談賣房談回款，談“活下去”，也談新業務。沒回避熱點，也懂點太極。 11月30日下午，鬱亮在媒體交流會上舉重若輕的表現，像他的馬拉松成績一樣出眾。
2019年1月1日，已經舉辦了5年的萬科新年馬拉松，將從深圳轉移到雲南撫仙湖。這個萬科一手打造的明星賽事，變更地點的原因，據說是深圳修路。但通過知名賽事，讓撫仙湖的知名度更大些，也是萬科樂見。
2個月前，萬科南方區域月度例會上，會場上巨大的“活下去”三個字，給這個行業帶來的衝擊波超出所有人的想象。
恰逢市場由熱轉冷的敏感期，行業大佬的“活下去”，戳中更多房企神經，求生欲迸發之下，不少房企的降價多米諾骨牌就此公開推倒——這個原先就處於集體焦慮的行業，瞬間將這三個字放大，並演變成情緒的宣洩口。
彼時關於萬科“活下去”的段子解讀：
1，自己：要活下去；
2，同行：你們活不下去；
3，給國家看：我們快活不下去了，救我！
4，給群眾看：我們活不下去了，別罵了！
5，給銀行看：如果我們活不下去，你看著辦
針對外界對“活下去”的解讀，鬱亮覺得有些冤枉。按照他的理解，“活下去”實際上是“活得好、活得久”的意思，萬科的內部戰略檢討被外界放大誤讀。
站到更高的位置看行業，是萬科有別於其他房企的一貫獨特氣質。無論是“拐點論”還是“活下去”，即使規模不是第一，萬科的一舉一動還是會被視為房地產的風向標。
鬱亮將萬科形容為一個充滿憂患意識的公司，一直將每一天看作最後一天。“同樣半瓶礦泉水，有人認為還有一半可以喝，有人覺得只剩一半了，應該想想別的辦法。”
萬科的憂患意識，在今年的三季報中展現得淋漓盡致。對存貨提計41.4億跌價，不但是萬科有史以來金額最大的一次提計跌價，也是房地產企業罕見的提計跌價動作。
他重複之前的觀點：城市化還在繼續，房地產行業本身沒有什麼大問題，比如萬科今年完成6300億元的回款目標，總體問題不大，即使比6300億略少點也無礙。“但房地產行業過了大魚大肉的階段，要改吃乾糧了。”
萬科用一場媒體交流會，緩解外界對房地產、對萬科的焦慮。但交流會所展現出的另一面則是：萬科，還是那個一貫謹慎的萬科。可即使是先行者，萬科對新業務也依然處在努力探索中——房地產企業的“去地產化”不是簡單改個名字就能解決的，在新業務模式真正賺錢之前，或濃或淡的焦慮，將與這個行業如影隨形。
