收获人生后半场

[精益到家]为你解答：每天都下车间巡视的做法是值得肯定的，作为管理者不脱离生产现场是可取的，仅仅通过巡视车间的动作很难准确判断是一位怎样的领导，还要深入了解领导巡视车间的目的和效果。

结合车间巡视的目的来全面分析领导的特质

相同的巡视车间的行为，不同的领导在执行过程中会产生不一样的效果，折射出领导的不同特质，具体是位怎样的领导要结合具体的巡视情况来确定，并非只要每天巡视就能起到正向的、积极的效果。

下面把每天巡视的领导的优秀特质分析给大家，可以结合实际情况看看你的领导具有下面的几种，再来判断领导的巡视效果。

01.坚持每天下车间是领导工作认真负责的表现

我们先不说领导巡视车间后产生的具体效果，能每天坚持下车间看一看，转一圈，也需要有坚持的毅力。

每天都去车间看一看，说明领导把生产管理工作一直放在心上，对生产管理工作很重视，这样的领导对于工作认真负责的态度值得赞扬。

是不是领导每天下车间的时间越长越好？

答案是要根据领导的级别和具体工作性质来判断，

【建议】：如果你是负责生产和生产直接相关的中层管理者，每天到车间进行巡视是非常必要的，巡视时间的长短没必要硬性规定，可以根据具体的工作安排进行调整。

02.坚持每天下车间的领导强调以实际情况为基础

04.坚持下车间的领导重视工作执行力

领导下到车间的一项重要任务是车间规章制度和工作流程的执行情况，重要工作安排的执行进度如何。

经常碰到朋友抱怨为什么领导安排的工作下属执行不力，公司的流程文件只存在是形式，工作中没有实际执行。

可以明确的告诉你，领导的重视程度决定员工执行力的高低，领导完成工作安排后仅仅依赖员工的自觉是远远不够的。

领导下到车间可以通过工作执行进度情况和执行的效果如何来提升员工的执行力，通过对车间实际情况是否符合流程和规章制度来监督员工的执行。

领导如何通过车间巡视来提高执行力？

【建议

05.坚持下车间的领导工作积极主动

领导每天下车间，说明领导希望尽快了解生产车间的具体情况，而不是选择坐在办公室里面等待下属的工作汇报。

有朋友讨论车间主管有没有必要巡视现场，答案不是唯一的，要根据具体生产管理模式和生产工艺的具体情况，其中的重点是，车间主管有必要掌握生产现场的具体情况，如果你能及时的掌握全面的生产现场情况，那确实没有必要一定要去巡视车间。

对于大多数工厂而言，领导要想及时获取相关信息，主动的下到车间看一看确实是有效的办法。

不下到车间的领导是不是就工作不主动？

下到车间的领导是积极主动的，但是并不说明不下车间的领导就不积极主动，获取信息的方式有很多种。

【建议】：作为生产管理者，在时间允许的情况下，主动的下到车间获取准确的、真实的信息是有必要的，可以为发现问题和及时解决问题获得主动权。

领导巡视车间的注意事项有哪些？

巡视车间的重要性和必要性大家都很清楚，困扰领导的问题是：对于天天面对的生产现场发现不了问题，巡视工作没有取得想要的效果。

下面几个方面需要注意，可以帮助你提升巡视效果，

01.巡视前的准备工作决定巡视的效果

在开始巡视前要问自己几个问题

• 具体什么时候下车间？

• 这次巡视的重点是什么？
  

• 需要找哪些人来沟通？

• 需要解决哪些问题？

毫无目的的巡视工作充其量就是装装样子，浪费自己的时间。

02.巡视的重要目的是获取信息，发现问题

通过车间巡视，要获取关于生产现场的相关信息，可以是“人、机、料、法、环”，也可以是“Q、C、D、M、S、S”的具体情况。

另一个重要目的就是通过巡视发现问题，而发现不了问题的原因要么是现场没有问题，但是这种可能性比较小；要么是你发现不了问题，你没有能发现问题的“火眼金睛”。

03.专业知识和巡视技巧是发现问题的“火眼金睛”

能不能发现问题的前提是你知不知道正确的做法是什么，如果你知道正确的做法，那只要进行简单的比对，一致就是没有问题，否则就是有问题。

要想知道什么是正确的，就需要你具备对应的专业知识。

04.领导巡视不能把自己当做“巡检员”，要有选择的巡视

如果领导什么东西都巡视，那不是抢了现场巡检人员的饭碗？再说，领导也没有这么多宝贵的时间用于巡视工作。

领导要选择重要的、关键的、安全相关的、风险性高的内容进行巡视，不要“眉毛胡子一把抓”。

05.巡视的时间和频率没有严格规定

领导的巡视本来就应该具有不定时性，“突击检查”的效果要好于“定时检查”的效果。

要牢牢抓住巡视的目的，不要为了巡视而巡视，如果目的达到了，只是5分钟也就可以了，如果目的没达到，巡视2小时也是浪费时间。

总结：领导巡视车间是有必要的，但不能停留在形式，要利用宝贵的时间达到巡视的目的，领导要有高度的分析巡视的问题，尽量避免局限在某个点、小细节，要尽量从流程、系统上提升生产现场管理。

希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，

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这样的领导注重现场管理，崇尚实干,务实担当，往往对生产环节,质量控制胸有成竹。

01

领导每天下车间巡视，这是公司推行了6s管理制度，领导在按制度巡视。

6s管理是提高工作效率、保证产品质量的管理方式，是5s管理的升级版。最终目的是创造利润，提高员工素养。看到这里，有的人会说，这和领导每天下车间巡视有什么关系？别急，看下边。

6s管理模式的推动需要上下一体，全员参与，上到领导，下到每位员工，都是其中的一员。这是企业软实力的表现，也是企业竞争力的表现。

领导每天下车间巡视，只是6s管理中的一个点，通过这个点，我们可以看到这家企业的整体运营情况。那就是，为什么有的企业竞争力很强？有的企业竞争力很弱？

我个人理解是，先进的生产模式带来先进生产力。企业要有竞争力，首先要在管理上占优势，形成整体价值链，能够用整体价值链和竞争对手竞争的企业，一定是强大的。

领导按6s制度每天巡视车间，这是以身作则的好领导。

02

领导每天下车间巡视，是企业管理的一部分，这是尽职尽责的领导。

领导下车间通常会注意以下几个方面：员工士气，物料摆放，设备运转。这里有很多细节，各个展开需要阐述很多内容，我们只需要从下面了解它的大概即可。

现场巡视工作讲究务实，需要现场做出改正的，负责的班长或组长要马上做出反应。这是现场巡视要求。

被巡视的各部门、车间，还要根据公司拟定的标准，进行自检、自查、自控、自纠。因为领导巡视车间，特别是每天巡视，一定是有据可循的。有的领导会根据生产进度灵活调整巡视内容，目的就是让管理工作处在良好的受控状态。

个人认为，领导每天下车间巡视，以现场改善为中心，通过对应的规章制度，完成对具体部门的考评、抽查和督促，是管理工作的一项提升。

这是尽职尽责的领导！

03

每天下车间巡视的领导，是有人格魅力的领导。

现在，越来越多的企业提倡现场办公，实时与员工在一起，是一项很好的管理方法。一来，能够及时发现、及时解决工作中产生的问题；二来，方便上、下级及同事间的沟通与交流。容易形成团结一致的向心力。

每天巡视车间的领导，对下属也起到了示范作用，容易形成务实、高效的工作作风。随时听取员工意见，随时发现问题，解决问题。员工看待这样的领导，就是认为他是来解决问题，要求工作实效的，这样的领导很有人格魅力，员工很愿意接受这样的人来做领导。

个人认为：这样的领导脚踏实地，是实干、务实的领导，在员工当中很有号召力。