雖有誠信之心，不知權變，危亡之道也。——[漢]桓寬《鹽鐵論·世務》
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職場上，對於“空降兵”跳槽失敗的原因，很多人都歸集於：
1、公司管理混亂，高層或老闆不支持；
2、公司業務難做；
3、公司人員之間內鬥嚴重……
就在昨天，一位去年9月份跳槽的高管老劉（化名），因為試用期（6個月）沒有達標，於上週離職。
按照老劉的說法，是公司管理混亂讓他無從下手工作，導致在試用期內離職。言外之意，整個試用期內，老劉都在處理公司的人際關係或處理人事問題，結果失敗了。
對“空降兵”來說，多數會以“公司管理混亂”為自己跳槽失敗的原因。老王思考一番：現在的職場，能有不“亂”的公司嗎？別忘記了，所有的公司都一樣，都存在“亂”的現象，只是輕重有別而已。
通過老王和老劉的深度溝通，老王明白了，老劉空降失敗的原因。以下為總結原因：
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1、入職第二個月，開始調整公司人事，又拉了很多原同事加入新公司，引起其他老人的不滿。
2、雖然老劉已有多年的高層經驗，但缺少“權變”和向上管理出現問題，導致信任缺失。
3、業績沒有同步跟上；決策時重個人得失，缺大局觀念。這一點，才是最要命的事情，也是老劉離職的核心等。
還有一個案例，2014年，一房地產集團引進一位HRVP潘先生， 他入職不到一週，就開始否定前任的工作，重新設計一套新的體系。
可能是因為潘先生能力過硬，入職第二個月，就拿出一項改革方案遞交董事長。董事長說一句話：你新出的體系和原來的體系相比，缺點在哪裡？
潘先生無法回答，結結巴巴，沒有說到點子上。第三天，離職了……
你可能會說，公司辭退一個高層人員怎麼能這麼輕率？呵呵，伴君如伴虎。一個高層管理人員還沒有融入或瞭解公司的內部情況時，就開始著手改革，難道不會引起老闆們的重視嗎？毫不知情，說不清理由，已經是這位高管的嚴重失誤和失職，離職是理所應當的結果。老王獵頭從業十年，看到不少這樣的案例。
你可能會問，作為“空降兵”如何做才能更好地融入團隊呢？讀過西漢歷史的朋友，都會知道劉賀和劉病己，劉賀當了27天帝王，最後被霍光和大臣們聯手給廢了，而從小流落民間的劉病己卻能很快融入朝堂，並得到霍光和大臣們的支持。
劉賀、劉病己和職場高管跳槽，在實質上沒有區別，有失敗，也有成功，老王總結了3點原因：
1、信息上下傳遞不通，導致無法上傳下達。針對這一點，建議閱讀此文的讀者，找個安靜的地方，好好的思考一下，只要想明白了，你一定不會在這裡犯錯誤。
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很多職場空降兵跳槽後，沒有考慮到信息傳遞不通這個點，就開始了工作。最後發現自己上傳下達時總有阻礙 ，導致工作開始不順利。
不管是職場，還是我們工作中，出現了問題，就要追溯問題本源，然後解決掉，你才會有更好的發展。上傳下達出現了錯誤，至少能肯定你缺一個很好的辦公室主任。因為辦公室主任不僅可以幫助你處理一些雜事，關鍵還能幫助你上通天，下達地，這樣，你是不是就輕鬆很多。
老王建議，對於職場空降兵，尤其是高層人士，入職前後一定要先解決第一個人員問題，就是辦公室主任。好的辦公室主任，能讓你靜下心來思考和處理問題。不然，你就成為了滅火隊長，最後把親手把自己送到火坑裡面了。
2、職場空降兵需要解決第二個問題，就是找一個能幫助你增長業績的核心人員。第一點，老王已經說明，好的辦公室主任能讓你的信息“上通天，下達地”。不過這隻能解決你信息的流暢問題，還不能讓你穩定下來。對職場空降兵而已，想穩定下來，你必須有業績，才能幫助你安全著落。
業績增長了，老闆才能看到，你才能安全。老闆的態度同樣也決定公司其他高管的態度。
業績增長就是收入增加，掙錢多多。所以，你需要找一個銷售高來幫你。有人認為自己就是銷售高手，自己一手抓銷售，一手抓管理。呵呵，別忘記了，高層管理者或領導者是靠大量時間去思考和論證、判斷和決策，通過人事來安排工作。所以，具體的事務交由你的下屬做，你只需盯好你的下屬。
也有人會問如果是HR，怎麼解決業績增長的問題呢？作為HR最能體系出其專業能力就是招聘了。招聘是顯性的，老闆們可以很直觀的瞭解到。
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3、最後一個問題：懂“權變”，不拉幫結派，安撫“老人”。什麼時候權變？權變就是辦公室政治處理的方法和手段。作為職場人，沒有這個思維，你真的無法融入，因為任何一家公司都會有不同程度的辦公室政治。
其次，就是做到不拉幫結派。很多公司高管被離職，多數都是因為拉幫結派。
最後你需要去安撫公司的老人，獲得老人的支持，你才能做到更好的業績。別忘記了，如果公司的老人不支持，忙於處理周邊事務和協調人際關係，你的業績肯定無法完成，結果可想而知。
寫在最後
職場上，只有少數人是因為能力的問題導致跳槽或空降失敗，多數是因為自己沒有看明白職場，是自己把自己送到火坑裡，和其他人沒有關係。
老王建議，想跳槽或空降成功，你要做到把你的政策上傳下達，還要增加你的業績，這樣，你就不存在跳槽或空降失敗。
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