都說員工最怕被領導收拾，其實當了管理才知道，領導對於如何收拾員工也是挺頭疼的，別看領導批評員工的時候咄咄逼人，其實心裡也是諸多顧慮，員工工作做不到位，態度不好，不批評警告，團隊氛圍不好，要是批評呢，又怕碰到硬氣的員工，懟了回來，或是擔心把人才給罵走了，招人太難。
做管理經常也是進退兩難，沒有哪個領導真希望自己是個只會拿員工出氣的“暴君”。所以做管理要學學這3個平衡術，員工即便被收拾也心甘情願，更加努力工作。
指導平衡式
有個前輩做管理時很讓我敬佩，他每次訓誡員工，員工不但沒有情緒，還常感謝他，因為在員工看來，領導的訓誡實質上是在指導他們，幫助他們獲得成長，甚至於在某些員工看來，領導對員工的這種訓誡式的“指導”越多，罵得越厲害，說明這名員工就越受重用。前輩在團隊裡的威望很高，員工都對他很是服氣，後來他不做管理，和朋友合夥搞了諮詢公司，專門給管理者做培訓，口碑很好。
他就提醒我說，倘若員工能理解到領導的訓誡是為了他的成長，心裡就能接受，還會感激領導的指導，這樣既能端正員工的工作態度和行為，又能獲得員工的權威認同，一舉多得。要做到這點，除了訓誡員工時，能對員工的工作方法做出指導，提出有用的建議，平時也要在員工面前樹立起“良師”的人設，擺出扶持員工成長的態度。
情緒平衡式
員工之所以怕被領導“收拾”，最大的恐懼就來自於暴怒情緒的影響，所以領導要“收拾”員工，一定要把握情緒上的平衡。前輩說過一句經典的話：最好的批評往往是清風徐來，打在你的臉上，有點疼，但感受上又是舒服的。所以領導要批評員工，首先要控制好自身情緒，不要讓員工被情緒帶偏，只感受到領導的怒氣，而忽視批評的內容。
除了自身情緒，我們也要關注員工的情緒平衡，有的員工一見到領導就害怕，低頭不敢說話，領導一批評就更害怕。此時領導應先消除員工身上的負面情緒，引導員工坐下，喝杯茶，閒聊幾句，緩過來後，再聊聊問題，只要穩住情緒，與員工理性分析，就能達到“收拾”的效果。
棒槌糖果式
“打一棒子給個甜棗”是很傳統的管理方式，但也最有效，尤其有的領導很容易情緒失控，本想好好指導下員工，結果說著說著就罵了起來，或是新官上任三把火，領導想樹立權威，管理上比較嚴厲。一棒子下來，員工自然心有畏懼，此時再給個糖果，哄一鬨，如“小張啊，剛才會議上批評你也是沒辦法，如果不這麼說，其他同事要是效仿就很麻煩，不過你放心，這個月的績效獎金，少不了你的，以後要好好努力工作啊。”
一頓操作下來，員工不僅敬畏，還會感激領導不計前嫌，繼續重用，很容易收穫人心。當然答應員工的糖果要實在，守信用，不要空口說白話。
