2020年元旦，是紫金礦業新一屆高級管理團隊履新之日，在這萬象更新充滿希望的時刻，我謹代表紫金礦業集團股份有限公司，向海內外辛勤工作的三萬多名員工、廣大協作者、社區群眾致以崇高的敬意和誠摯的問候！向長期以來關心支持幫助紫金礦業發展的各國政府、投資者和社會各界朋友表示衷心的感謝和良好的祝福！
過去三年，在全球經濟與礦業形勢相對低迷的背景下，公司緊緊圍繞“抓改革、穩增長、促發展”工作主線，改革工作深入推進，公司治理和運營管理水平持續提升；公司資產規模、營業收入、市值均超過1000億元，盈利和現金流強勁，主要經濟指標進入全球金屬礦業第一梯隊邊緣；礦產金產量穩中有升，礦產銅、礦產鋅產量大幅增長，冶煉加工運營能力顯著提高；資源併購及地質勘查實現重大突破，金、銅資源儲量快速增長，銅資源儲量進入全球一流礦業公司行列；順利完成A股兩輪增發，直接融資126億元，財務結構顯著改善，公司總市值從2016年底的656億元增加到1101億元，增長67.8%，企業價值得到市場的肯定，投資者獲得良好收益；公司信息化建設全面加速，安全環保生態建設水平持續加強。
過去三年，公司國際化發展全面進入加速期，境外項目產能持續釋放，海外金、銅資源儲量及產量已經或即將全面超越國內。剛果（金）科盧韋齊銅鈷礦快速建成投產，成為非洲礦山成功建設與運營的典範；塞爾維亞波爾銅礦順利接管並快速扭虧為盈，項目技改建設穩步推進；在建的剛果（金）卡莫阿-卡庫拉銅礦等重大工程建設取得重要進展；新併購的塞爾維亞Timok銅金礦和待交割的哥倫比亞大陸黃金公司等重點項目資源儲量大、品位高，對增厚集團資源儲量、礦產品產量和利潤水平將起到重大作用。公司已積蓄與國際先進礦業企業同臺競技的基本條件，以國際化為特徵的新一輪發展呈現出良好態勢。
當前，世界正經歷百年未有之大變局，地緣政治熱點此起彼伏，單邊主義、保護主義、資源民族主義愈演愈烈，世界經濟增長速度減緩是大趨勢。中國號巨輪正在經受國際風吹浪打的洗禮，國內進入轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動能的重要期，經濟增長從高速增長轉向高質量增長，但增長速度有所減緩。以移動互聯信息技術、數字化、智能化和新能源為代表新技術和新經濟正在引領新的工業革命。儘管市場對礦產資源的需求已經悄然發生一些變化，礦業作為基礎性產業仍將保持相對平穩狀態，作為能源和工業及農業生產資料的主要“糧食”並沒有發生根本性的改變，經濟的不確定性可望為黃金開啟中長期牛市，銅供需進入緊平衡時代，價格呈迴歸上升趨勢，鋅價格回調可能性增大，與新能源有關稀缺的礦物原材料可能成為市場的“寵兒”。
去年11月，公司公佈了2020-2022三年主要礦產產量規劃，在資本市場引起了強烈反響。公司有多個海外項目資源儲量巨大，具備開發成為世界級金、銅礦的條件，我們希望通過未來三年的努力，在黃金穩定增長的基礎上，努力實現礦產銅產量翻番目標，公司業績也將帶來爆發式增長。
新年前夕，公司董事會、監事會、經營層全面完成了換屆，在整體穩定的前提下補充了新鮮血液。新一屆領導班子成員年富力強，大多有基層一線摸爬滾打和海外工作經驗，在項目建設、運營管理中積累了豐富和成功的經驗；新的團隊對企業忠誠、敬業，敢於擔當，將成為公司未來三年發展的堅強領導管理團隊。公司管理層明確提出新的三年以“深化改革、跨越增長、持續發展”為工作總路線，以2020-2022三年規劃目標為基本要求，確保實現“跨越增長”為工作核心，全力抓好以下幾個方面工作：
全力深化改革，構建集團國際化管理體系
堅持以市場化、國際化改革為導向，以進一步實現簡潔、規範、高效為目標，合理劃分各層級職責和權力邊界。強化以事業部為主體的管理職能，發揮事業部在集團公司日常經營管理中的重要作用。在集團公司（股東）統一部署下，尊重權屬企業法人地位，維護權屬企業董事會、監事會及經營層的治理主體作用。增強總部機關服務意識，擺脫層層審批等低效率的管理體系。爭取用2-3年內基本實現以國內管理體系為主向大型跨國礦業公司管理體系的轉變，構建與國際化發展適配的新型管理體系。
全力實現跨越式增長，把資源優勢轉化為經濟社會效益，顯著提升企業價值
要創造一切條件，克服一切困難，實現重大項目儘早投產、達產、達標。目前大批重大項目建設進入關鍵階段，2020年確定為“項目建設年”，這些重大建設項目的達成將對公司未來三年目標實現起關鍵作用；努力確保塞爾維亞Timok銅（金）礦、剛果（金）卡莫阿-卡庫拉銅礦2021年投產、2023年達產；儘快完成大陸黃金公司交割，實現哥倫比亞武裡蒂卡金礦2020年4月投產；加快推進塞爾維亞波爾銅礦三個露天礦、一個地下礦和冶煉廠的技改擴建；實現厄立特里亞Bisha鋅多金屬礦、剛果（金）科盧韋齊銅礦、黑龍江多寶山銅礦等礦山項目的達產達標。要高度重視新建投產項目和併購新項目的生產經營工作，努力挖潛增效，採取有效措施堅決遏制單位成本上升趨勢，努力實現礦山產量和企業效益的跨越式增長。
全力增強企業可持續發展能力，顯著提升生產力要素的自主能力
一是堅持礦產資源優先戰略，通過提高控制程度和技術研發，進一步增加有重要價值的礦產資源總量和可利用儲量比例，以雄厚的資源儲備驅動公司持續發展。
二是堅持依法合規，打造安全環保、生態建設新名片，努力實現“零工亡、零職業病、零環保事故”的目標。三是堅持價值創造與市場準則，造就與企業發展相匹配的人才隊伍，加強高素質產業工人的培養，完善人才成長髮展平臺和人才選拔與培養機制。四是堅持平等互信、合作共贏的原則，實現與關聯方有效協同，構建長期友好的“親清”協作關係，維護公司品牌溢價和遠期效益。五是全面加強監督工作，堅持懲治腐敗的高壓態勢，強化監督有效性，提升巡查力度，完善監督責任追究，創新監督工作機制，實現精準監督。全力加強技術研發和信息系統建設，構建現代管理與運營平臺
營造創新氛圍，增強創新動力，通過技術創新、工程管理創新，實現價值創造，並與價值創造者共享創新成果。在紫金山金銅礦開發過程中形成的 “礦石流五環歸一”工程管理創新模式，以經濟礦業和系統工程為指導，以礦石流為走向，對地勘、採礦、選礦、冶煉和環保五個主要環節統籌研究和創新，各個環節互為依存、互為促進、互為協同，歸結於經濟社會效益最大化總目標；在公司國內外發展過程中發揮了重要作用，在新的發展時期要進一步強化創新驅動和工程管理模式的推廣應用。要根據集團公司信息化五年發展規劃，加大信息化工作進程，培養具有自主能力的信息化研究和工作團隊；推進信息化與生產運營管理的深度融合，實現礦山數字化和自動化管理，推動企業轉型與管理升級，用信息化帶動企業管理、生產運營、建設和技術系統的規範化、標準化和模塊化。
全力推進治理體系高效協同，加強企業文化建設
要建立健全公司董事會、監事會及經營層在統一目標指導下，各負其責、高度協同的工作機制，形成導向清晰、決策科學、執行有力、監督有效的治理體系。全面加強企業文化建設，進一步傳承和弘揚“艱苦創業、開拓創新”的紫金精神，激發新一輪創業的激情和活力，形成有理想信念和強大戰鬥力的紫金優秀團隊。
紫金礦業已形成國際化的“大家庭”，海外員工佔40%以上，可以預期，2-3年後紫金礦業海外資源儲量、礦產品產量和利潤將全面超越國內，成為國際礦業的重要參與者。我們應按全球化的思維和國際標準來開展工作，把紫金企業文化、創新理念輸送到國內外項目中的同時，根據項目當地實際而進行“本土化”改造，進一步豐富發展紫金文化。
礦產資源是人類社會的重要物質基礎，“開發礦業、造福社會”是我們的初心和使命，共同發展是我們的核心價值理念，我們致力於“以優質礦物材料為中國及世界經濟增長助力”。面對未來，儘管面臨諸多挑戰和困難，只要我們凝心聚力，朝著既定目標奮勇前行，就一定能夠實現紫金礦業的全球礦業夢！
紫金礦業董事長 陳景河
2020年1月1日
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