興安嶺9999
說一下我之前在的那一家企業吧，當然我之前在的那一家企業，不是國企也不是私企，更類似於一個服務機構。
可這些都無關緊要，我來給大家講一講我所在的那個企業，一天24小時當中到5小時會議生涯。
一、一天五小時的會議。
沒錯，你沒有看錯，我也沒有說錯，在最開始我就知道那一家企業一天真的能夠開會開5個小時。
那這5個小時的會議是怎麼來的呢？且聽我娓娓道來。
公司最開始要求員工每天早上9點上班，這也符合普通企業上班的時間約束，9點上班屬於一個正常狀態。
可是沒有想到不久之後，公司突然來了一位領導，新官上任三把火，第1把火就把我們給燒著了。
領導明確描述，儘管早上9:00上班，但是咱們得提前一個半小時來公司開早會。
再加上那個領導說話雲裡霧裡，招三不招四，因為一句話就能夠說清楚的東西，他往往會說10分鐘甚至20分鐘，於是我們早上7:30的時候在公司開早會，往往能夠開到9:30甚至10:30。
這還不算完，上午開完早會抓緊時間讓大家完成工作，因為開早會佔據了大量的時間，有的時候中午連吃飯的時間都沒有。
到了下午的時候，會在2:00~3:00之間開一個簡短的會議，這兩個會議加在一起差不多有五六個小時了。
更讓人噁心的是，每當快要下班的時候，我們是6點下班，快要下班的前三分鐘或者前5分鐘，公司必然會召集所有的員工開一個例行總結會議。
這個例行總結會議是開到幾點那就不多說了，畢竟一天一個點。到了晚上回到家，不是10點也是11點了。
二、超過一個半小時的會議都是無意義的會議。
老闆喜歡把所有的問題累積在一起，然後開一個大會這個大會可能要三個小時甚至5個小時的時間。
老闆站在座位上誇誇其談，殊不知座位旁邊的員工都已經昏昏欲睡。
任何一個會議都需要控制開會的時間，如果這個開會的時間不加控制的話，往往就會成為一個無效會議。
什麼叫做無效會議呢？簡單講你開會的時間越長，就有可能越多的人走神，甚至直接在會議場上睡覺，他們根本沒有精力去聽你所謂的會議。
因此我們更建議，不管是國企私企或者說跨國公司，都不建議會議延長至一個半小時以上，如果非要開如此長時間的會議，倒不如直接把會議拆分成兩部分或者三部分來開。
職場全能王
[職場魚觀點]作為一名國企員工對你說的話深深認同。國企的會多是由其性質決定的，也是領導權威的體現。
一、國企會議的組成
國企會議形式多樣，五花八門。主要可分為：工作會議、黨團會議、工會會議等。
總之，你只要想，就有會開；你不想，也得開。國企為什麼這麼多會議，有其歷史和現實原因。
二、國企會議多的原因淺析
1 民主集中制與責任分擔需求
這是國企開會多的主要原因，國企不同於私企，民主集中制是國企的優勢。在遇到問題和傳達精神時，需讓更多的員工知道和解決，最好的辦法就是開會。這樣才能體現出公司對大家知情權的尊重。
國企開會的另一個目的就是責任分擔。通過會議的形式，宣傳和表達了公司或車間部門的意見，你聽不聽不重要，我告知你才是關鍵。如果將來出現什麼紕漏，有會議紀要和簽名為證。這樣，領導就可以將責任分擔出去。是集體決策的結果，民意難為，我只負責一小部分責任。
2 緊隨上級，落實政策的需要
上級單位開會，下級就要落實會議精神。如何落實，就是開會，公司通過會議落實到車間部室領導人頭上，車間部室領導人召開會議落實到每個人頭上，層層落實，層層分解。上級滿意，下級形式。到最後很多員工都不明白說的是什麼。
3 留痕需要
國企向來注重留有痕跡，主要目的有兩個，a.應付上級檢查需要;b.應付公司內部檢查需要。
國企的檢查向來就多，地方政府的檢查，各職能部門的檢查，上級單位的專項和綜合檢查。一年下來檢查不能說每天有，一週至少有一次。同時，國企內部檢查也需要檢查記錄，如果不開會如何產生記錄呢。
4 體現領導權威
很多領導都喜歡開會，威嚴的坐在上座，看著下面的員工刷刷的記著筆記。領導的權威體現無餘。
5 有些會議還是有必要開的
例如技術交流方面的會議，大家集思廣益，群策群力，找出解決問題的方法和思路，促進生產的平穩安全有序進行，企業和個人都有收益。
6 有些會議可以避免召開
能通過文件傳達的直接通過相應方式發到大家手中，讓大家自己學，自己體悟，這樣比開會效果還要好，同時，一些會議可以減少參會人員，讓與會議有直接關聯的單位參加，不必所有車間部室安排人參加。
國企的會多，是大家有目共睹的。不過隨著國企改革的進行，國企領導的思路正在發生變化，以市場為導向，精簡工作流程，精簡會議時間和內容正在逐步深入領導心中。我們相信不久的將來，國企也會像私企一樣，領導的專注力只注意經濟效益。
職場魚
國企開會，開的不是會議，開的是感覺，為什麼這麼說呢？因為國企相當於一個獨立的偽體制的王國。開會體現的是一個領導一把手的感覺，這個感覺體現到什麼地方呢？就在日例會，周例會，月例會。把大把的時間浪費到會議中去，而沒有集中精力投入到發展問題，研究問題，解決問題中。
所以會議解決不了問題，根本的思路還在於領導愛好或者喜好。如果真是一個幹實事，幹大事的領導，肯定會精簡會議，開短會，講時效，談方法！國家也是杜絕文山會海，把精力和時間投入到重大問題和重大事項上去！
新形勢下的國企改革應該從減負開始，國企體制改革的第一步就是減少會議，真正把能做事，會做事的人從會議中解放出來，投入到生產一線，國企才能發展，國家才能富強，國人才能自強！[呲牙]
