這是唱唱反調第三期，我想聊聊區塊鏈中所謂的“生態”到底是什麼，以及什麼樣的公司在哪個階段開始佈局生態更容易成功。之後想寫的有“區塊鏈+？=偽命題”系列、“token 沒你想的那麼激勵人”、“底層技術的侷限和瓶頸”、“區塊鏈媒體編輯部の尷尬日常”系列。
In blockchain, people do cheesy stuff talk fancy, who do real high-class things stay low-key.
——me
區塊鏈的一個可怕之處是容易讓人產生幻覺。比如，“我們的 token 總量恆定，還有使用場景，所以會漲”；比如，“我們有海外政府背書、VC 大佬站臺、科學家顧問，不會跑路的”；再比如，“我們要佈局區塊鏈生態”……
生態（Eco-）一詞源於古希臘語“οἶκος”，意指“家”或“環境”，早先只在生物學和環境學語境下較為常見（種香菇、養魚苗等等），直到 93 年經濟學家 James Moore 在《哈佛商業評論》上首次提出“商業生態系統”概念。
而國內把生態常掛嘴邊的商業公司，沒錯，就是樂視。
樂視憑藉版權分銷業務起家，後以內容為基礎，構建包括“平臺+內容+終端+應用”在內的“樂視生態系統”，併成為最早登陸 A 股的視頻公司（2010 年 8 月）。據公開資料，樂視的垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視移動、樂視影業、樂視體育、網酒網、樂視控股等。
再後來，“老賈夢碎”的故事眾人皆知。不過，樂視的生態故事仍值得借鑑，多線業務經垂直整合後，由點及面，相互支撐，形成穩固的閉環和獨特的壁壘。不過，“大而全”的背後需要鉅額資金的支持，融資和造血能力有一條腿跟不上，就很容易“扯著蛋”，資金鍊一旦斷裂，連鎖反應紛至沓來……
國內另一家把生態故事講得繪聲繪色的巨頭，就是雷軍口中“全球罕見的全能型公司，估值應為騰訊乘蘋果”的小米生態鏈。對比樂視，小米的“基石”是智能手機，後向互聯網服務和 IoT 方向發展，身兼平臺的開放屬性和全產業鏈的排他性，為生態鏈企業提供品牌、供應鏈、渠道、投融資、產品定義、品質要求、工業設備七個方面的支持。從招股書中的營收數據來看，小米確實在對標蘋果生態的路上跑地很 high。
回顧這些“傳統互聯網公司”往事，其實是想強調兩點：
生態往往附著生長在一家公司競爭力最強的主營業務上；
生態需要資金、人才、產品、用戶等資源的持續支撐。
好，下面我們再來看看“生態”到了區塊鏈世界又長什麼樣。
粗略數了下我聊過的項目，在白皮書或 BP 中大談區塊鏈生態的不下 50 家。按角色，我把“生態搭建者們”大致分個類：
公鏈等底層操作系統的設計者，希望成為下一代以太坊、甲骨文或微軟，通過吸引上層應用的開發者來擴建生態。
交易所，在數字貨幣金融市場更具話語權，又因上幣業務和投資孵化諮詢強相關，所以靠項目的“投後”、“上下游合作”和“聯盟”來發展生態。
錢包，與區塊鏈用戶也走得很近，有了流量後，“理財”等金融產品、行情資訊等內容產品、DAPP Store 和導航等工具都有變現潛力，根據用戶需求考慮生態的“組件”。
傳統行業“+區塊鏈”，強調“token 賦能實體，重塑產業結構”，多為“幣改”、“鏈改”項目，其生態通常垂直在某一細分領域，比如廣告、電商等。
聽上去，區塊鏈生態四處開花、欣欣向榮。但就像我老大所說，區塊鏈行業最大的問題是沒有用戶。這好比我們熱火朝天地聊“森林生態系統”，食物鏈、生物與環境的相互作用、能量轉換和物質循環都有了，就差樹了。
區塊鏈來之前，一家公司從種子輪、天使輪到 ABCD 輪再到 IPO，經歷過團隊組建、產品打磨、盈虧平衡、業務規模化、平臺搭建、生態化等多個“步驟”。到什麼階段，聊什麼格局。
而有了 token 後，產品和服務還在白皮書裡，“用戶”還在 telegram 群裡，項目就進“二級市場”了。有的團隊誤認為自己已經從技術萌芽期進入到期望膨脹期了（The Hype Cycle），要提前“產品矩陣”、“打通上下游”、“佈局生態”了。殊不知生態更像放大器和催化劑，你要有貨，它或許能幫你彎道超車帶你飛；你若“體虛”，它也能加速崩盤把你扯碎。
在百度中搜“佈局區塊鏈生態”，首頁里居然還停留著做智能家庭硬件和提供雲服務的斐訊。
今年 3 月，斐訊還在各大媒體力推“智慧家庭數據存儲+區塊鏈技術+共享經濟的網紅產品”。彼時，迅雷的玩客雲帶起了暴風播控雲、聯想 Lecoo 掘金寶 、360 共享雲路由器、成都諦聽科技新路由（newwifi）、極路由等一大波“挖礦路由”。看新品牌誕生的密度，我都以為又回到共享單車時代了。
但好景不長。不到半年，京東上路由器銷量最高的斐訊，就因“0 元購被質疑為龐氏騙局”，以及合作方聯璧金融“爆雷”而深陷維權事件，創始人顧國平在謠言中先是“意外跌落不幸離世”又是“被炸身亡”（好慘）。曾因搭上區塊鏈快車首次實現盈虧平衡的極路由，也因合作伙伴 i 財富“非法吸收公眾存款”而“翻車”。隨之而來的是監管政策的收緊和挖礦硬件派系的靜默。
斐訊“看上去很美”的“區塊鏈+硬件+電商+金融+遊戲”生態，到底是哪裡出了問題？
我突然想起之前採訪過的一位硅谷連續創業者說，美國公司更喜歡把最有競爭力的業務做精做深，其他環節交給服務商和合作方，而中國團隊的偏好是能招人就不外包，最好是把上下游的活兒都自己幹了……“一站式”創業者和“衝動型”消費者的畫像高度重疊，他們家裡一般都有跑步機或者電鋼琴，在晾著衣服……
聽起來，生態更像是中後期的大公司和巨頭們玩得起的概念。
即使站在人人都可暢談“生態”的區塊鏈技術黎明，我依然更看好互聯網巨頭（可以看看它們都佈局了啥），背靠大機構和實體業務的聯盟鏈，還有已經跑出來的頭部交易所。他們要思考的問題是，未來的區塊鏈需要幾套什麼樣的生態？分別是基於哪些核心業務延伸出來？怎樣用現有資源去置換新的參與者，來共建生態？
而對於在區塊鏈創業的朋友們，我的建議是“先生存，再生態”，從落地一個好用的區塊鏈產品開始（要求會不會有點高？），穩固核心優勢和壁壘；同時，多做競品、行業和用戶調研，深入瞭解生態中各方利益和訴求，能合作的業務和能複用的技術可以省點力氣。總之，勿忘創業初心，別跟風 all in……
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