在新冠肺炎疫情持續影響下，一些暫時難以復工的中小企業要為員工支付基本工資，壓力很大。同時，由於網購需求猛增，線上零售企業門店員工、配送小哥職位出現大量空缺。而“共享員工”的做法讓員工在企業之間臨時流動，實現人力資源的再分配。
眼下正處於抗擊疫情的關鍵時刻，許多原來根本預想不到的困難一下子擺在了企業面前。眼前難以復工的企業，大批暫時“供過於求”的員工無所事事，企業卻要繼續支付用工成本，浪費了人力資源，加重了企業的負擔。而那些需求猛增正忙得不可開交、急需大量用工的企業，由於員工的“供不應求”拖了企業正常生產發展的後腿，一時間有單接不了，有活來不及幹，直接影響了企業效益和社會效益。如此忙閒不均，對企業來說是不小的損失，而對整個社會資源來說，也是極大的浪費。
因為受到新冠肺炎疫情影響，那些網購需求猛增的線上零售企業，特別急需的是大量適合銷售和配送的熟練工。這樣的熟練工，是任何一家線上零售企業都十分倚重的人力資源。如果按照滿負荷運轉的需要，全部由使用企業統一培養，不但需要資金，還需要培訓週期，不管時間還是成本都划不來，實際操作上也難以做到。
要是有一種新型的“共享模式”，讓各企業的熟練工能夠適應市場變化的需要相互調劑，為我所用，隨時做到呼之能來，揮之能去，該有多好。
由於存在信息盲區，許多企業不得不承受類似人力資源忙閒不均的壓力，阻礙了企業進一步向前發展的步伐。有道是“樹挪死，人挪活”，“共享員工”通過不同企業之間員工臨時流動，使正處於生產旺季企業的用工難問題得以緩解，而處於生產淡季的企業員工得到了工作機會，總體收入有了增長，這是一個皆大歡喜的雙贏結果。
“共享員工”展示了以人為本的良好願望，實施了餘缺調劑的工作方法，從企業內部挖掘潛力，統籌安排，取長補短，提高了人力資源的使用效率，更好地適應了企業季節性生產發展的需要。從企業的管理角度來看，這是一種“辨證施治”的工作方法，也是破解有關企業用工壓力的一劑良方。
從國家號召全力以赴堅決打贏疫情防控阻擊戰，到全國人民齊心協力支援湖北、支援武漢，眾志成城一致抗疫，公眾充分領略了“一方有難，八方支援”的全國“一盤棋”精神，“共享員工”其實也是這種精神的具體體現。有專家指出，“藉助數字經濟的發展，解決資源壁壘，拉近人力過剩企業和人力緊缺企業的距離，實現供求雙方快速、精準匹配，將能讓勞動力資源得以更有效流動”。從這個意義上來說，“共享模式”有望成為催生經濟新業態。
鄭建鋼
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