新型冠狀病毒成了2020年開年最大的黑天鵝。這隻黑天鵝讓很多企業不知所措。但是大破必然迎來的就是大立。很多看到的危險，但也有很多人看到了是希望。
馬雲的淘寶和劉強東的京東都是在2003年非典時期創立的。
2020年的今天，因為病毒的原因不允許出門，實體店面全部停止營業。但是快遞業確依舊的風生水起。小區樓下的順豐快遞每天都是炮哥不停。線上蔬菜的平臺更是每天供不應求。
所以、每一次大波折，都會倒下一批，也站起來一批人。
未來對中國經濟將會發生哪些變化，這些行業將會被加速的發展和變革。
1、“線上購物”對“線下購物”的加速替代
儘管大家早就形成了線上購物的習慣，但是經歷這次疫情之後，這個習慣還會被深度發掘。比如買菜，之前我們還是習慣去菜場，但是這次之後，很多人將習慣於在網上買菜了。如果僅從購物方面來講，未來的購物一定絕大部分都是在線上完成的，即便是線下場景產生的交易，也會在線上進行。就好比你去商超買東西，手機當場就可以下單，然後很快送到你家裡。
2、“體驗式場景”對“傳統實體店”的加速替代
既然購物都是在線上完成的，那麼實體店的存在價值在哪裡？未來的實體店不再是以“銷售產品”為中心，而是以“提供體驗”為中心。人們去實體店不是為了買東西，而是為了購買各種“體驗”。
3、“線上獲客”方式對“傳統獲客”方式的加速替代
經歷這次疫情，很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統的獲客方式無非是電話、廣告、分銷等等。但是這些模式的主動權越來越小，而且成本將越來越高。未來各種線上平臺會越來越開放，圖文、短視頻、音頻等各種形式都有，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。
4、“線上教育”對“傳統教育”的加速代替
經歷這次疫情，很多人開始習慣在家裡學習，傳統的學習、培訓機構必須加速轉型。就像互聯網改變了產品的流通路徑一樣，互聯網同樣也改變了知識傳播的路徑。以前知識傳播只能在教室才能發生的，每個老師只能面對幾十個最多上百個人授課。而現在一個老師可以在線上跟上萬人乃至幾十萬人授課，而且這些學生來自全國各地，包括落後山區，只要有網絡就行。這就是線上教育的核心優勢，它使優勢的教育資源平民化。
5、“線上辦公”對“傳統辦公”的加速代替
因為這次疫情，不少公司開啟了“雲辦公”，人們開始在家裡辦公。而且未來是個體崛起的時代，大量個體都脫離了公司獨立發展，比如網紅、自由職業、自媒體等，他們都不需要傳統的辦公室。
6、“免費”對“收費”的加速取代。
這次疫情，徐崢的《囧媽》突然放棄了院線，改為線上免費收看，開了中國電影業的先河，可以說是徹底顛覆了傳統電影行業的盈利模式。這是一種必然，因為線上免費是大勢所趨。隨著社會的發展，未來一定有越來越多的東西開始免費，越來越多東西的利潤開始無限接近於0，那麼商家靠什麼盈利呢？靠收費的後移。今後商品的利潤環節越來越後移，甚至是隱藏的。
7、“新型醫療”對“傳統醫療”的加速代替
這次疫情，讓我們看到了科學醫療體系的重要性。至少在初期，從武漢傳來的消息都是關於醫療資源緊缺的。醫療問題的核心，在於醫療資源的更加更合理的分配，在於關鍵時刻醫療資源的調度能力，在於醫療資源的協同性和共享性。我相信，經歷這一次疫情，我們的醫療體系的改革會被加速推動，比如國家第一時間就宣佈為本次病毒的確診患者免費提供治療。那麼在接下來的醫療改革中，互聯網如何參與？民間資源如何參與？不同區域之間如何打通？需要我們在事後做一個詳細探討。
8、新生活方式對舊生活方式的加速代替
之前，我們只顧埋頭賺錢，為了錢我們犧牲健康，我們倡導996的作息，但是經過這場病毒，我們的認知發生了徹底改變。人只有在兩種東西面前才能不把錢當回事：第一是健康，第二是自由，而現在這兩種挑戰同時擺在我們面前。
中華民族自古以來就是一個多災多難的民族，也是一個不屈不撓的民族。
每經歷一次困難，就會堅強一次，成長一次，我們不僅沒有被打趴，反而會變的更加強大。
這種敢抗爭、不怕輸、不服氣的性格，就是我們的民族精神。
這是一個越挫越勇的民族，它的韌性不可想象。
對企業來說，要知道世界上所有偉大的公司，都經歷了兩次世界大戰。
而我們現在經歷了病毒的洗禮，我相信必然會有一部分企業邁上新的臺階。
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