寫在前面的話：
上班最有意思的是能碰到志同相投的人，最沒意思的也是碰到三觀不和的人。職場就是個江湖，什麼樣的人你都有可能碰到。如果碰到一個讓你特別討厭，又被老闆很賞識的人會怎麼辦呢？熬過他，還是贏過他或為他離職？
工作中碰到討厭的人，包容加反擊，職場變通路！
1、同事看不上他，老闆卻把他當寶。
小A真的是“懶”得出奇了。同事之間礙於面子，表面上還說得過去，私下就煩得要命了。
我和他是一個組的，工作互相配合是難免的事，但是這一路工作下來，都是我在配合他，他在“支使”我給他幹活，我和他可是平級，但人家從來不覺得不好意思。我估計他也是摸透了我不好意思拒絕他的這種心理，每次支使我，他都做得心安理得。
比如，我們每個項目確定後都要把做好的文件放在共享文件夾裡，方便其他同事使用。這共享文件夾是全公司近40多個部門的文件，內容龐大不說，找起來也是要耽誤一些功夫的。比如文件的路徑往往是這樣的：先找到年份再找到部門，然後小組，最後再項目分類中確定文件放在哪個文件裡。而他呢就把這件事全權委託給我了。他的說辭是這樣的：
先在私信裡說，真不好意思，我的電腦登錄不了共享文件，我已經聯繫網管了，在沒修好電腦之前要麻煩你幫我傳下文件哈。這話沒毛病吧，我就幫忙了。問題是每次都讓我幫他傳文件。當我傳了10多次後，忍不住私信問他，網管還沒修好你的電腦啊。他輕描淡寫的說，是呢，麻煩你再傳下吧。
我就給網管打電話，網管就很奇怪，怎麼你還管幫忙給同事報維修呢？我笑笑沒說話，然後網管看了看他的電腦後說沒問題呀，共享文件你可以傳，也可以下載。他呢，還假裝說，真的嗎？我看看，我怎麼上傳不了呢？
就這樣上傳文件的事情告一段落後，他又不安分起來。在會上老闆佈置的工作，他又開始打太極了。而且說的義正言辭：這幾個項目都是又快又著急，老闆我一定抓緊幹，為了不耽誤進度，您看能不能請XX（我的名字）幫個忙？他這麼一說，大家的目光都集中在我身上，我想我還一堆活呢，他自己的項目往外分，提成自己拿，真是奸詐。但當著老闆的面，我又不好直接拒絕。氣得不行又拿他沒辦法。
他的工作呢，能拖就拖。有的較真的同事問他項目的進度，他就回答快了，就快了。因為是平級也是拿他沒辦法。但是老闆較起真來，他就用另一套方法了。有一次他非要請我們部門的3個同事吃飯。我們想跟他吃飯沒啥好事，就都以忙給拒絕了。他呢就私下找我們說，這次一定要幫他一個忙，老闆問進度的事，他因為家裡有事給耽誤了，如果老闆問我們時，讓我們說說好話，把這事給擋一擋，我立刻幹。好話說一堆後就沒下文了。
但是老闆一直讓他存在了5、6年。難道老闆看不出這個人對工作的態度嗎？而且每次團建就他最積極，各種花樣的玩，老闆還時不時誇他會辦事。我們嘴上不說什麼，心裡不服氣，難道老闆真的不瞭解他的為人嗎？
工作中碰到討厭的人，包容加反擊，職場變通路！
2、老闆需要不同的人，也需要那種“才”。
其實不管什麼樣的公司，都有這類人的存在。那麼問題來了，老闆或上司真的不瞭解這類人嗎？為什麼會容許這類人存在呢？試想一下能成功經營公司的老闆們，哪個不是閱人無數呢？什麼樣的人在他們的眼裡肯定都看得透透的。公司能允許他們的存在，因為他們有可以利用的價值。在普通員工看來，他們或許懶一些，工作上倦怠些，但他們也有公司需要的“長處”。
（1）他們做人沒有底線，卻是老闆的眼線。像我們比較正直的人呢，是不屑於給老闆打小報告的，只想靠自己工作能力賺錢。，但老闆也需要了解員工的真實想法，這就是小A們的用處了。比如，一次團建時，老闆輕描淡寫的說，大家發表意見是可以的，但是民主也要有集中是不是？大家都想泡溫泉，你說有細菌。大家想吃火鍋，你說不太衛生。總要個人服從下團隊吧。這本來是一件小事，但我們都吃驚不小，私下的原話老闆都複述的一字不差，這也太嚇人了吧。不用多想就知道小A又傳話給老闆了。正是因為有小A們的存在，老闆才能及時掌握我們真實的心理想法，他也能更好的掌控全局。
（2）他們能在關鍵時給老闆找臺階。他們會辦事，有時老闆也需要這樣的人幫自己處理眼前棘手的事情。記得有一次一個客戶找到公司來要說法，他們收到了質量參差不齊的產品，肯定是在生產環節出了問題，驗貨流程不嚴造成的。但老闆承認是自己的問題，並當面道歉面子上是下不來的。小A呢立即站出來，說是自己發貨時不小心把淘汰的產品也混在裡面了，他給客戶道了歉。我們當時都聽傻了。老闆也當著客戶的面說扣他工資。當然不會真扣了，他讓老闆找到臺階，他自然就得到了老闆的賞識了。
（2）他們幫老闆背鍋。記得馬未都說，心眼好的人都管理不了人。為了維持企業長久的發展，肯定會要得罪一些人。有時老闆不能直接出面，就需要有小A這樣的人替老闆當壞人。我聽同事說過，以前小A的部門解散了，只留下他一個人。原來，他們部門成立兩年沒有創造效益，老闆準備解散這個部門，但老闆又不想付違約金。就把原來部門的主管調到別的部門了，小A升了主管，他呢就利用各種小手段，讓部門同事的人各種不舒服，一個一個都被他逼走了，不僅為公司節省了一筆錢，還擔了一個“壞人”的名聲。被迫離職的人最恨的不是老闆，而是小A。想想職場也是真江湖，不過是人性使然罷了。
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3、戰略性包容，適度反擊是相處之道。
職場中經常會碰到這樣的人。躲是躲不掉的。要怎麼辦呢？像我碰到的小A，大傢俬下對他都沒什麼好感，但在平時工作相處中還是都客客氣氣的。這也許就是相處之道了吧。總結了下，跟這類人相處有以下幾點吧。
（1）有能力就遠離，不打交道。這類人在工作中會“取巧”，經常讓老實人吃虧。如果能遠離，就不要打交道。“敬而遠之”是好的方法。
（2）在工作合作上可以吃點虧。和這樣的人打交道，你如果佔了上峰，他們勢必要想心各種方法討回來，非把你整得筋疲力盡不可。因此，要做好“吃虧”的準備。讓他們自以為聰明，佔到便宜後才不容易找你的麻煩。有人會認為這也是軟弱。但是，如果針峰相對又不能保證贏的話，還有更好的辦法嗎？我和小A的工作合作中就屬於“吃虧”的那一方。在相處中也有適度的反擊，在吃虧的同時也暗示他自己知道“吃虧”的事情。他出招時也就不會太隨意了。
（3）包容他們，保護自己。針對這類人，曾國藩說過，“遇詭詐人變幻百端，不可測度，吾一以至誠待之，彼術自窮”，這就是要用包容的方式，對待他們。主要原因是他知道，君子做人做事有底線和規矩，而這類人做人做事為了達到目的會不擇手段。因此和這類人相處，保持不近也不遠的距離，繼而可以明哲保身！
（4）控制好自己的心態。很多人和這類人相處容易受到情緒干擾。生氣、憤怒甚至找人抱怨。這種情緒一旦出來，就更容易上這類人的當了。因此不管什麼時候保持自己良好的心態是最重要的。保持自己頭腦冷靜，避免做出錯誤的判斷。
寫在後面的話：
無論你在哪個公司，或哪個單位總會碰到你不喜歡或討厭的人。選擇離職是下策，包容相處才是上策。吃點虧，適當反擊，包容後和平相處，反思自己的行為，提升自己的段位，讓這類人不敢隨便出招。
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