動態股權分配機制最核心最難點就是衡量成員貢獻，包括貢獻點以及貢獻值兩方面。
合夥創業，有的提供資金，有的提供場地，有的提供資源、還有負責運營管理的。每個合夥人提供不同的貢獻，各個貢獻性質不同，計算貢獻值時就要分別根據不同的貢獻點來進行量化定價格。
而貢獻點的識別及量化直接影響到股權分配，因此至關重要。這裡我們簡要說資金、辦公場所、人脈資源三個方面。
資金投入
資金，一般就按其實際金額估算價值。
初創企業，前景不明，風險較高，通常不會有太多人願意投資，此時資金往往有非常重要的作用。
等到企業後期前景明朗、發展壯大之後，有很多投資人願意投資，因為資金有更多的可選擇融資來源，所以此時資金的重要性其實是降低了。
不同階段的貢獻值對應不同數量的股權。同樣金額，趁早的貢獻值往往對應越多的股權。
辦公場所投入
以往案例中也遇到過合夥人一方提供辦公室、店鋪、倉庫的情況。合夥人向創業企業提供的場地，實際上也就是向企業提供了相當於租金的資金，自然也是一種貢獻。
這裡分兩種情況，免費提供場所可以按照該場所的市場租金計算貢獻值，當作合夥人對企業的投資；如果是收取部分租金，那麼就把差額部分作為貢獻值。
人脈資源投入
相對於資金、場所等，人脈資源是比較抽象的要素，只有實際兌現帶來收入價值以後，才是貢獻，否則就是空談。
如果合夥人利用自己的人脈資源促成了一筆銷售訂單，可以直接折算現金價值，比如訂單的銷售獎勵，或者按照佣金折算成合夥人的股權比例。
如果合夥人的能力是可以幫企業融資，那麼企業可以按照財務顧問的市場行情支付佣金，也可以按照佣金金額折算該人脈對企業貢獻的價值。
合夥人對企業的投入，只要帶來"現金"價值的，公司都應該給予合理的回報。如果公司沒有給予足夠的回報的，那麼該給、但沒有給的部分，就是合夥人對企業貢獻的價值，可以算成合夥人對公司的"投入"，或"投資"。
需要看到的是，每家企業情況不同，同一家企業的不同發展階段，考核標準也會不斷變化，貢獻點自然也不一樣，這是一個動態的過程。
簡單地說，當企業確定好各種投入要素如何估值之後，把某一個合夥人所貢獻的各種要素的估值加起來，再除以全體合夥人所貢獻各種要素估值總和，就可以算出某個合夥人貢獻的百分比。
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