鷹眼看教育

在機關事業單位，如果個人能力突出，得到大家的認可，可以通過單位的推薦，由組織進行考察，然後民主投票，提拔任用。組織考察的前提，就是單位的推薦，只有在同等次的競爭中脫穎而出，得到大家的認可，尤其是領導的認可，才可能邁出第一步，得到單位的推薦。

由於單位是“一把手”負責制，得到單位領導的認可，是其中非常重要的一環。領導也會通過崗位調整、職務晉升，調動職工的積極性，最大限度發揮職工的個人能力。因而，封官許願也是許多領導最常用的一招。但是，提拔晉升是組織部門的事情，單位在其中所起的作用並不是決定性的。即使單位認可，領導力薦，如果組織部門不通過，或者橫向比較處於劣勢，數次推薦不提拔，也是非常正常的事情。因而，即使領導私下有所允諾，最終結果也不一定就是板上釘釘的。

還有一種可能，就是職工表現十分出色，得到單位領導的認可和表揚，並在不同場合表達了推薦提拔晉升的意願。此後經過班子會議研究，或者是其他途徑瞭解到該職工還有許多不足之處，或者是單位還有比其資歷更老、更優秀的後備力量，因而調整了提拔晉升的對象，也是十分常見的事情。或者是領導有其他方面的暗示也未可知，私下允諾也許只是為了鼓勵職工更努力工作，或者有其他目的，而職工卻會錯了意，因為領導的允諾而志得意滿，沒有把心思放在工作上，慢慢失去了領導的信任。

無論如何，如果已經得到領導的垂青，即使一時沒有按計劃晉升，也不能喪失上進心，更不能怨天怨地，從此對工作消極應付。而是更應該兢兢業業，不斷提升自己的工作能力和水平，通過良好的績效證明自己，最終都會有更好的結果。

公事吧

這不是很正常嗎？

我們看看題目裡幾個關鍵詞，就知道你多好忽悠了。

1 領導

領導，最愛做的事情之一，就是通過畫大餅的方式，給下屬繼續賣命的理由，也就是給低頭拉犁的毛驢掛一個胡蘿蔔。

我自己當年也有這樣的經歷。

因為當時剛來到公司不久，我們組裡的一個同事和一個頂頭上司就相繼離職了。

而當時，正好我和他們之前一起做的一個重大項目的客戶鬧妖蛾子。整個項目只有我還在公司，於是之後各種忙活，一個月裡飛全國各地出差了好幾次，每天工作到九十點，但因為剛剛進公司，心裡也不是很有底，各種壓力山大。

最終把整件事情終於搞定的時候，我走出客戶辦公室給老闆發了條微信告訴他搞定了，之後會寫正式郵件彙報。

當時老闆幾乎是秒回我：“Good，you will get a bonus this year.”

當時還稚嫩的我一聽，哇靠還有獎金，可不得好好表現，後來幾個月真的是忘我工作，和我爸媽雖然住在一起，可每個禮拜加起來都說不上幾句話。

最後的結果呢？

結果是被告知我這個級別的員工按公司規定是沒有年終獎的，而雖然當時我一個人幹了很多其他組兩個人甚至三個人的活，老闆卻沒有要給我升職加薪的意思，只是中間短暫招過一個人然後不到一個月就被開了。

在這裡，我倒不是說讓大家都不要把老闆的話當回事，而是不能太當回事。

尤其是對於一些聽起來太美的事，可以當作一種希望和盼頭，但不能接下來的日子眼巴巴等著，全指著他活了，那最後很可能就是自己越來越想不通。

2 私下

如果說，我們對自己在職場的地位容易產生的誤會，其中肯定少不了的，就是自以為自己和領導上司關係很好。

正是基於這一層認識，當領導“私下”給我們做出一些承諾的時候，我們就很容易當真，還以為是領導看得起我們，和我們關係好，才願意私下透露些不告訴別人的信息。

其實，有些時候，反而正是“私下”的承諾才不靠譜。

私下的事，第一見不得光，你不可能等到領導事後變卦時到處去宣揚，他之前給過你承諾；

第二做不得準，這世上就算白紙黑字的事情事後也可能被撤回，走了程序也可能被最終臨門一腳被打回，只要沒有板上釘釘，我們真的不能自以為這就是我們志在必得了。

3 今年

很多人會說，“今年”這個詞多好啊，給出了確切時間範圍，而不是隨口一說，聽起來很靠譜啊。

其實即使加了“今年”，這很有可能以後是領導隨口說的。

你想想，不說今年，他還能說什麼呢？

他要說個“明年”，那你肯定會想今年肯定是有了別的人選，敢情我現在就站你面前你心裡都想著別人，等到明年鬼知道你還記不記得現在你說過的話？

那如果他不加時間限定詞，大部分人都會本能反應覺得聽起來八字沒一撇的事情，也達不到領導激勵你的目的。

所以啊，領導的話不能太當真。做好自己該做的，如果這個領導屢次不能兌現自己的承諾，甚至你能覺察出他的敷衍和裝腔作勢，本質上是對你工作的不認可，那就再也不要被他的“胡蘿蔔”所誘惑了！

蟹肉的職場星球

領導私下裡還說給我找個公司裡漂亮的小姑娘處對象，兩年過去了，我還不是單身狗一個？

所以，遇到這種情況，可能會有幾個原因：

第一、領導在畫大餅，哄著你幹活。

領導說：小誰呀，今年好好幹，主管的位子給你留著。但是，到了年底，你發現這個位子不是你的。你還會發現，那個上來的人也得到過領導的承諾，不過不用的是，領導二選一，選擇了別人而已。

第二、領導對於提拔，有建議權，但是沒有決定權。

領導一般會說：小誰呀，好好幹，年底我跟總經理好好說說，讓你幹個主管。但到了年底，總經理另有候選人，這下就輪不到你了。

第三、可能你沒有達到領導的預期，領導覺得你還不具備被提拔的條件。

領導跟你說提拔你，更多是為了讓你更快的成長。但是，你可能沒達到領導的預期，所以，他只能用別人了。

第四、可能你的關係沒別人硬。

這點是職場常有的事，能力夠、資歷夠，沒有別人關係厚。到頭還是好事輪到別人頭上。

所以，碰到這種事情，如果是自己的原因，及時跟領導溝通改進。

如果是客觀的因素，不要怪領導，踏踏實實的工作，領導既然許諾你的事，會放下心上的，可能只是時間的問題了。

職場菜根譚

碰到過。流局長俏俏地對人事科長說:你當我副手的事，我專門給組織部部長彙報了，會很快的解決的。科長非常激動，渾身歡騰！差點當場就那個。然而一個月多過去了，音信毫無，科長急啊，幹啥都無勁！於是自己冒泡地去探測區委組織部長，部長的回答使科長几何暈倒！部長說，你局局長沒來過我處，更談不上推薦你呀！一出部長門，就來到流局長處！我不說，人們也能會猜到十之八九的結局。哪個天哪！這場面，流局長可能一輩子都忘不了的景頭，也許流局長這一身中也是第一次見到女人的霸氣和可惡！又愛又腦。

手機用戶64629195231

給了你一定的承諾，但最終並沒有兌現，這中間的原因有很多種，絕不能單從表面情況來判斷，以下我分5種情況來說明，並給你一定的建議，希望對你有用。

情況01

大概率情況下是不會騙你的，可能是中間遇到了什麼情況

首先你要明白一點，領導既然和你私下說了這件事情，80%的情況下是不會騙你的，即使是喜歡畫大餅的領導也不會明確告訴你今年要提拔你。

我自己就親身經歷過類似的情況，一次我和領導在一起吃午飯，席間我給領導提了幾個業務建議，後來領導跟我說：這樣吧，我將另外一條業務線給你做，下週我和那條業務線負責人A談一下。

這句話已經非常明確了，下週會將這條業務線交給我做，結果1周過去了沒動靜，2周過去了也沒動靜，幾個月過去了也沒動靜。

因為我對公司人事情況還是比較瞭解的，每個人的心思是什麼，我也能摸出個八九不離十，領導之所以選擇淡化了這件事情，是因為無法安排那條業務線的負責人A。

領導在吃飯期間和我說的時候，他的想法應該是將那條業務線負責人A安排到另外一個部門去，而A在之前也表現出有這個意願，所以這本是水到渠成的事情。

誰曾想對方部門負責人B不願意接收這條業務線的負責人A，既然不願意接收，就只能維持原狀。而

這些都是我的推測，過了大概3個月的時間，我問了部門負責人B，和他求證我的想法是不是對的，結果和我想的一模一樣。

面對這種情況該如何處理

領導心中還是有你的，只不過在實際操作過程中遇到了一些問題，所以暫時並不能給你兌現承諾，這個時候你需要理解你的上司，繼續做好他的左膀右臂，待有機會之後，提拔的一定是你，而且你領導大概率也會想著補償你。

情況02

領導之前想提拔你是真，現在不想提拔你也是真，可能是你得罪他了

再來跟你講個案例，有一個團隊剛接手了一個新項目，這個項目根據工作內容的不同需要3位負責人，每人分管一塊，領導和其中1個負責人A講，前端運營由B負責，後端運營由C負責，產品運營由你負責，都講的這麼清楚了，那肯定是板上釘釘的事情了。

第二週的時候，因為一個小事情C和領導發生了很大的爭執，C說了很多作為一個下屬不該說的話，於是在第三週公佈分管負責人的時候，就變成了A、B、D，C就出局了。

所以你要考慮一下這階段自己有沒有哪地方得罪領導了，領導對你最近的表現是不是不滿意，這些基本上可以從一些外在行為上看出來。

如果是這樣，那基本上可以斷定領導對你有想法了，肯定不會提拔你，你要好好反思這階段自己做了哪些不該做的事情，或者是對業務完全不上心。

面對這種情況該如何處理

你要先找到原因，是你自己最近的工作態度有問題，還是哪個地方得罪領導了，一定要找到原因，找到了原因之後你就能夠對症下藥。

如果是哪地方得罪領導了，你就需要找個時間和他解釋一下，如果是工作做的不夠好，那你就認真做好工作，更加努力就是了。

如果還在找不到原因，那你勇於找領導聊聊，讓領導對自己這階段的工作做出評價，哪地方做的不夠好，哪些地方需要改進。

你也可以委婉的問一下領導，之前說提拔自己的，但現在提拔的不是自己，是不是自己哪些地方做的還不夠好，自己一定努力改善，希望能獲得下一次提拔的機會，一定要真誠，帶著請教的態度，切不可怪罪領導。

情況03

業績壓力太大

如何判斷是業績壓力太大導致的原因，你需要看被提拔人是不是你們內部人，如果是別的部門調來的或者是外面招聘來的，那大概率原因是業績壓力太大。

你的領導扛不住壓力了，需要找到解決方案來提升部門業績，這個時候可能會找外部人員來做業績，對上也能夠給大領導一定的解釋，如果外部有能力的人業績都做不起來，那就說明不是你們這幫人的問題。

如果外部人員的業績做起來了，那你的領導也有功勞，進可攻退可守。還有一種情況就是大領導直接給壓力，讓你的直屬上司找外面的人做，因為大家都有業績壓力，原班人馬的思維可能已經固化，找到新的增長點會非常困難。

面對這種情況該如何處理

如果是這種情況，那也沒有辦法，你能做的只有認真努力工作，替你的領導分憂，既然你領導答應過要提拔你，就說明是認可你能力的，只不過他現在遇到了更大的壓力，如果新來的人搞不定業績，還是會重新用你的。

所以你要有相當強的韌性，越是在困難的時候越要替領導分憂，領導會記得你的。領導一定會想辦法通過其他途徑補償你的，比如雖然沒有升職，但會給你加薪，而且幅度可能還不錯。

情況04

政治鬥爭的犧牲品

這種情況一般是比較少，但也不要排除。有的時候公司政治鬥爭遠比你想象的要激烈，你作為一名基礎職員，很多事情你是看不到的。大領導可能會因為對你直屬上司的不滿而安排自己的 人，這個不滿可能是業績上的不滿，也可能是業務路線不一致的不滿，也有可能是擔心你直屬上司能力太強而威脅自己地位的不滿，這個時候你自然就成了犧牲品。

面對這種情況該如何處理

只有一個辦法，在困難的時候替你領導分憂，當然你也可以去抱大領導的大腿，一旦抱上，就能夠扶搖直上，但這種做法不建議，因為風險太高，一般情況下大領導是不會信任你的。

情況05

你的領導在忽悠你，只為暫時穩住你

為什麼會忽悠你呢，如果你們的利益是一致的，領導是不會忽悠你的，就算是再不靠譜的領導也需要自己人。

你要想想自己是不是有什麼不良習慣，比如仗著自己的能力經常頂撞領導，和領導的思路不一致，喜歡拉幫結派，部門內全部是你的人。

這個時候你領導就會利用這段穩定的時間培養自己人，讓自己人能夠接手你的工作，讓自己人能替代你，時機成熟了，就和你撕破臉了，直接提拔他的自己人。

面對這種情況該如何處理

學會低調，不要那麼張揚，要尊重領導，凡事以領導的視角為優先，儘快改掉自己的不良習慣，如果自我認知不夠，那就找領導聊一聊，讓領導指出自己的壞習慣，並儘快改善，讓領導看到你的變化，從而接受你，否則你不僅會錯過這次提拔，你還會錯過越來越多的提拔。

做個總結：其實無論是上面的哪種情況，你都要以領導為中心，試著站在領導的角度去思考，替領導去分憂，即使你被忽悠了，你也要說服自己和領導保持統一戰線，因為你是下屬，你是鬥不過領導的，你只有順從領導，才能有更好的發展。

當然如果你實在看不過，自己能力又夠強，外面的機會很多，那你就不要浪費時間，直接提出離職，找到更好的崗位。

八魚先森

領導私下說今年要提拔我，結果提拔的人不是我。任誰攤上這種事，也夠鬧心，也夠沮喪的。既然已成板上釘釘的事實，又不可逆轉，也就只好面對了。

接下來你要做的，是對比那位被提拔的同事，找出自己的差距到底在哪裡。

一、是工作能力的問題還是業務技能的問題？職場中，任何被提拔的對象，其能力和業績是必被考察的選項，它是一個人水平高低的體現。兩相比較，如果一方能力稍遜，業績欠缺，敗給他人也就不難理解了。因為能力不足，業績泛泛，既不能服眾，也難以在職場中行穩致遠。

二、工作中有無重大失誤，給單位造成財產損失和形象上的毀損？我們經常說幹工作犯錯是難以避免的，我們也常見職場中有人神經大條，嘻嘻哈哈，偶有小錯，但仍然能得到領導的信任和倚重。可是，當你所犯的錯誤大到足以影響單位的發展和形象，這種錯誤最好是別犯，一旦犯了，那就是致命的，對你職業生涯的發展將會產生巨大的負面影響。

三、是否在與領導的交往方面及在群眾基礎方面存在差距？一個基本不與領導層溝通、交往，或溝通、交往很少的人，將很難獲得領導層的信任。一個沒有群眾基礎或者群眾基礎不好的人，怎麼可能得到群眾的擁戴和支持。如果當了幹部其凝聚力和號召力如何，這是領導提拔員工必須考慮的問題。同理，一個不經常和領導溝通的員工怎麼能讓領導瞭解他信任他，領導又怎麼可能給一個溝通能力欠缺的員工委以重任呢？

接著要做兩件事：

一是與領導進行一次充分的溝通。儘管這位領導的工作作風不甚嚴謹，過早的把提拔的信息透露給你，這其實是對你不負責任。任何作風嚴謹的領導，即使關係再好也不可能這樣做，因為這裡面的變數太大了，他難道不懂？

書歸正傳。與領導溝通的目的首先是儘可能的瞭解提拔失敗的方方面面的原因。其次是向領導展現出不卑不亢的態度和不以物喜不以己悲的姿態。

二是擬定一份“趕超”計劃書。古人云：知恥而後勇。知道自己的差距在哪裡，然後補齊短板。因為領導曾想提拔你，基礎應該不錯，反超也不是沒有可能。當然，我說說容易，做起來就不那麼簡單了，努力吧。

如此，則成功可期。

風正帆渲

要想提拔快，必須與3種人保持距離。

出門看天氣，觀人看交往。作為領導來說，單從下屬個人身上來看，下屬的刻意偽裝特別容易欺騙領導。為了識別忠誠可靠的下屬，很多領導都會觀察下屬的交際圈，下屬喜歡交往什麼樣的人，往往能真實反映下屬的可靠程度。所以說，下屬要經常清洗自己的交際圈，趁早遠離那些不良的人際交往，才會快速贏得領導認可和提拔。

要想快速提拔，下屬必須與3種人保持距離。今天在這裡分享給大家。

第一種人，爾虞我詐的小人

領導自己可以是小人，領導絕不允許身邊人是小人。忠誠的前提是真誠。如果你平時交往的人是小人，那些小人經常做一些投機的事情，或者喜歡爾虞我詐，領導很可能認為你也是這種人。出於職場鬥爭的需要，領導會採取一些小人的手段，但是你一定不要真的去把自己包裝成小人，否則的話，即使你做得天衣無縫，領導也會時刻防備你，不可能把你提拔起來，放到核心崗位上去。領導身邊的那些小人，表面上很風光，實質上只是被領導當成一隻流浪狗，隨時會一腳踢到炭火盆裡去。

第二種人，和平共處的同行

同行是冤家。在任何職場中，一定要記住這句話。不要看見領導平時跟自己的同行笑臉相迎，下屬就可以與這些人親密無間。恰恰相反，很多領導只是在演戲，一旦遇到狹路相逢，利益衝突的時候，領導肯定會犧牲對方的利益，搶佔職場發展的高地。作為下屬來說，必須從內心深處與領導的同行保持距離，如果你與這些人整天吃吃喝喝，哥們義氣，領導很可能懷疑你的忠誠，時時刻刻擔心你會反水倒戈。領導的同行，不是你積累人脈和資源的處女地，而是一種桃色陷阱。

第三種人，獨立運行的圈子

人人都有圈子，人人都懼怕圈子。作為下屬來說，一定要管理好自己的小圈子。要麼向領導徹底坦白自己的小圈子，給領導提供可以挖掘和利用的資源。要麼就徹底隱藏起來，不要讓領導對你產生懷疑和不滿。尤其是在單位裡搞小圈子，領導是絕對不允許的，獨立運行的小圈子，領導都會視為眼中釘，尋找機會打壓拆解，是領導慣用的手段。無論對領導有沒有損傷，偷偷經營小圈子的人，都不會得到快速提拔。

一把手諮詢

這種情況有以下幾種可能：1、和領導私下關係不錯，領導給你透個底，讓你悄悄做好提拔前的準備，結果你後來的表現令領導感到失望再或者你的領導在選人用人的問題上受到了上級和外界的壓力和干擾；2、可能你在某些方面有一定的特長或者資源值得領導利用，你的領導在利用完以後過河拆橋；3、領導應用這種手段激發你和其他同事進行競爭，創造更好地業績，領導從中漁獲政績。綜上所述，和領導相處要保持一定的距離，永遠都不要試圖或者期望和領導成為朋友和知己，應為在領導的眼裡永遠只有政績和權利的平衡，如果你在他的眼裡已經沒有任何的利用價值就會想一卷被用過的衛生紙一樣被拋棄。

農王三抬子

先分享一下我的經歷:

直屬領導透露,主管位置有空缺,只有我才具備資歷,讓我提前準備及規劃後續的工作,以及當前工作準備交接資料.然而正式任命的是隔壁部門的A.領導後面講,是大領導拍板決定的,我的升職意見沒有被採納.

而提拔A的原因也很簡單,大領導原是隔壁部門的主管,對A的印像很好,也有栽培自己人的意思.

所以領導私底下說要提拔,結果不是你的狀況是常見的.我遇到的情況是大領導干預,要穿插自己的人.除此之外,還有其他機種狀況:

有資格被提拔的人不只你一個,當前你表現優異,準備提拔你.當最後決定的時,其他人做出亮眼的績效,順勢就"花落他家"

同一部門,會有其他表現優異者,都有自己的優點和缺點.領導在提拔人選的時候,都會反覆斟酌.

近段時間的工作效率,你各方面領先,暫時決定提拔你.過會其他同事因為有好的想法,為公司多賺了很多錢.領導會認為提拔他會給公司創造更大的價值,導致你失去機會.

領導私底下說提拔你到正式任命期間,是被重點觀察時間,因為一些小問題失去晉升資格.

組織的任命權,不在直屬領導手上,畢竟你被提拔後有可能與他同級.更多的時候他提出人選,由上上級決定.

上上級不瞭解你,要麼完全信任領導,直接任命你.要麼就重點觀察你,期間你有一些小問題都會被放大看.比如遇到堵車,遲到了1-2次,會被認為不守規矩;或者偶爾衣裝不整潔,會被認為不注意個人形象.這些"大帽子"蓋下來,就沒希望了.

"空降兵"落地,"攤頭"被搶佔

原本就沒想內部提拔管理者,要外招有管理經驗的人.職位空缺期間需要有人可以代理工作,為了讓你心甘情願多做事情,就對你說:"準備要提拔你".

當你全心全意付出過後,招聘的人也到位了,再告訴你再歷練歷練.

這種情況也是經常會遇到,感覺被忽悠了.但也沒有辦法,只能啞巴吃黃連.

不管以上哪種情況,既然被通知要晉升,結果沒有,都會很失落,會去質問領導為什麼.甚至在以後得工作中,與領導對著幹,到最後選擇離職,這是不理智的做法.

建議做法:

一、領導私底下說要提拔,不能得意忘形,更嚴苛要求自己做好每件事情的細節.也可以順勢請領導吃個飯,讓他更堅定支持你.

二、到最後提拔的人不是你,也不要認為不公平.私底下找領導瞭解原因,清楚自己不足的地方,加以改善.當你工作比以前做的更好的時候,領導會審視提拔其他人的決定有沒有做對,你的機會仍然在.

二貨之年

“領導私下說要提拔我，結果提拔的人不是我”，假使這種情況發生在我身上，我第一反應肯定和大多數人一樣，感覺自己受到了欺騙，多少都會怨恨這個領導；等我冷靜下來後，我會從以下幾個方面梳理“提拔事件”，看看這中間到底是哪個環節出了問題。

一、回想過去：領導是在什麼場合下說要提拔我。

1.場面客套話

這種情況大多發生在聚餐場合，我去敬領導酒，領導總得誇我幾句；或者這個領導非常懂人情世故，敬每個人酒的時候，都說了一樣的“悄悄話”，只是我不知道而已。

2.鼓勵打氣話

這種情況大多發生在跟領導一起完成某件事情途中，領導為了加快工作進度，提高工作效率，勢必要鼓勵到位，在不花錢的情況下，畫大餅就是最好的手段。

二、旁敲側擊：在幹部提拔會議上，領導是否有推薦我的行為。

這點根本就不需要你直接去問直屬領導會不會在幹部提拔會議上推薦你，因為在正式開會討論前，早就會有各種風聲傳出來，尤其是辦公室或者秘書處傳出來的消息最為可靠。

此外，領導開會結束後，會議細節性情況都會變成消息傳出來。

這是我只需結合會前、會中情況，就能判斷該領導是否真心想提拔我，判斷結果無非就兩種：

1.他的確在提拔我這件事上出了力，但無奈他分量不夠重，沒推成功；

2.他壓根就沒有想提拔我。

三、反省自身：相比最後提拔的同事，我跟他差距在哪。

最終領導選擇提拔另外同事，肯定有他的道理，按我經驗分析，大致有以下幾個原因：

1.提拔的崗位不適合我；

2.提拔的同事是老資格，恰巧單位提拔優先按照論資排輩的順序；

3.提拔的同事背後有你想象不到的關係網：比如家族成員是某個領導；家族成員是單位的合作伙伴或者目標客戶；他和大領導私交不錯等等。

4.領導隨意徵詢其他同事意見，問他們提拔我做領導怎麼樣，結果其他同事對我風評不佳。

總結：說一千道一萬，如果領導真想提拔你，結果沒提拔成功，事後他一定會找你談話或約你單獨吃飯，並且告訴你真實原因；如果他沒找你談話或者吃飯，那就說明他在幹部提拔這件事上，壓根就沒考慮你。

關鍵字: 認可 推薦 職場