少林寺是宗教事務局直屬的幾家寺廟之一，其名下有少林無形資產管理中心、少林文化傳播中心、少林武僧團、《禪露》雜誌社、少林書局、少林藥局、少林歡喜地、少林香堂、海外文化中心等數家公司和資產。少林寺在全球50多個國家和地區建有專門研學少林功夫的學校和團體，擁有洋弟子300多萬人，目前少林寺在歐洲、美洲均設有“海外中心”。
釋永信1999年升任少林寺第三十代方丈後，少林寺一直處於快速現代化與世俗化的階段，其發展所依賴的路徑一直充滿爭議。釋永信也顛覆了人們心目中傳統佛家弟子的固有形象。俗話說得好，不想當股東的方丈不是好和尚，釋永信屢次被推上輿論的風口浪尖。釋永信被人們稱為“少林寺的CEO”。
尤其是其不同品種的天價佛珠，以及奢華的袈裟，更是讓人咋舌！
釋永信1987年接任少林寺管理委員會主任，全面主持寺院工作。當時一窮二白，據說只有28畝田。
1994年，釋永信主張與“少林寺牌火腿”打官司，從此開始關注知識產權的問題，瞭解國際慣例，有了註冊商標的意識。
90年代初，河南開通一批模擬手機，少林寺的僧人就開始使用。
1996年，釋永信第一次接觸互聯網，回到少林寺後，就立馬拉起電話線，給少林寺申請了域名，建起了網站。當時，馬雲還沒有自己的網站，比釋永信大一歲的張朝陽剛融到一筆風投。
“時代變了，和尚也必須學習如何與外界交流，也要掌握科學技術，還得學外語，放眼看世界。”釋永信這樣告訴媒體記者。
少林寺品牌的商業化路途上，釋永信非常前衛。2008年5月22日，少林寺開了淘寶店，銷售產品既包括禪修用品，還包括注入少林僧人元素的創意產品，甚至還有售價高達9999元的《少林武功醫宗秘笈》。
釋永信反對“少林寺上市”，但一直沒有停止少林寺本身的商業化。就目前內部機構設置看，少林寺稱得上是一家架構完備的集團化企業。少林寺旗下既有專門的外聯處、寺務處、少林寺網站等機構，還成立了一系列商業化運作的公司。
出家人本應跳出三界外，不在五行中，和尚開公司一直存在爭議。在佛陀所定的律法中：出家人是為了清淨修行而出家，可以化緣、接受供養，這樣就不用再為維護衣食而生產勞作了。
儘管釋永信來了一個“清者自清”的了斷，但是來自寺內外的挑戰，“釋正義”不是第一個，也不會是最後一個！對於少林寺方丈的這些行為，你們怎麼看呢？
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