮譽、意味著價值、意味著考驗，也意味著可以為家人、團隊、社會做更多的事情。抓住它！

良機只有一次,一但坐失,就再也得不到了. --勃朗寧

（30年職場，精通營銷、培訓諮詢，數家外企、上市公司CEO經歷，願與職場同道，分享點滴，再會！）