文：傑西姐姐，資深薪酬績效總監，諾丁漢大學MBA
前情提要，期權前三期聊過了塔哥和荷蘭鬱金香，我們知道期權要度過滄海桑田的歸屬期才算落到口袋。隨著歸屬節奏的到來，即使沒度過完整的歸屬期，在離職時也能成熟一部分期權。斗轉星移的勞動（CP）關係，走不到最後，會對期權有什麼影響呢？
先來聽個故事（八卦）吧，真實的生活，才是隱秘知識點最直接的體現：
咱們從20年前說起：
在造夢的20世紀90年代末，門戶三大天王在致力於改變人民獲取信息的方式，傑克馬在給孫正義講十八羅漢的未來，Pony馬cosplay女孩子為自己的產品帶鹽，中國互聯網脫離了高姿態的學院派應用，正式開啟飛入尋常百姓家的商業大時代。
咱們的故事主角就來自這個大時代，這個集齊買房、賣房、新房、二手房各類信息的房地產網絡平臺，叫做 “阿房”。哦，對了，說到名字，阿房曾用名是搜房，因為跟道傑士PK輸掉了，現在叫房天下（這個故事十分之狗血冗長，考慮到大家都不是八卦之人，可以自行度娘一下）。
By the way，不管是企業還是個人，阿房打官司就沒贏過（我真的沒有要故意黑他）。
ps：以下講述為真實案件，案件經過與法院裁定書可在公開網絡查詢，如果雷同，純屬巧合。
阿房辛苦拼搏了10年，成功上市，開盤股價67美元，對比現在2美元，結局有些唏噓（wei qu ba ba）。
上市前夕，銀紅四非多，骨灰級員工小孫孫（孫寶雲），在公司辛苦9年做到副總經理，再努力一下下，就能升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶高富帥、走上人生巔峰的時候，（重要轉折）因公司架構調整（多麼常見的理由），委婉的被分手（fire），阿房在2009年6月2日發通知，官宣2009年7月1日起與小孫孫曲終人散。
雖已曲終人散，但小孫孫有55,000股鉅額期權，且離職前已全部歸屬完畢，熟的透透的了，坐等採摘銷售中。
（哦？什麼是歸屬？請先去面壁1分鐘，乖乖把《大話期權之時間篇：滄海桑田的歸屬節奏》溫習一遍）
傑西姐姐嘮一嘮：大話期權之時間篇：滄海桑田的歸屬節奏zhuanlan.zhihu.com
阿房期權協議裡一段話很重要：“當受讓人因其他原因終止同公司的僱傭關係時，則所授予的期權在僱傭關係終止日起的30天后終止，股票期權中尚沒有行使的部分將失效。”也就是這個條款，在日後讓小孫孫贏取了屬於自己的權益。
小孫孫是個細緻girl，離職協議雖然簽了，但她知道必須在30天內趕緊行權，才能保留自己已經成熟的部分，否則這些都不屬於她了。可是，公司就是以各種理由推託這個行權的事。在離職前、後的兩個月內，小孫孫多次與創始人老莫（莫天全）郵件、電話、紙質文件交流，並機智（ji zei）的保留各種證據，得到老莫的口頭承諾後，本以為和平分手可以拿到屬於自己的期權。
但，渣男變心不可信吶，等待行權的時間一拖再拖，等到花兒都謝了的小孫孫，在2011年正式起訴，阿房隨即以離職協議扯皮，以期權池容量不足甩鍋。那意思，地主家沒餘糧，我也沒有期權能給你了。英明的法院大大不理會阿房的無中生有，暗度陳倉，憑空想象，憑空捏造，判定案子是合同履行爭議，需賠償小孫孫損失。
小孫孫是個明白期權怎麼玩的人，在公司想鑽協議空子，不給離職員工行權機會的時候，機智主動的多次要求行權，並保留證據，打了一場漂亮的勝仗，維護了自己應得的權益。
這也給其他公司敲了一個警鐘，離職員工的期權也是期權，要認真對待，提前規劃。友好協商比對簿公堂影響好的不要太多…隨著市面上出現了越來越多的期權糾紛，很多公司不僅在期權協議，也在勞動合同中對雙方的權責利進行了澄清。市場上的整體意識比小孫孫當時已經進化很多了。
以上故事中離職期權的處理方式，總結起來即：離職時未成熟部分失效，已成熟的部分，若在30天內行權可以保留，否則，這部分期權也不歸你。
其實，這種方式並不是唯一的操作，為了我們能有一個全面公正的瞭解，一起來看看市場上是怎麼鼓搗離職員工的期權的？
凡幹大事之前先要祭出神器：
一般離職處理方式
引自韋萊韜悅調研數據
鑑於最近都悶在家裡不出門，很多寶寶就靠關注李佳琪的直播來滿足社交慾望。咱們YY一下，佳琪公司要上市了！
場景一：突然，平地一聲雷，佳琪的小助理關鍵時刻掉了鏈子，此時要自立門戶，不僅洩露佳琪的客戶信息，還挖走了一些重要客戶。
Oh my god！一口老血吐出來，感時花濺淚，恨別鳥驚心！你傷害了我，還一笑而過，一分錢都不給你！
離職時期權全部取消。這種操作常見於因重大過錯離職員工（比如違反保密協議偷走客戶信息），屬於懲罰性條款。現在的企業，一般會在期權協議或勞動合同中就列明所有的過錯行為，寶寶們可要看仔細了喲。不要一失足成千古恨吶。
場景二：小助理對佳琪也是真心實意，每次出鏡都賣力做口紅模特。怎奈，不是我不愛，只是這愛情變化快。小助理要飛向新的廣袤大地，佳琪也不攔著，但親兄弟也得明算帳。佳琪還是要算算他有多少股期權，把它全部買回來。
回購期權（上圖中62%的部分）。一般公司會將員工已經成熟的期權買回來，以員工離職時淨資產或市場價值打折的方式（也有公司不打折），計算回購的價格。回購期權的目的一是為了避免離職員工佔池太多，二是讓期權池有足夠的活水可以進行二次分配。
PS：回購多半發生在公司早期股價較低的時候，因為那個時候回購的成本比較低。如果公司臨近上市，一般傾向於保留成熟部分但不回購，因為購入價格較高，而且上市後該部分激勵可通過二級市場兌現。
場景三：還記得佳琪還是名不見經傳的窮主播時，小助理一把鼻涕一把淚，殫精竭慮的跟著佳琪。即使小助理不做“口紅二哥”了，但哥倆情誼還在。即期權你先留著，我們日後還是盆友，畢竟，今天的口紅盒還有你手指的餘溫。上市後佳琪哥哥還會讓你享受那些本該屬於你的收益。
不回購期權，保留員工行權資格。此操作方式，是最員工友好型的選擇。員工離職時，期權自動鎖定在最後工作日時的成熟比例，公司上市後，員工自行擇機行權（在自己很滿意某價格的時候）進行市場交易。這裡期權可能只會受整體期權計劃的限制，比如7年或者10年。從市場上38%的佔比，可以看出還有三分之一多的企業是這麼幹滴。人之初，性本善，其實我們中國人歷來都是勤勞又善良滴！
講到這，我們會發現，離職後怎麼操作多半也會根據在職時，CP恩愛程度而調整。有的公司可能被背叛太多次了，朝朝被蛇咬，那肯定是百年怕井繩了。所以，更願意選擇較嚴厲的方式來操作。但是對於職場的芸芸眾生來說，只要忠於自己，無愧於心，同時保持對自己權益的清醒，大概率還是能得償所願的。
說完是否回購，咱們再詳細看看不回購還有哪些操作規則？對於企業來說，當初的承諾都是算數滴。給咱做過貢獻的，都願意給你已經成熟的期權。但是（不好意思，但是後面的才是真話）
即使公司不回購，給員工保留也是有條件的。那就是，出錢購買才能保留行權資格。說直白點，就是咱是願意給，但是你沒錢買，最後還是塵歸塵，土歸土，拿了我的還給我。
公司也不能讓離職和在職的員工沒任何區別吧，要不，讓天天在辦公室，把鍵盤敲的劈啪作響，把腦殼薅的鋥光瓦亮的老鐵們怎麼想？脖子上面，天天頂著皮卡丘十萬伏特供電的燈泡，心中卻滿是苦澀。不如離職，拿了已成熟的期權，坐等賣出來的輕鬆。（內心OS：還能多留點頭髮...）
市場上就有24%（圖：一般離職處理方式）的公司對想保留期權的離職員工，做了限制，想保留先拿錢。不僅如此，拿錢的時間也有限制的：有些是離職前就要行權，有些是離職後15/30/60/90天內行權的。開篇故事小孫孫，協議裡就是離職後30天內行權才能保留的款式，要不小孫孫為啥在離職前後兩個月頻繁聯繫公司吵吵要行權。
以上這麼多離職處理中，往往愛恨就在一瞬間。不管是拿期權的，還是發期權的，建議雙方的寶寶們都能坦誠布公的把這些條件溝通的明明白白兒，該提醒的提醒，該說明的說明。如果離職，到最後一刻才知道自己要花錢，或者過了約定期權時間才想起來要行權，都會造成各種狗血糾纏滴~
今天離職趴，咱就先說這麼多。期權三要素中之“時間”到這就徹底說完了，這磕嘮的都是姐存的乾乾的真貨。知識點都在小本本上記好了，那麼當你遇到CP關係破裂時，也能胸有成竹的和平分手滴~
上文中說到離職要花錢行權才能保留，我們下期就要具體聊這個錢怎麼花，即期權三要素之“成本”，高不高興，激不激動？
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