受疫情影響，今年，無疑是服裝業近10年來最難熬的一年 。
時至今日，還有不少企業因為疫情影響而大受打擊。
今年皮草行業
庫存、租金和基本為零的線下客流，讓其飽受折磨。
大品牌，大廠家瑟瑟發抖，不計其數小品牌摁下暫停鍵。
皮草是一個需要溫度的行業，冬季過去了，夏季就基本停止了！
疫情使得線下暫停銷售，這將直接影響未來全年計劃。
更痛的是，不能開源，還無法節流。
皮草行業，此刻正站在風暴中心迎接衝擊。
但或許，這也是一次進化機會！
線下合線上，就地升級
一場風暴，從吹散了時尚，到吹斷了經濟。
先是關店潮來襲
作為愛剁手族的一份子
最不願意報道的新聞就是
XX品牌不行了~XX店要關門了！
2020年真是有點難！
Lucky Brand
牛仔品牌店Lucky Brand也宣佈破產了！
有200家店的服飾品牌將先關閉13家店
並已經進入破產保護程序。
有 101年曆史的Army & Navy
也將關閉加拿大5家店。
這家店是加拿大第一家折扣百貨公司，
位於BC省和阿爾伯塔省的五個地點。
優衣庫：關閉中國市場750間門店中的270間
H&M：關閉在武漢地區的所有門店，共13家
Levi’s：關閉在中國約一半數量的門店
Adidas：暫時關閉部分中國門店，並表示會對短期業績產生負面影響
耐克：關閉中國約半數門店，瑞銀髮布報告稱其從1月中到2月底的業績將大跌70%
Burberry：關閉中國內地市場64家門店中的24家
全球的疫情還沒有結束！這個數據還不斷在增長中。。。
廣東某皮草商老總
1.今年上半年跟以往相比，新品開發會少很多！
這次疫情對我們最大的影響，一是工廠延期開工，導致我們開發延誤一些新品不能及時面市，二是年前的庫存可能會滯留。
皮草行業主要看天氣，內銷方面，上一年春節碰上暖冬，疫情，所以今年行情不明朗，我覺得，2020年整個態勢都不會特別好。
另外，我們外單訂單都會延期。有一些合作的產品考慮到時間問題，可能需要在面料、設計上做一些調整，相信疫情很會過去！
“疫情帶來的最大問題就是現金流。”上海東宙時尚學院首席學術官徐衛東認為，無論是直營模式，還是加盟商體系，停止營業後最大的困難就是現金流。
傳統皮草行業盈利模式的單一化
疫情的到來加速直播這一行業發展！
如今，皮草人意識到：光靠實體不夠。
於是，大家開始積極調整自家策略，就地升級，進攻線上。
病毒這顆子彈，儘管擊傷了企業，但也擊碎了老闆們的固有思維：線上不僅是渠道，更是戰略，是一整條產業鏈，是全新的商業模式。
所以，這次疫情，必將倒逼傳統服裝進行盈利模式的升級 。
現在皮草的銷售的模式也發生了變化！
母愛算法→父愛算法→摯友算法
要想不被“背叛”，你就得重新理解自己和與消費者的關係。
事實上，我們與消費者之間，已經進行了兩次關係迭代——
“母愛”到“父愛”，如今我覺得應該轉化成“摯友”。它們有什麼區別呢？
母愛銷售 = 用戶要什麼你就給什麼；
父愛銷售 = 我告訴你什麼叫好的，聽我的；
摯友銷售 = 我傾聽你的需求，再從中篩選出好的。
這些關鍵點都不在銷售，而在於誰有資格做“母”“父”“摯友”？
對於皮草人來說，你需要比大多數受眾的認知超前很多，並且審美高度達到一定程度，消費者足夠信任，才可以獲取“為摯友的資格”。
但這一切都基於，你皮草行業的足夠專業、熱愛，以及對顧客的真誠。
一場疫情，想必會讓皮草人更加珍惜每一位顧客。
所以，這一次風暴，
不僅是逼迫，更是一種成長。
