隨著創業環境的變化，那種開始就燒錢的項目被投資人PASS的機會越來越高。投資從狂熱到理性，使得創業這不得面對一個問題，初期如何能養活自己。生存之道，各行各業都有自己的方法，例舉幾種方法，提升創業的存活率，和大家聊聊。
二蛋知道：活著才好！
第一“抱大腿”：創業前和初期，一定要拼了老命去找“大腿”，一方面來自於你在這個行業的人脈，一方面是你產品能為對方提供的價值，不要看不起大企業的殘羹剩飯，遠比你在市場上自己吃糠吃土要好的多，說不定還能看到一些“肉絲”；如果你要扮高冷，那還是不要創業。再說這些剩飯也不一定你搶得到！如果能獲得大企業的資源，一定要充分挖掘，拿住了，你的創業初期就活了！抱大腿不是搶大企業的飯碗，而是給大企業做配套服務，底價甚至免費的獲取一些資源。如大企業給予“背書”、獲取大企業的客戶資源、承接大企業勞務獲得佣金等等。
二蛋知道：抱大腿，有飯吃
抱大腿的精髓在於：只要有一絲機會，就要抓住，用自己的勤勞和忠誠，把機會不斷放大。
第二“抱團取暖”:抱“大腿”可遇難求，如果沒有“大腿”抱，從可協同的創業企業和兄弟公司獲取資源，大家都很苦，儘量找到相互輸出的資源來提升效率、提高效率、降低人力、技術和信息共享等等，“蚊子再小也是肉！”；不要把同行變成仇人，不管到哪天，朋友多比仇人多要好。能把同行變成自己的合夥人是高級的做法，自身如果有這個魅力不妨試試看。
二蛋知道：報團取暖是本能
抱團取暖睜大眼睛要找同類，否則可能會被一口吃掉；或者對方是來蹭你的熱度，自己凍死了，對方卻活了。
第三“羊毛出在豬身上”：這源自互聯網的方法論，不同的行業優劣勢不同，資源也完全不同。“甲”行業有A資源，但需要“乙”行業的B資源，“乙”行業需要“丙”行業的C資源，“丙”行業需要加“甲”行業的A資源。於是“丙”對“乙”說：你給我A資源，我就給你C資源。 “乙”說：好！
這種類型的案例，用好了就會形成“羊毛出在豬身上”。本質上還是資源的相互交換，如“丙”找到“甲”，“甲”沒有需求C資源需求，“丙”可能花費更大代價，才能獲得A資源。
二蛋知道：豬毛有豬毛的作用
投資者要善於發現關聯行業的資源互換，要好好盤算自己手上的所有資源，把無效資源轉化成自己的有效資源，並利用到極致。
第四“極致的省錢”：很多年輕人創業，項目還沒發展怎麼樣，花起投資人的錢確大手大腳，並美曰：“撐門面”，結果可想而知，案例數不勝數；創業者要銘記一點：除非你想成為騙子,否則門面只能撐一時。資本投資你、夥伴與你合作、同道一起創業，都是衝著你的人品和能力，而不是你的面子。創業企業能撐起門面的是：創業者的綜合素質、創業公司的產品、創業公司的理想和團隊的精氣神。
企業除最核心項目外，其他一切費用“差不多夠用即可”，差額的部分要用團隊能力來補償。鍛鍊創業團隊省錢並能“無中生有”！這種能力在企業發展之後會稀缺的厲害！看不懂意思就複習一下第三中方法，從小事情開始鍛鍊。
二蛋知道：省錢就是掙錢
省錢是一種能力，一方面控制支出，一方面鍛鍊自己團隊的資源利用能力。但省錢絕對不能扣員工的錢，如果員工拿不到應得的收入，什麼情懷都是扯淡。
在創業過程中，很多創業者和他們的團隊經受各種磨難：高強度的工作，巨大的壓力、無序的痛苦、一天到晚勞累、人前人後被冷眼等等，這是必須經歷和要坦然面對的，並隨著企業的發展，這些磨難會變成更加高級、更加隱蔽。不是發展了就會輕鬆，就會簡單，就會沒壓力，那樣的發展很快就會到盡頭。
創業企業一切都是為了能活，能生存，只要基於能養活自己，獨立生存，發展才不會成為奢望，資本才會更青睞你，廣闊的前景才不是做夢！
二蛋知道：企業就是負重而行
祝大家創業初期都能盈利，養活自己，獨立生存。2019年加油！
閱讀更多 靜水深鎦 的文章
