在中国的商业圈内，有不少同名同姓的知名企业家，比较为人所熟知的莫过于海底捞火锅的创始人和阿里巴巴的CEO，两人都叫张勇。而说起王卫这个名字，可能很多人第一反应是顺丰速运的创始人，但是另一位“王卫”却也在近年来初露锋芒，甚至完成了连顺丰王卫都没能干成的事。
一样的名字，不同的人生和人设。快递的王卫，人近50岁，只做了一个公司，备受中国物流业好评和尊重，也是国内为数不多同受阿里、京东、腾讯等多家公司大佬公开赞誉的企业家。生鲜的王卫，也是人近50岁，从业创业了几个公司，迄今初有成就。
不久前的11月底，王卫在北京一个活动上，特别兴奋，说了很多。先把自己理解的零售本质阐述了个遍，又把零售同行撕了个遍。
在最近初露的2018新消费产业独角兽新零售门店榜单中，除了永辉云创、便利蜂、猩便利这样的知名新零售门店外，来自安徽合肥的生鲜传奇也意外上榜，这家由乐城股份总经理王卫创办的连锁门店超市，在三年的时间内开店突破一百家，总估值超过30亿，成为了今年行业内当之无愧的新零售黑马。
声音是一种实力，语言是一种力量，对于听的人来说，这更是一种玄学。因为任何人指望听别人的言语阐述，就指望能领悟到商业的奥妙，这是很可怕的心态。好比你去问迈克尔·乔丹怎么罚球线起跳灌篮，他或许只会说，拿起球跳起来就灌进去了嘛！
王卫对新零售的观点就非常独特，有人对此嗤之以鼻，但是从他的观点中不难看出他对新零售过度炒作的质疑。
其一，适应趋势比努力更为重要。大型卖场、百货商超注定衰落，这是当前的零售趋势决定的。
其二，中国的小区居住形态决定了小而专的社区连锁品牌，将产生红利，并在接下来十年迎来爆发。
其三，消费降级是个伪命题，消费永远在升级，这不仅仅是钱的问题，也包括人们受教育水平提高带来的对健康认知的提高。
其四，不需要惧怕庞大的对手，当恐龙灭绝时，蚂蚁老鼠们却活得很好。
其五，不需要忧虑能不能抓住年轻用户。年轻人不买菜这是事实，但是中老年买菜这也是事实，你只要把中老年做好，等着年轻人老去就行。零售这件事情不要去想着改变存量。
王卫在合肥出生长大，1995年进入零售行业，从超市的箱包组组长一直做到总经理。在国企的最后几年，他把合肥红府超市扭亏为盈，摆在眼前的日子看上去很舒服，要钱有钱，要人有人。但王卫个性鲜明，有自己的梦想，过不惯国企的生活。2012年春天，他带着十多位老部下，在合肥创办了乐城超市。
但乐城生不逢时。那几年，大型卖场周围兴起了许多水果、面包、小吃、化妆品等专业门店。这些小店像野草一样，哪里有缝隙就在哪里生长，大卖场的货慢慢卖不动了，许多同行因此关闭。一旦关闭，更多的小店借机成长起来，加速整个大卖场业态的死亡。
创业以后，王卫的日子比想象中艰难。每天凌晨五点起床，一直干到深更半夜，超市关门做完盘点，在睡意朦胧的夜色中，拖着疲惫的身子回到家。生鲜传奇CEO沈华烽还记得，乐城超市刚开业员工少，他经常拿着对讲机呼叫坐办公室的员工搬货、拣菜。为了吸引客流，乐城超市的菠萝卖得很便宜，顾客排了长队，王卫和员工一起削菠萝，回去手指都是痛的。
当阿里喊出了新零售，大家的共鸣感得到了一个明确概念的激活。有了新零售这个概念和数据驱动消费创新、零售业转型，所有人从疑问和感觉，变成了确认的方向感。
王卫眼中零售的本质，他认为中国未来零售业红利窗口在人口——人口居住方式的改变，以及受到生活方式、收入水平和技术迭代而发生本质改变。
“我意识到，真正的超级企业都诞生在行业的红利之中，而不是管理体系之下。不是说管理不重要、商品不重要，都很重要，但更重要的是趋势。”
现在这个时代是一个合作的时代，无论是员工还是客户、股东都需要建立一个合作关系，如果建立合作共赢的关系？通过分钱来实现，因为人的思想是很难统一的，但利益是可以统一的！统一了利益关系，所有的问题都迎刃而解！
借此，分享一段经营、管理、员工激励视频，希望对你有所帮助！
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