老闆選人看什麼
丹尼爾
半年前，我面試了兩個人，A和B,都是女生。我大概花了10分鐘時間思考，最後決定錄用A。A 原來在一家公司做會計，想換工作。她對新媒體、互聯網和移動互聯網領域完全不懂，年紀三十多歲，已婚，育有一小孩兒，不會開車。B大學剛畢業，年紀二十出頭，未婚，對新鮮事物看似很擅長，會開車。
我要A的原因很簡單：她年紀較大，已婚，且不擅長新興行業，但這恰恰是女性在職場中能長期穩定的一個重要因素。她會相對更有責任心，因為她已經有很強的家庭責任感。員工的責任心和穩定性，對一個公司來說很重要，因為培養一個人實在不容易。之前招了一位90後女生，人也非常好，剛培養好，她就提出辭職，說要回老家結婚。
A還能做公司會計，這項絕對加分。不會開車，就讓她學車，技能都可以學。新業務不熟，也可以學，能力可以慢慢培養。事實證明，她是個聰明的人，兩個月時間，新技能全部學會上手，效率比老員工還高，效果也很好。給她一個任務，不用領導操心進度，按時處理得妥妥當當。
我錄用她，還有一個很重要的因素，她有信仰。這個因素在以後的工作中，就很明顯地體現出來。有一次，發工資時，多發了她一些，她馬上留言說，是不是發錯了，數額給多了。我說，就按這個數目來，多的是獎金。這些錢數目都不大，但通過它，能判斷一個人的人品。在這些細節處理上，我們越發看到她的長處，後來，慢慢將一些重要的事情也交給她，她依舊能處理得很好。
能做大事的，都是從解決小事開始，能力是在一件件小事上鍛煉出來的。當你具備別人沒有的能力時，歲月和伯樂都不會虧待你。
（摘自《企業家日報》2015年12月2日 ）
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