东莞得利钟表的生产车间，工人戴着口罩、绑着指套，耐心地打磨手表。南方日报记者 孙俊杰 摄
4月15日，位于东莞市企石镇的东莞捷盈精密硅胶科技有限公司（下称“捷盈精密”）的工厂车间里，传来了隆隆的机器声，工人正佩戴口罩有条不紊地工作着。依托东莞的供应链优势，复工复产以来，捷盈精密迅速走上正轨。
疫情发生后，东莞政企合力加速复工复产，像捷盈精密一样，部分莞企或依托供应链优势实现订单上扬，或整合供应链资源谋求转型升级、赶上直播潮流。近日，南方日报记者走访多家企业，揭秘这座已经高速运转起来的世界工厂背后的供应链密码。
政企联手破供应链难题
市场波动、链条中断、成本上涨……疫情之下，不少东莞制造企业感受到来自供应链的压力。其中最大的压力莫过于由于人员不能及时返回或缺少防疫物资而导致的复工难。
记者走访发现，目前东莞企业全面复工。常平镇东莞蓝创捷特佳电子有限公司5个生产车间的机器正忙碌运转；在东莞厚街镇的广东鼎泰高科精工科技有限公司厂房内，一台台机器持续运转，一个个被用于制造线路板的钻针在经过多道工序后，轻松出炉；在东莞得利钟表有限公司（下称“得利钟表”）的厂房内，工人身穿蓝色工作服，戴着口罩，手指上绑着指套，正耐心地打磨手表……
相关数据也显示东莞的机器动起来了：截至4月3日，全市复工复产企业21.45万家，复工复产率为99.17%，规上工业企业复工10591家(全市共10657家)，复工率为99.38%；在岗员工215.32万人(全市共209.69万人)，复岗率102.69%，284个在建重大项目中279个已复工，已复工项目工人返岗率为92.6%，复工进展顺利。
东莞企业加速复工的背后是政府和企业的合力。连日来，东莞出台“助企撑企15条”，人社局组织包车接送员工，黄埔海关所属沙田海关推行业务办理“零接触”，部分镇街出台稳岗补贴，甚至给企业送上防疫物资。
不少企业也想尽办法复工并带动上下游企业复工，得利钟表就是鲜明的例子。2月10日，得利钟表正式复工。作为供应链核心企业，得利钟表不仅自己复工，做好各项防疫工作，还帮助和带动15家供应商共同做好防疫和复产工作，维持产业链的稳定。
一家企业的背后是数百家上下游企业，东莞政府和企业合力破解产业链复工难、防疫物资不足等难题，稳定了整个产业链条。
依托供应链优势占市场
捷盈精密是一家生产、加工、销售橡胶、塑胶、模具及其配件、电子产品的制造企业。受疫情影响，手机市场消费萎缩，该公司作为手机厂商供应商，订单也受到影响。该公司总经理助理黄艾琴却表示：“我们比较乐观”。
黄艾琴的乐观来自该企业一款硅胶呼吸面罩的生产。“我们公司原本就有款硅胶呼吸面罩在生产，此次疫情期间客户订单增加，早在2月初，工厂已经紧急开始复工，2月10日后响应号召全面复工，至今企业复工率高于95%。”黄艾琴介绍。
面对硅胶呼吸面罩生产订单突增、生产规模扩大的情况，捷盈精密如何积极调整，满足需求？
黄艾琴告诉记者，原先原材料供料由海外企业代理，采购周期长，疫情期间订单突增致使原材料供料紧张，捷盈研发团队积极寻求其他原料渠道，并在东莞寻找到了供应厂商。
“从此次疫情我们可以看出东莞产业链的完善，我们才能在短时间内找到代替的原材料供应商。目前企业没有因为硅胶原料供应不及而影响出货。”黄艾琴说。
在面临上游供应商“掉链子”时，捷盈精密迅速转变方向，寻找本地供应商供货，既稳定了供应链，也抢占了市场，保住了来之不易的订单。位于虎门的敬业（东莞）印刷包装有限公司则依托供应链优势迎来订单上涨。该公司今年1—2月产值1.74亿元，同比增长18%。
疫情期间，与许多企业一样，敬业公司也面临着材料供应紧张、与客户沟通不便等问题。为了解决这些问题，该公司调整经营模式，运用直播、AR技术、远程看样系统、在线质检等平台与海外客户进行沟通，调整生产计划。同时，整合上下游合作资源，备足物料，确保如期交货。
“我们上游供应商多为国内的纸厂，下游客户方面，我们准备今年力争满足国内客户需求，把先进的印刷技术推广到国内市场，争取扩大国内市场份额。”该公司生产经理李辉介绍。
捷盈精密和敬业公司是莞企依托供应链优势抢占市场、迎来订单上涨的缩影。中山大学港澳珠三角研究中心教授毛艳华在受访时建议，东莞企业要抓住价值链的核心环节，提升产品的竞争力，同时要推进产业链本地化，增强供应链掌控能力。
整合供应链资源赶潮流
“疫情期间，口罩、酒精等防疫物资需求旺盛。东莞企业如果能抓住这样的商机，就能逆势上扬，继续发展，还能帮助其他国家战胜疫情。”商务部研究院国际市场研究所副所长白明曾在受访时建议有条件的莞企考虑转型生产防疫物资。
中国休闲服饰龙头搜于特集团股份有限公司（下称“搜于特”）就是这样的制造“多面手”。近日，搜于特对外宣布其医疗用品公司已获得欧盟CE认证和美国FDA注册。这意味着搜于特不仅制造衣服还能制造口罩，甚至可以出口欧美实现海外商业销售。
搜于特的华丽转身得益于其早年的供应链纵向整合。2015年，搜于特推动以供应链管理为核心的战略转型，整合全国多地的供应商提供高效、低成本的采购、仓储、配送等服务。疫情期间，东莞企业转型转产的远不止搜于特一家，依托东莞口罩等防疫物资产业链齐全的优势，天眼查数据显示，仅今年1—2月，在经营范围上新增医用物资的莞企共有147家，来自26个行业。
除了整合供应链进军口罩等防疫物资生产，部分东莞企业还凭借其打造的完整产业链在疫情期间实现逆势上涨。
位于虎门的东莞市影尚服饰有限公司（下称“影尚服饰”）就是其中的代表。多年来，影尚服饰专注于服装电商供应链，专为电商知名品牌、网红直播、潮牌男女装、跨境电商供货。疫情发生后，随着电商、直播销售的增长，影尚服饰的订单逆势增长，今年订单比去年同期增长30%—40%。一场直播下来，直接成交订单多至几万件，少则二三千件。
“我们公司旗下有2家子公司、4家工厂以及近30家合作加工厂、300多家面辅料核心供应商。公司开发产品达7000款，年生产服装800万件。”影尚服饰公司负责人介绍。
影尚服饰和众多互联网品牌女装共同打造一个O2O完整服装供应链，疫情凸显了它的作用。拥有这样一个完整的供应链，影尚服饰才能抓住直播的机遇，实现逆势飘红。白明指出，疫情下，企业更要争取当供应链的核心，让供应链的上下游离不开你。
■专家点评
中山大学港澳珠三角研究中心副主任林江：
莞企需明晰在产业链中的角色
东莞企业要增强供应链的掌控能力，需要了解自身在产业链中所扮演的不同角色。如果东莞一家企业在供应链链中处于关键地位，就有条件整合产业链其他环节和企业。其次，莞企需要争取大湾区相关城市，如佛山、中山在产业链、供应链资源的支持，从而形成湾区供应链的东莞元素，并把东莞元素通过科技创新和制度创新发扬光大。
东莞拥有完整的产业链，这是东莞企业的优势。莞企应致力于维护东莞供应链和产业链的完整性。东莞企业之间存在着互补性，产业之间可以相辅相成，如果能够善用这些互补性，并结成若干个产业联盟，将是应对疫情冲击的最佳对策之一。
