90後離職率居高不下的問題一直困擾著很多企業，企業好不容易找到了一個高素質的員工，結果沒幹多久就離職了，許多人力資源部門負責人都感到有些頭疼。
有的人就會反思說為什麼現在90後離職率持續走高？
一位企業負責人說，"我也看不懂90後員工，他們現在好像什麼都特別佛系，根本不在乎現在這些工資，還有很多人責任心不夠，只做自己喜歡做的事情，稍微有些不如意就離職。
按照他們的說法企業工作環境不好、同事之間相處不和諧、看不順眼上級這些可能看起來不那麼重要的理由，都能夠成為90後辭職的理由。
但是事實上對90後的員工來說，最終讓他們離職的就是這些可能看起來不重要的理由，因為這些觸犯到了員工的逆鱗。
什麼是逆鱗？傳說中在中國古文化裡面，在龍喉部以下大概一尺的位置，長著一塊月牙狀倒生的白色鱗片。
要是有人不小心觸碰到了真龍的這個地帶，那麼就會激怒真龍，最後給自己帶來滅頂之災。
龍有逆鱗，人同樣有，每個人身上都有自己不能觸碰的點，一旦觸碰到了，當然會怒不可遏。
同樣的道理應用在職場人身上，是一樣的道理，每個人都有自己的逆鱗，一旦被觸碰到了，自然是會觸犯內心的抵制機制。
尤其是現在的90後，都講究追求自我，在最大達限度內希望讓自己過得更好，所以一旦觸碰到逆鱗，當然轉身就會離開公司。
員工負氣離開職場，這自然是很多人不願意看到的，所以在職場上面我們應該如何去規避這種觸碰到逆鱗的事情？
首先對企業來說，雖然每天都有很多企業在吐槽90後的不靠譜，但是吐槽歸吐槽，90後作為新時代的新鮮血液，誰都想最大可能的抓住這一幫人，給自己的公司注入更多的人才。
然而企業作為規則的既得利益者，自然是不願意因為某個員工的原因而去改變自己的規章制度建設。
對公司來說，公司設立規則的目的就是為了規範所有人，從而確保所有的人和所有的事物都在合理的範圍內運行，這樣才能保證公司的正常運轉。
這是一種制度上的規制，因為只有規範才能產生協同效應。制度不想改變，但是又想留住員工，這就需要看看員工看中了什麼，針對每個員工不同的特點自己“對症下藥”了。
馬雲曾經說過，公司員工離職的原因無非就是兩條，一是錢沒給夠，二是員工待得不開心。
對於錢沒給夠的問題，就牽扯到薪酬文化建設了，很多企業都會忽視這一方面：員工的薪酬是隨著行業變化而變動的。
就像某個員工跳槽到公司的工資是這個價格，倒是隨著工作能力以及閱歷的增長，薪酬是同樣需要增長的，所以這個時候如果公司主動和員工進行溝通，提升員工的工資，自然是會贏得員工的尊重的。
其次對於員工來說，雖然薪資能夠在一定程度上體現一個人的價值，。但是這只是其中的一個方面，對於更多的人來說待在一個公司，還要能夠感受到自己的價值。
如果每天工作都感受不到自己的價值，那每天過的日子就是行屍走肉般的日子，離開只是時間問題。
所以說企業就是要看到每個員工的獨特價值，持續給與價值肯定，同時要善於融合團隊，把每位員工都融入公司，團結在一起，及時的給與鼓勵和關照。
另外對員工來說，心裡有逆鱗，這是每個人不可避免的事情，但是頻繁的因為觸碰到逆鱗而離職，這其實是一件非常不理智的事情。
對於企業員工來說，首先尊重公司是一種基本的文化素養，公司發展到現在肯定有自己獨特的企業文化，這種企業文化支撐公司發展壯大，走到最後，不要隨便的去否定，也要積極的去反思自己可能的存在的問題。
其次輕易的離職也會給自己造成很多不好的影響，公司的制度建設出來是適應於大多數人的，既然不能讓公司適應自己，就可以讓自己主動地去適應公司的發展。
所以面對員工的這種逆鱗的事情，最好的事情是員工能找到一個能承受自己的缺點同時又能創造自己的價值的公司。
逆鱗是普遍存在的，處理不好不僅會給公司還會給員工自己本身帶來很大的損失，所以雙方都需要反思自己存在的問題，這樣才能規避掉可能出現的問題。
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