一般十有九個搞工程的人都說這句話：工程好做，錢難收。實際上工程也不好做，但是做了錢也是真的難收，為什麼不好收錢呢，因為甲方單位也沒有錢。那麼錢哪去了，很多建築工程的甲方就是開發商，你說房價跌了沒錢還好理解，問題是現在全國房市火爆，房價節節攀升，普通老百姓口落肚攢、省吃儉用一輩子也才勉強買得起一套房啊，開發商應該是賺得盆滿缽滿的才對呀。為什麼大型開發商也缺少錢呢。究竟是一個什麼情況。
網上也有這樣一則段子：搞工程其實就是從一個坑跳到另外一個坑而已，只不過深淺不一樣而已，你永遠不知道你前面的坑有多大、多深。有時候就像圍城一樣，坑裡面的人想出去，坑外面的人想進去，可當你好不容易從坑裡面爬出來的時候，會發現居然特麼不適應坑外的生活了。。。這也許就是工程人的生活寫照，雖然工程難做，錢也難收。但是你搞了一輩子工程，不做工程又去做什麼呢。下面梳理一下2018年開發商資金吃緊的幾個原因。
一、中國指數研究院的報告顯示，百強房企在2017年資產負債率均值為78.9%（即每1億的資產，就對應7890萬的債務），相比2016年提高了2.2個百分點，逼近企業資產負債率紅線。也就是說房地產開發商高速發展的背後都是高負債，是借錢搞事。這裡面有很大的泡沫，一旦房價進入下行通道肯定就會有崩潰的可能。
二、由於國家各地出臺限購政策，住房只能發售給特定對象，這樣資金無法及時收回，每天上億元，甚至數億元的資金成本支出就會拖垮企業。而且，由於眾多房企在2016年左右發債，債務期限大多在2-3年，到2018年，房地產行業將迎來一個還債高峰期，這樣一看2018年缺錢也是必然的了。
三、說一下房企裡的明星公司的轉型情況，恆大總裁夏海鈞在恆大2017年中期業績會說：前二十年我們一直是追趕者，把規模擴張作為我們的首要手段。我們過去講三高一低，是什麼？高負債，高槓杆，高週轉，低成本。我們從小型地產公司，快速追上全中國前幾名的老大。恆大隻有用三高一低戰略才能實現這一目標。我們之所以捍衛三高一低這樣的戰略，就是我們認為中國房地產在前二十年裡面是一個黃金年代，土地儲備現在2.76億，大概4500億成本。我們掌握中國房地產黃金髮展二十年，三高一低發展戰略成就恆大今天。但這樣的戰略不能持續，為什麼呢？就是隨著中國房地產業競爭性的統合，中國房地產業從黃金時代進入穩定發展時期，我們要進行我們的戰略轉型。這一個戰略轉型這一次提出三低一高，低負債，低槓桿，低成本，最後是高增長。這樣一看恆大是要戰略轉型，肯定是要收緊錢袋子既然各種現金流來源都降低了，房屋預售金、購房款、開發貸、永續債等都減少了。恆大也只有把支出降低了，應支付給乙方的工程款可以降比例啊，也可以緩期支付啊。這下就苦了建築工程公司了。大家都在等著用錢。你這一收緊就連鎖反應了。建築工程公司項目週轉資金哪裡來，工人工資哪裡來，材料進貨款哪裡來。
恆大這兩年可以說是眾多房企中成功轉型的典型。其他各家或增大融資，或加速盈利，或減少支出，雖然辦法各不相同，但萬變不離其宗。總體而言，在降低企業負債率的大趨勢下，敢於取捨，積極佈局，確保現金流充盈，只能是2018年的生存之道。
四、圈了大量土地沒有修建也肯定是有成本的。截止到2017年6月 - 中國恆大以2.29億平方米的土地儲備量穩居中國房地產行業榜首。
說了這麼多，你還敢進入建築工程行業嗎？不進入是明智的，進來就會馬上體會到錢荒的感覺。
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