“這個舞臺，我感覺你們在無中生有，暗度陳倉，憑空想象，憑空捏造……”
3月18日晚22：15分，老鄉雞市場部幫董事長束從軒安排了一場史無前例的發佈會。
預算僅有200塊，卻在官方微信號發出10分鐘後，取得了閱讀10萬+，在看5000+的高人氣，就連八竿子打不著邊的相聲演員岳雲鵬都忍不住跑來留言：束總，入夥德雲社不？
發佈會現場
這是繼“老鄉雞董事長手撕員工聯名信”事件後，老鄉雞為傳統企業家們貢獻的又一次刷屏級品牌公關傳播案例。
9分鐘發佈會“埋梗不斷”，一秒都不想錯過
在信息碎片化的時代，對於內容的消費者而言，短視頻以短、平、快的屬性，滿足了他們簡單直接的獲取資訊需求，純文字或者長視頻都很容易讓他們勸退。
那麼，老鄉雞這支長達9分55秒的發佈會視頻，為什麼能打破當代互聯網視頻傳播規則，火出圈呢？
首先，老鄉雞的視頻內容“網感”十足。對於當下掌握著互聯網話語權的年輕人來說，他們喜歡的東西要有“網感”，才會記住並主動傳播。而老鄉雞這場別開生面的發佈會，我們從頭到尾都能主創人員的對當下流行梗的熟稔。不僅有“隔壁的小孩都饞哭了”、“是時候展示真正的技術了”、“雙擊點贊麼麼噠”等網絡流行詞的活學活用；更有“泰國、新加坡、印度尼西亞……我們今年都不去”、“生活不止是詩與遠方，還有肥西老母雞湯”、“以上三點、是今年老鄉雞的必考題”等熱門歌詞、名人名言二次加工下的妙語連珠。在短視頻內容同質化嚴重的當下，老鄉雞這場9分多鐘的發佈會無疑戳中了開始出現審美疲勞的觀眾的癢點。
其次，互聯網與傳統產業的跨界，具有“反差萌”。反差萌是二次元詞彙，指的是人物表現出與自身原本形象截然相反的特徵，因反差巨大，顛覆人們的認知而產生萌點。這些反差的人設會使人物更加豐滿立體，且更加接地氣。
同理，企業發佈會也一樣。以老鄉雞發佈會為例，無論是將傳統線下長達數小時的品牌發佈會濃縮為10分鐘不到的視頻內容；還是原本應該高大上的環境氛圍變成舊社會的“村長”發言現場；又或是開場戰略演講的“土”與後半段參觀店鋪的“洋”……都是在為老鄉雞發佈會的“反差萌”做疊加，不但讓內容更加多元吸睛，而且為視頻面向大眾的“無理解門檻”破圈帶來更多的可能。
此外，標題取得好，你的內容就成功了一半。老鄉雞對該發佈會的宣傳話術不是什麼大咖雲集、技術突破或新機揭露，而是從更接近生活的員工視角出發，用“200元”、“一隻雞”這樣通俗的字眼，讓同樣正為“錢”煩惱的同行和吃瓜群眾忍不住點擊視頻，看看他們是如何用200塊預算搞定一場重要的企業發佈會的。
三大戰略“層層遞進”
解決當下傳統餐飲企業核心痛點
沒錯，作為老鄉雞的2020戰略發佈會，這支視頻內容在保證了消費者的注意力之外，也做到了品牌三大核心戰略的精準傳達。
第一，老鄉雞榮獲了銀行授信，以及戰略投資總計10億元。
正如視頻中老鄉雞董事長束從軒所說，“疫情終將結束，生活需要加速”，在這樣的大環境下，如果一家傳統餐飲企業還能不退反進，一定有著巨大的現金流底氣的。而老鄉雞第一大戰略的背後，便是其具備良好信用資產，和未來雄厚資金後盾的體現。
而銀行或者股東願意在困難的時候向某個企業伸出援助之手，一定不會是做慈善，而是從商業價值的角度去進行衡量，這也間接地說明了老鄉雞的品牌發展健康度以及潛力是不錯的。
第二，老鄉雞將加速全國市場佈局。
目前，據官方透露，隨著復工復產的加速度推進，老鄉雞復工人數超90%，營業額已經恢復六成。營業額尚未恢復，老鄉雞為什麼要急擴充市場呢？
一方面，是老鄉雞第一大戰略對其全球化市場佈局的推進作用；另一方面，疫情之後，傳統餐飲行業必將迎來一次大洗牌，對於現金流充足和直營店實力的老鄉雞來說，或許是一次高回報低風險的機會。
在這一過程中，老鄉雞既可以逆勢攻進北京、上海、廣州、深圳、杭州等新市場，實現2020年1000+直營店的戰略目標；又能配套展開老鄉雞人才招聘計劃，通過增加約5000員工的方式，以及併購的方式，幫助在此次疫情中遭遇重大困難的市場人才和餐飲商家，體現一家企業的社會責任。
第三，老鄉雞乾淨衛生戰略將全面升級。
對於疫後的傳統餐飲企業來說，做好消費者的到店就餐心理建設是第一要義。因此，老鄉雞2020第三大戰略，便是在衛生安全上下功夫。
視頻中，他通過親自探店的方式，向大眾清晰展示了老鄉雞是如何從細節處進行乾淨衛生戰略全面升級的，從“進門洗手檯”到“開放式透明廚房”，從後廚的“高品質調味品”，到“新鮮菜品的保障”，從“德國進口洗碗機”到“餐桌消毒劑”，一步步攻略消費者的心理防線。
相信在此戰略的帶領下，老鄉雞將在堅持直營店以保障品質的基礎上更近一步，真正成為那個它口中的“每個人的家庭廚房”，而這，也是此次疫情所帶給這個傳統餐飲品牌的寶貴啟示財富。
新一輪互聯網風口下
老鄉雞的企業公關傳播之道
庚子年初，一場沒有硝煙的戰役在全國打響。無數傳統企業被倒逼到了線上，在衝擊中不斷顛覆著自己的傳統認知，這意味著，新一輪的互聯網戰爭已經打響。
其中，老鄉雞憑藉兩次讓人歎為觀止的公關操作，成為了佼佼者。
2月初期，在停工、裁員、拖欠工資已成為大多數企業需要面臨的選擇的時候，老鄉雞董事長束從軒通過互聯網媒體發聲，視頻中，他在描述了餐飲行業的困境之後，親手撕毀了員工寫的、並按上手印的“不領工資”聯名信，並霸氣表示“賣車、賣房也要讓你們有飯吃、有班上”。
如果說這一次是行業心態危機下，所做的一次穩定軍心、體現企業家大格局的公關操作，那麼昨日的那場2020戰略發佈會，便可以看做是一次危機解決後，延續性的公關操作，讓公眾和員工看到企業人格局之下，品牌所及時採取的“興興向榮”的具體行為措施，實現扼殺危機到轉機開始的轉換。
而它們的共通之處在於，老鄉雞明白，好的公關應該是潤物細無聲的存在，應該是無形的，它對社交網絡語境帶著敬畏，融入它們、接觸它們，弱化了公關，強化了創意，從而成為新一代網紅品牌，也實現了自身新興企業文化的營造。
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