私信小編"激勵"兩個字，免費發送1小時員工激勵視頻哦

現在，越來越多的企業在尋找有效股權激勵方案，希望通過股權激勵留住優秀人才，這也是對優秀人才的一種認可和分享。

但是，經常有企業在做股權激勵後卻適得其反，員工拿到股權後反而不作為，而是躺在股權裡坐享其成，這就失去了做股權激勵的本質。

我們很多企業天天喊著做股權激勵，其實是一個偽命題。

因為真正的股權本身並沒有多大的激勵價值。很多企業連股權是什麼都沒搞清楚，就天天吆喝著搞股權激勵，不少企業一直沒有實際行動，已經做了的大多數沒有達到自己的期望，反而因為股權轉讓、稀釋，股東人數增多，影響企業正常的經營和決策，甚至危及創辦人、大股東的控股地位和根本利益。

首先，我們弄清楚，普及股權、股份、合夥人區別：

股權：企業的所有權，包括收益權、增值權、表決權、資產所有權等。

股份：所佔股額的收益權。有時常常將股份和股權混為一談。

股權與股份最大的區別是：股權一般是在工商登記的實股股東，公司在辦理很多變更時，需要所有的實股股東簽名。

股份一般不需要登記註冊，多數是與大股東簽訂契約，明確其擁有的權利、責任和義務。通常沒有實股股東的表決權，也不太參與實際的決策。

合夥人模式

股權佈局：股權激勵三步三定法

股權佈局前，企業必須思考的幾個問題！

1、公司在不同發展階段，狀態選用何種股權模式更有效？

2、根據企業主及管理團隊的需求，如何選取更好的股權激勵模式？

3、為保障公司大股東利益及持續發展，如何設計公司治理結構、股權佈局？

4、如何讓公司估值成倍增長？如何防範股權設計與激勵風險？

股權激勵與股權設計的區別是什麼？如何選擇？

股權激勵重員工獲得股權前或股權後的動能激勵；

股權設計重公司治理、股權分配、權力平衡、投資者與經營者的利益分配。

兩者各有所長，但導向各異、價值不同！

實股與虛股、所有權與經營權有何區別？

分清權益非常重要

中小企業為何要慎用股權激勵？

（一）股權分配要規避的風險：

1、避免平均分配；

2、外部股東過多，決策效率低下。

3、核心創業者持股比例低，股權過於分散。

4、股權分配的時機非常重要，避免過早分配股權的帶來不利影響。

5、退出機制要清晰明確，避免糾紛。

6、賬務能否公開透明。

7、區分股權分配、股權激勵、合夥人模式的利弊，用對方法！

（二）制約中小民營企業實現股權激勵的主要障礙：

一、坐享其成：員工投錢入股後，躺在股權上不努力怎麼辦？

二、失控風險：股權分散後，決策權受到挑戰和質疑怎麼辦？

三、誠信風險：員工質疑公司的利潤報表，影響到相互的信任，怎麼辦？

四、市場風險：完全公開財務報表存在極大的市場風險，怎麼辦？

五、稅務風險：不用說，你也知道怎麼辦！

不能全面公開報表、財務數據不完整不準確、存在報稅問題、老闆與員工存在信任缺失。另外，企業很賺錢不願意做股權激勵，企業不賺錢員工不願意參與股權。這些尖銳而現實的問題，是制約中小微企業在短期內實現股權激勵最大的障礙！那麼，有沒有辦法可以克服困難，實現共創共享共贏？！

相比股權激勵，更推薦中小企業採用OP合夥人的激勵模式

為什麼OP合夥人模式更適合中小微企業？ 1、不需要公開真實、完整的利潤報表。符合小微企業當下的財務管理狀況。

2、無論企業當前是大賺、小賺、保本或虧損，都可以吸引管理層參與。

3、合夥人模式設計靈活、操作簡單，便於快速落地執行。

4、合夥人不佔用公司股權，有更靈便的退出機制，不會產生公司股權、產權糾紛。

5、對合夥人可以提出更多在職、離職的商業保密、風險保全等要求。

6、可以不斷擴大合夥人隊伍，讓更多核心人才逐步加入合夥人團隊。

7、與外部合夥人模式協同運用，打造無邊界團隊。

合夥人模式更適合當下中小企業

股東 VS 合夥人

股東，是一個通過投入資金獲得事業分享的人。

合夥人，是一群通過貢獻價值來發展事業的人。

企業想要的，更多是增量價值

中小企業長期激勵模型規劃

總結：合夥人模式是增量價值的一種體現。也是員工參與企業經營的一種模式。更是企業充分調動員工積極性和工作狀態的年度激勵方式。當前，很多企業的發展不是需要股東，而是合夥人！讓核心人才成為企業經營者，攜手老闆共贏，一起做強做大企業！

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