“經營一家公司不能只看利潤，更要看未來”，在垂直電商業務觸頂後，陳歐希望找到一條新賽道。為此，在2017年5月，陳歐斥資3億收購共享充電寶企業街電，並將其視為二次創業。這次創業，既讓陳歐找到了新引擎，也讓他遇到了新挑戰。
陳歐的第一次創業，是讓他一戰成名的美妝電商。曾記否，2013年3月的聚美優品大促一度爆倉，三天內產生10億訂單，訂單量是往日促銷活動的20倍。相比同時期創業但不斷虧損的王興，聚美優品在垂直電商領域的初創期可謂順風順水：連續8個季度盈利；陳歐隨便發條微博的閱讀量就高達幾千萬；大促期間更是能帶動巨大的市場需求。
有科技媒體曾經請教經緯創投張穎一個問題：新生代創業者裡誰是領軍人？張穎提了5個：美團王興，獵豹傅盛，搜狗王小川，陌陌唐巖，聚美陳歐。
2010年，陳歐率先抓住了垂直電商的風口讓聚美優品依靠口碑和營銷迅速打入市場，成為業內黑馬，成立四年後一舉在紐交所上市。越過山丘，陳歐開始遭遇瓶頸。售假傳聞的輿論風波讓高調營銷的聚美優品成為了輿論焦點，聚美優品股價應聲下跌，4個月內股價縮水六成。
在公司面臨瓶頸期的時候，應該怎樣選擇？陳歐的答案是轉型，用看牌的方式尋找轉型路徑。2017年，聚美優品正式開啟多元化轉型。2017年，聚美優品開始嘗試更換新賽道，拓寬母嬰市場，進軍影視行業，涉足共享充電寶領域。很明顯，陳歐在遭遇挫折之後表現得比其他人更加果敢，這是他性格中很有特質的一部分，隨時調整賽道，尋找新機會和新風口，時刻準備翻越下一座山丘。
當年3月，陳歐發現共享充電寶的商機，一個人跑到深圳將共享充電寶的工廠、供應鏈全部考察一遍。兩個月後，陳歐以3億元收購共享充電寶企業街電，親自擔任董事長。“那麼多錢砸進去，不信砸不出一個水花兒”，在共享領域二次創業的陳歐，摩拳擦掌，絲毫沒有懈怠的意思。
時間回到2014年，聚美優品在紐交所上市之時，阿里和京東還在原地躊躇。上市後不久，聚美優品猝不及防地迎來了訴訟風波，負面輿論和來自消費者的不滿把陳歐和聚美優品壓得喘不過氣，全部辯駁和澄清都顯得蒼白無力，一夜之間，陳歐從80後新銳創業者成為眾矢之的，只有創業導師徐小平勸慰道，“沉寂之後，出來用實力證明自己”。
彼時，京東、阿里等綜合型電商迅速崛起，互聯網人口紅利逐漸消失，作為垂直電商的聚美優品面臨前所未有的生存挑戰；人們不再追捧那個高調、個性張揚的陳歐，在如戰場般的商界，低調、內斂、專注的企業家形象更易被大眾接受。
新冠肺炎疫情爆發以來，人們被迫宅在家中，“無接觸”成了網絡熱詞。在本地生活服務行業中，生鮮電商、無人零售因而受益，憑藉自身的“先天”優勢，在這場戰“疫”中迅速崛起。與“瑞即購”相似，同樣滿足“無接觸”需求的共享充電寶街電也受到了大眾好評。據悉，1月27日起，陳歐執掌的街電已經在武漢地區21家醫院開始實行24小時免費共享充電服務。
為降低疫情期間的潛在風險，街電重點對一線運維人員的防護工作進行了嚴格規範，確保對每一臺機櫃的表面、電池卡槽、按鍵等區域進行消毒，為每一枚共享充電寶進行360度全面消毒，為用戶的日常生活提供安全、放心的充電服務。
有分析人士說，一如2003年，人們瘋狂湧入電商網站，此次肺炎疫情之後，用戶對零售模式的選擇將日趨多樣化。危機倒逼創新，困境孕育變革。根據歷史規律來看，每次危機的發生幾乎都意味著新的契機。進入中年的陳歐將共享充電寶視為自己的二次創業，希望通過新賽道創造出更多可能。或許，就如同十年前那樣，洞見將來的密碼，還握在他自己手中。
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