引言
辭職，是每個人職業生涯裡最不願意面對，卻又經常遇到的事情。
導致辭職的原因多不勝舉：不合適的崗位，不如意的待遇，糾結的領導，難纏的客戶，更好的發展……
辭職並不丟臉，更談不上不忠不義，每個人都有追求和選擇的權利，這無可厚非。
但不論何種原因辭職，身為員工都要妥善處理好與公司的關係：該說明的情況應該詳盡說明，該做好的交接都應該做好，避免損害公司利益。
既然要辭職，“辭職報告”這樣東西就必不可少。
它不僅是一種流程，一項制度，更是公司高管最直接瞭解員工和公司情況的重要途徑。
有經驗的高管都會非常重視員工（尤其是優秀員工）的離職問題，會詳細閱讀他們的辭職報告，從中發現問題，尋找解決辦法。
作為員工，不論在公司過得有多難受，也都應該認真對待這最後一次與公司高管的溝通機會。
因為你的辭職並不代表以後和他們不再往來，你們仍可以繼續保持聯繫，甚至成為朋友。更有可能成為相互的資源，在未來的事業和生活中獲得更多可能。
今天，我將分享一份曾經任職HR的辭職報告，為的是提醒各位職場青年，重視每次離職，你的困惑也許正是高管們想知道卻又不知道的東西。
感謝您能百忙中抽出時間閱讀我的辭職報告。自五月中旬入職至今已近半年，談不上資質多老，但對公司情況也有較深瞭解。
在這半年內，我經歷了從熱血沸騰的期待到力不從心的失落，其中之痛不言而喻。
就職這段時間，我鮮有閒暇，為公司發展不遺餘力的探索和設計。
隨著工作的深入，我愈感乏力，思慮再三恐怕是我能力不足，資質尚乏，不能委以此重任。
我深知公司目前資源緊張，為了不造成額外負擔，遂決定提出辭職。
此番辭行之意已經摺磨我很久，想到當初不計較工作經驗納我入職，對我恩情深重，心裡實在愧疚。
但為公司前途和發展考慮，此番辭職確實是我最好的回饋方式，踐行我入職初期和其他同事所說“公司招我過來是解決問題的，解決不了問題，我就沒資格拿這份工資”。
就此辭呈，我本著由衷為公司考慮的目的，想再贅言幾句，還請見諒：
一、糾結的從屬關係導致效率低下
某位老總曾以軍隊為例說明效率問題，軍隊能達到如此高的效率是因為他們有一個絕對的領導意識，對上級的決策堅決執行。
公司成立辦公室這一機構，其作用是想凝聚各門店，達到統一管理的目的。
但各位老總提出的改革方針是以各門店為核心，辦公室為輔助，讓各門店自由發揮，自謀生路。
若各門店能做好倒也無妨，但實施下來後，我通過對各門店的觀察走訪，發現門店管理層還是沒有足夠的遠見和執行能力，公司決策並不能很好落實。
但偏偏在這種情況下給予他們絕對的權力，演變成以各門店為核心的情況下又要求辦公室貫徹董事會的指導精神。
實際上這就等於承認別人是老大，又要求別人聽話，這種矛盾體現在：每當辦公室人員到店裡執行工作，店長就會反駁“店裡的事情我說了算，你們只是協助（真實事件）”。
如此糾結的關係，效率低下是必然結果。
二、根除內部腐蝕才能謀大發展
我原本以為爭權奪利、以公謀私、信息斷層這些現象只會出現在一定規模的公司裡，像創業公司、小微企業都應該是相互信任，相互體諒，交流通暢的。
在這邊就職半年之後，以上現象基本上都領教過了，感覺大多數時間不是花在工作上，而是花在怎麼去處理這些複雜糾結的關係上。
如果整個公司的人都在想著：怎麼能掙更多錢，什麼時候可以升職，怎麼少做點事，怎麼才能受到領導誇獎。
試想還能有多少時間思考公司怎麼經營，怎麼做高營業額，怎麼提高自己的業務能力。
偏偏這些現象還大多出現在管理層，所以即便是公司基層都換光、夜以繼日的培訓，或許也解決不了實際問題。
管理層的核心價值觀在公司的發展過程中非常重要，除了後期引導和培訓，先天具備的條件和各位老總的態度也非常關鍵。
以上僅個人拙見，若能有所幫助實屬榮幸，也算是給公司盡一點綿薄之力。
我於2017年11月22日正式結束上班，後續會完成工作交接，避免給公司造成影響和損失。
最後感謝各位老總的信任和栽培，對辭職之事深表歉意，祝願公司業務蒸蒸日上。
茶談
你有過辭職經歷嗎？
你如何評價你的上一次辭職？
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