在企业里，很多老板的一天都是这样度过的：早上刚一到公司，下级就跑过来请示工作、汇报问题，一个解决完了，下一个又来请示了。问题处理完了，可能又到了会议时间，在会议上，高管们又提出一系列问题，等着老板做决策、想方案、找解决办法。
很多老板都陷入到这种又忙又累的困境中，却没有意识到，老板和下属的地位已经本末倒置了，本来应该下属做的事，结果最后都堆在了老板身上，强势的老板在不知不觉中被弱势的下属反领导了！
领导交代给下属的工作，下属反过来又交给了领导，这种现象在工作中并不少见。结果，领导的工作越来越多，下属的惰性越来越强，不知道到底是谁在“领导”工作了。
一般老板用人都有这三个特点：一、总怕下属做不好事，事情总是不放心交给下属，导致下属拿不定主意，什么事情都要来向老板请示。二、老板事必躬亲，任何事情都希望在自己的掌控中，要求下属一切行动听指挥。三、老板害怕失去实权，在安排工作时，甚至还要越级指挥基层员工。
要解决“反领导”的问题，首先要从老板自身来改变，要以开放的心态正确面对员工。否则，最后企业里只有老板一个人在战斗。
一、学会信任
遇到不信任员工的老板，下属往往是身不累心累。做得多，老板并不一定会夸奖，做得少，反而让老板找不到说你不是的借口。最后下属会觉得多一事不如少一事，久而久之，老板越来越累，员工越来越懒。
作为老板要通过授权给下级管理者，让管理者有权有责。给每个层级的管理者一定权限，管理者有决定做事的权利，会大大增强管理层的工作积极性和责任意识，老板的工作会越来越轻松。
二、学会用人
想要避免被下属“反领导”，就要让员工能够自主做决定，企业就需要提升员工的专业能力，让他们能够独当一面。一个发展中的企业必定是以人才为中心的，把用人之道这门艺术用到极致，会给企业带来意想不到的财富。
对人才的培养要采取多方面的策略，比如在业务能力上，企业可以定期举办一些培训活动，让员工参与同行业的交流学习。同时企业对员工的学历、荣誉、技能、职称等都给与奖励认可，鼓励员工多学习不同的东西。一方面，这样可以让员工了解其自身优势与不足，另一方面，可以充分发挥员工的优势，激发员工的潜能。
三、运用制度
增强制度的执行力，让员工在制度下做事，让管理层做好指导和监督的角色，最后只需要反馈给老板结果就可以了，这样既能锻炼员工自主做事的能力，也能让老板有时间去思考公司发展的长远问题。
同时，要全方位量化考核员工的个人能力和综合表现，例如，员工按时完成工作任务、积极配合同事完成工作、参与会议讨论都可以获得相应绩效奖励，而任务未按时完成，违反规定等也会有相应惩罚机制，以此增强制度的执行力，让员工按照标准来做事。管理者负责指导和监督员工工作的整个过程，协助员工更好的完成工作任务。
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