為什麼有的人能輕鬆實現職場跨越，有的人卻連連入坑？
那是你沒有跨界思維。職場中思維決定選擇，選擇決定命運。
什麼是跨界思維
查理·芒格曾這樣比喻，“跨界思維”是“錘子”，需要創新的問題是“釘子”，“對於一個拿著錘子的人來說，所有的問題看起來像一個釘子”。
跨界思維，本質是一種“融合不同領域的知識和解決方案為自己賦能”的思維模式。簡而言之就是不同行業、不同崗位直接的相互融合，通過全新的新視角，創造性地、甚至顛覆性的解決自己存在的問題。
為什麼要具備跨界思維？
百年諾貝爾獎，有41.02%的獲獎者屬於交叉學科。尤其在20世紀最後25年，95項自然科學獎中，交叉學科領域有45項，佔獲獎總數的47.4%。
這是一條很有價值，並且很有意思的數據統計。我不知道大家從這種數據中看到的是什麼，但是我特別在意那個不斷增長的百分數。從小到大，我們的父母、老師、單位領導都在向我們灌輸術業有專攻的思想。但現實中，好多企業的成功來自業務的跨界。很多個人的成就，來自技能的跨界。
1、跨界思維成為職場剛需
現如今市場雖然發展穩定並且相對成熟，但是面對互聯網的不斷髮展，很多傳統公司不得不慢慢的做業務轉型，隨之要求能力轉型的還有一批又一批的員工。
根據各大招聘網站的信息顯示，很多公司在招聘時對員工的職業技能要求不再像過去那樣單一。複合型人才和全能型人才越來越受中小型公司的青睞。因為運用單一的手段很難解決工作中的實際問題，有時候這種單點發力的侷限，容易導致在解決問題的過程中，忽略了其他更為便捷高效的方法，鑽進牛角尖跳不出來。
2、跨界思維決定職業發展的高度和寬度
很多人工作了一段時間後，很容易進入瓶頸期。不是崗位得不到晉升，就是職業可選擇的範圍越來越窄，沒有突破的方向和目標。其實本質確是因為你沒有學會跨界，看不到其他行業或者崗位的關聯元素，久而久之就錯失了好多機會；因為沒有跨界思維，也就讓一個人慢慢的習慣了跟在別人的後邊人云亦云，日復一日。
擁有“跨界思維”，會帶給你哪些優勢
1、達到突破邊界、優勢轉型的目的
朋友小Z是一個設計師，在這個行業已經幹了三四年了，就在今年成功轉型做了一名產品經理。其實他的轉型不是偶然就發生了的，而是經過了好長一段時間的沉澱。在產生轉型想法的那一刻起他就開始行動了，他通過各種渠道加了一大堆的產品交流群，想通過這種方式接觸這個崗位，接觸跟產品相關的更多的圈子。但是有過這方面資源的人都知道，其實這種群並沒有很多有價值的東西，除了吹牛就是廣告。後來這種方式並沒有讓他進步。於是他開始向本公司的產品經理請教，學習他們是如何理解公司的業務和如何把握用戶的需求等等。在完成自己工作的同時還主動做起了產品經理的助理。就在這樣慢慢的鍛鍊中不斷的進步。
小Z之所以不斷的突破自己的能力邊界，最後達到轉型的目的，首先這和他自己有一個清晰的職業規劃是分不開的，其次他主動打破自己設計師的思維侷限，去學習產品思維。每一個行業的每一個職位都有值得我們學習和思考借鑑的地方。其次主動跨界學習可以不斷的為自己賦能，讓自己在職場上擁有強大的核心競爭力。
2、減少溝通陳本，增強工作效率
沃倫·巴菲特說過這樣一句話：“在我看來，能做好事情的人並不是馬力最大的而是效率最高的。”
很多人有這樣的感覺：工作時間越久，工作起來也就越輕鬆，和別人溝通也就越順暢。很多人把這歸結為經驗。沒錯這是經驗，但是這經驗的來源離不開你思維的升級，為了完成工作目標我們的想法和計劃都得慢慢脫離現有的侷限，從剛入職場的單槍匹馬，到後來的團隊輸出，每時每刻我們都在不斷地進行跨界溝通和跨界協作。
怎樣鍛鍊自己的跨界思維
1、採取T型結構拓寬自己的職業技能廣度
我們每個人的職業發展方向歸根結底可以總結成為兩條路線，一條是“管理線”，另一條是“技術線”。在過去，不管是企業在做業務探索、還是人才儲備，更加看重的是“筷子型”員工，然而在現在這個時代，一個不用驅動，一專多能的“T”型人才更加吃香！
T的垂直條表示單個領域的技能和專業知識的深度。橫條表示廣視野、多角度、跨行業學科看問題，以及在其他專業領域應用知識的能力。這就意味著我必須增加思維跨界的寬度和深度，才能成為“吃香”型人才。
董其昌《畫禪室隨筆——卷二》畫訣中：“畫家六法，一氣韻生動。氣韻不可學，此生而知之，自有天授，然亦有學得處。讀萬卷書，行萬里路，胸中脫去塵濁，自然丘壑內營，立成鄄鄂。”
首先要想T的那一橫足夠寬，就得從知識的廣度去完善自己。讀萬卷書，志在從書中獲得各種理論知識，高深學問，行萬里路，則更多的是接觸，融入和感悟。如果缺少了某一方面的知識和感悟，我們幾乎不可能會將思維延伸到那個層次，增大知識面成為思維跨界的前提。
其次，下面的一豎要足夠長，至少在一門行業內或學科中，成為行業的頂尖成才。跨可以界給我們自己賦能，但是賦能的前提就是核心能力要穩。
2、打破“隔行如隔山”的思維侷限，建立全新的思維框架
著名投資人查理.芒格說過“人生其實有用的就幾個思維框架如果你能掌握，那麼你的人生就不會過的太差”
誰能突破思維的侷限，跳出專業的框框，對新鮮事物保持開放的態度，誰就有更多成就的可能。不敢跨界的人其實是是對“隔行”有兩大認識誤區：
①行業認知不夠。
隨著企業業務的變化，會滋生好多新的崗位。而現在好多人對自己企業內部的許多崗位劃分和崗位職責都分不清楚。比如有些人認為UI設計就是一個小美工。然後美工的專業定義是美術高級工程師，還分好多類別。
②思維固化
有些人總以後可以把複雜問題簡單化，簡單問題標準化，在工作中以為同事的工作沒有技術含量，都是可以粘貼複製就能完成的。其實不然，每個崗位的工作都有自己的技術特點和處理流程，那些想用一套標準就想實現成功複製是行不通的
雖然隔行如隔山，但是隔行不隔理。那麼怎麼搬掉這座山，怎麼明白這個理呢？
①樹立全新的思維認知，縮小思維框架效應
平時的運用怎樣的思維去處理事情，直接會影響事件的走向，也會影響我們對事物的判斷、態度和行為，進而也就會影響整個事件的走向
②主動做好執行
自己要主動去了解相關行業，多聽業內人的意見，這就像找工作、轉換工作的時候，建議多做“職業訪談”一樣。
③去除刻板標籤
長期的工作習慣和思考模式，會讓我們思維定勢不要帶有色眼鏡看人，對一些職業存有“刻板印象”。所以我們要去掉自己為別人貼的標籤，不能想當然。
④刺激連續，收斂聚焦
多元學習，多元接觸，不斷的總結現在的本職工作和與自己有交叉的工作，從目標行業中主動學習新技能。思考當前的技能與正在學習的技能有什麼碰撞？在一次次的碰撞中發現問題，聚焦目標，從而發出新觀點，確立新方向。
喬布斯自己的話說，就是“科技和人文的十字路口，如果一個人只有商業視野，你做出的產品就會特別侷限，所以一定要有跨學科視野。”
這是一個跨界聯合的時代，想要在未來的的職場中擁有絕對核心競爭力，成敗的關鍵取決於思維意識。
我是 ，聚焦求職面試、職場關係、勞資糾紛。我將用不同的職場思維，幫助你解決職場困惑。關注我。我們一起前行！
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