職場中，升職加薪每個人都羨慕。
但是看別人升職加薪，都如同霧裡看花。
有人說是跟對領導，
有人說是虛溜拍馬，
有人說是會做人能力強。
這些往往都只表面因素。
真正領導為什麼會提拔一個人，
往往不是上面這些，背後還有很深的算計。
不理解這些，累死累活都未必提拔。
【1】權力博弈卡位的需求
看過《羋月傳》的朋友都知道，
羋月的老相好是楚國黃歇，
也是戰國四大君子之一的春申君。
在黃歇的晚年，有人勸他，
楚考烈王死之前，把親信安插到王宮守衛中控制宮門，
這樣好在楚考烈王死之後控制朝政，
也避免潛在政敵發動宮廷政變謀害他。
黃歇不聽，反而政敵李園把自己人安插進去了。
在楚考烈王死後，黃歇進宮弔喪，被立即關門打狗被李園殺了。
在《康熙大帝》中，
康熙皇帝準備收拾鰲拜一黨，
用了一個關鍵人物吳六一來做九門提督控制京城九門。
為的就是在收拾鰲拜一黨的時候，
控制京城防禦，避免鰲拜黨羽出城調兵入城。
可以這麼說，有自己人在關鍵位置上，才能辦好事。
職場中也是如此。
領導提拔你，固然有你能力的因素，
但是你聽他的話，聽他的管，是必不可少的。
因為從領導自身的權力需求來說，
提拔一個聽自己話的人到一個關鍵位置上，
無異於是自己權力觸角影響範圍的延伸。
【2】價值影響擴大的需求
很多人都聽過一句話，
兵熊熊一個，將熊熊一窩。
說的就一個團隊中領導者的作用。
職場中，領導提拔一個人，
固然可能有拍馬屁、走關係的因素，
但是絕大多數，還是看重能力。
通常的來說，
普通員工能夠做把事情做到80分就很不錯了，
而優秀的員工能夠辦事情做到100分甚至更高，
超出了領導的期望，提供了比別人更大的價值。
所以，才會提拔優秀員工。
而不管一個員工，再怎麼優秀，
把他提拔起來，並不是讓他繼續做好以前的事情。
而是要讓他從一個管理者的角度去思考問題。
最為直接的期望，就是讓這個能做120分的員工，
帶著那些只能做到80分的員工，做到90分甚至更高。
讓優秀員工的能力、品質、素質影響到其他員工。
起到將猛猛一群的作用。
本質上，領導希望你創造價值，
但是更希望你能夠帶領其他人同事創造更多的價值。
【3】價值提供擴大的需求
早餐我特別喜歡吃煎餅果子。
每次看到攤煎餅的那個鐵板，
我都想起一句話，
再大的烙餅也大不過烙它的鍋，
再大的夢想，也要有足夠大的舞臺支撐。
反過來說，有多大本事做多大的事。
職場提拔之後，往往分兩種情況，
一種是你手下有人，你創造價值，要多依靠你的下屬。
還有一種就是，你手下沒人，也不給你人，
但是你的權力、職位提升了，能夠動用的資源變多了。
但目的都還是一樣，
提拔你的領導需要你創造更大的價值。
而後一種的提拔本質上的區別，
是看到你創造價值的能力在於你自己，
而你以前的職位限制你的創造更大的價值。
所以提拔你，給你更大的舞臺，讓你有更多的資源可用，
給你創造更好的條件，讓你施展。
就如同韓信投靠劉邦之前，只是項羽的執戟郎，撐死不過如此。
投靠劉邦之後，先是管倉庫，乾的再好不過賬目清楚，
之後才是管兵馬軍隊，才華得以施展，給劉邦打下了天下。
所以，升值提拔一個員工，
並不是他工作做的有多好，
而是看到了提拔這個員工之後，
有可能未來能夠提供更大的價值，所以才提拔。
否則，提拔之後，創造的價值並沒有增加，
那麼提拔的可能性就為零。
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