:為什麼實體企業進軍互聯網會顆粒無收？

實體企業這種定位剝奪了其客戶賬戶資金的自由選擇權。因此，客戶根本就不會選擇實體企業創建的互聯網平臺。

例，車主下載美孚的APP客戶端，車主就失去了購買殼牌、嘉實多、長城、崑崙、統一等其他品牌的自由選擇權。

而車主下載支付寶，車主隨時擁有自由的選擇權。

同理，消費者下載某餐飲企業的APP客戶端，同樣會面臨選擇權被剝奪的情況。因此，只要實體企業站在自己的屁股上思考問題，推出為自己業務服務的互聯網平臺，這種平臺無論燒多少錢都不可能被市場選擇。如，萬達的電商，騰百萬三巨頭聯手投資都沒能做起來。

三、由時間澆築的平臺，不可能簡單複製

從另一個角度看，如果每個行業都有自己的App平臺，每個重要企業都有自己的App平臺，消費者的手機會裝滿大量的APP，日常使用會浪費大量時間。因此，第一，實體企業建設互聯網平臺的模式，會浪費公眾太多時間——被公眾天然排斥。第二，一旦消費者選擇某一互聯網平臺，這個互聯網平臺實際就具有了生命，這種生命是由用戶的大量碎片時間使用澆築而成的。也就是說，

缺乏對時間和生命的敬畏，銀行覺得支付寶就是一個軟件。自己隨時可以Copy一個。同理，很多實體企業也是這樣思考問題的。

但真實情況，支付寶是幾億人付出成百上千億小時構築的生命體。

因此，在股權獨享的框架下，支付寶與微信類平臺是無敵的。

只有突破這個框架，給消費者更好的選擇權，消費者才能為未來（無限多），放棄過去（成百上千億小時，雖然多，但有限）。

比如，銀聯推出股權共享的支付平臺，消費者註冊，會獲得該平臺的原始股權。

同理，既然實體企業在股權獨享的框架下，已經無法與天貓、京東、美團、拼多多抗衡，那麼，為什麼不聯合打造一個平臺，把大部分股權送給自己的客戶（員工）在新平臺之上，實體企業的提貨權（欠條）就是真金白銀。在新平臺之上，實體企業的融資成本為零。在新平臺上，實體企業可以用提貨權投資與控股所有面向未來的創新方向，把握智能化機遇。

四、實體重要，虛擬更重要！

——以史為鑑

在農業社會，保守者為農業爭奪資源的理由：民以食為天，到什麼時候農業都是根本，都最重要。

現在反過頭看，農業是重要，但工業化不僅不會影響農業效率，反而可以給農業輸送機械化農業和工業化農業，使農業效率提升。即，前者當時看重要，但實際後者更重要。因為後者是解決前者問題的鑰匙。概括來說，農業始終重要，但工業更重要。因為後者可以促使前者效率提升。

——工業化重要，智能化更重要

當前，傳統實體企業抱著的固有認知：實體才是根本，沒有實體，虛擬經濟毫無價值。但反過來看，如果沒有看似虛擬的金融、分銷等服務，就沒有貨幣，沒有貨幣，每個人都寸步難行，賣不出貨，實體企業都是負債。因此，傳統實體企業需要先認識到虛擬服務體系的價值，才能發現智能化不是工業化的延續。工業化是一個個信息孤島企業之間的競爭；智能化是軟件把一個個信息孤島鏈接為一個超級的、有機協作的，以地球為載體的Super工廠，智能化是這個Super工廠與一個個信息孤島之間的競爭，所有信息孤島的唯一選擇，加入這個Super工廠體系。也就是說，

在這個大趨勢之上，實體企業的選擇：一、選擇股權獨享、中心控股框架，依附BAT。二、選擇股權共享、邊緣持股框架，開啟新人機關係。

五、雲庫房，開闢一條全新的跑道

實體企業（中國製造）與中國人（全體消費者）聯合控股的提貨權銀行。

回到問題的本質：中國製造和中國人是雲庫房硬件的投資主體——上億臺電腦和十億級別的智能手機的隱形投資人。

基於這個硬件之上，中國製造的提貨權就是真金白銀，就是獎金，就是稅收，就是退休金，就是智能化的投資款。

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