作者：唐一刀
2020年伊始，一場突襲的疫情，讓線下實體商業遭受巨大沖擊。
最新消息，新世界百貨旗下上海巴黎春天虹口店宣佈將於4月30日閉店停止經營。
圖片來源 微博 @巴黎春天虹口店
而這時，滿足基本消費需求的社區商業卻表現出了十足的生命力。
例如，去年年底開業的全國首個數字化購物中心盒馬裡·歲寶，疫情期間盒馬鮮生的網上訂單數量相較去年同期激增220%。
社區商業，再度被行業提及和關注。不過其實早在這之前，社區商業就已活躍於商業地產。
數據顯示，目前我國社區商業總體量在10億平方米以上，頭部開發商80%以上都建立了社區商業產品線。
其中包括我們熟知的幾家頭部開發商：碧桂園、萬科、恆大、保利……都已經扎堆做社區商業做了很久。
獨角mall製圖
那這些頭部開發商們的社區商業，做得究竟怎麼樣？
群雄競爭，誰能拔得頭籌？
2020，社區商業如何突圍？
碧桂園、萬科、恆大、保利…
頭部開發商都在做社區商業
碧桂園：商務型社區商業
2019年，中國房企排名上，碧桂園以約7700億的銷售額居於榜首。
圖片來源 網絡
作為房企第一，碧桂園早早佈局了社區商業。
碧桂園的社區商業以碧樂時光和碧樂坊為代表，標榜商務型社區商業。
碧樂時光·新翼，該項目已在2018年年底開業。項目融合“辦公+商業+長租+藝術”等多種業態及首個自有全品牌生態圈，如鳳鳴文化空間、鳳凰優選、碧+生活體驗館、橙家裝飾、碧家國際社區等，形成自有的聯合品牌矩陣，打造碧桂園自有品牌生態圈。
碧樂時光·新翼效果圖
碧樂坊，主要以構建城市特色商業與主題街區為主，滿足家庭型消費群體和社區生活需求。項目規劃有八大業態，包括百貨超市、大型影院、特色餐飲等。
不過目前為止，碧桂園的碧樂時光和碧樂坊雖然一直在做，但是並沒有什麼大動靜，市場上的消息也並不多。
看來，碧桂園的社區商業要做到和其房企地位平齊，暫時還是任重而道遠啊。
萬科：有豐富的產品線
萬科的社區商業產品線是目前百強開發商中最豐富的一家，其中包含萬科裡、萬科生活廣場、萬科2049、萬科紅、大都會等。
萬科的社區商業模式可以總結為“多點出擊”，迎合市場需求，不斷更新迭代產品線。
圖片來源 百度百科
東方不亮西方亮，相較於其他房企來說，萬科的社區商業還是有一定知名度的。
以深圳龍城萬科裡為例，該項目建築面積為5.5萬平，分為地下一層地上兩層，是集公園式、休閒、運動、娛樂於一體的開放式空間。
據公開數據顯示，深圳龍城萬科裡2019年銷售額為6億元，同比增長37%，客流突破千萬人次，業績與客流均創新高。
圖片來源 騰訊網
不過長久來看，多產品同時運營，萬科前期投入相對較大，用錢不斷試錯來豐富產品線，後續如何還要接著往下看了。
恆大：“劇場模式”
作為全國數一數二的房企開發商，恆大的商業一直是它的短板。不過，這也並不妨礙恆大孜孜不倦的涉獵商業。
恆大影城是恆大重點打造的社區商業項目，其項目形態均為四層高的小型商業樓，設置在住宅小區內，其中1-2層是棋盤式商鋪，3-4層則是恆大劇場，總面積1萬-2萬平方米。
圖片來源 麥地網
恆大希望藉助“劇場模式”，通過影院來撬動社區消費，而這種社區劇場模式的優劣勢很明顯。
優勢：通過自有品牌的影院拉動周邊其他消費，提高了品牌的知名度，展現了品牌特色。
劣勢：恆大影城整體的投入是向傳統商圈看齊的，雖然沒有一般低端社區影城的問題和短板，但是恆大影城的定位決定了其需要較高的投入，很多開業三五年的恆大影城其實已經面臨比大部分影城更大的虧損。
圖片來源 環球潮人網
去年年底，恆大影城被曝122家全線關停，生存舉步維艱。
保利：“以點帶面”玩法獨特
2015年，保利首個若比鄰社區商業項目，廣州保利天悅開業。2017年，保利外拓，走出廣州、佈局全國，當年新開業項目達58個。
若比鄰作為保利旗下的社區商業，與其他房企開發商不同的是，打出了一套“以點帶面”的新玩法。
通過社區MALL、社區商業中心，提供大供應鏈、品牌支撐，帶動生鮮超市、鮮食便利店、無人便利店等的消費。
圖片來源 華聲在線
另外在業態方面，若比鄰採用 “1+X”模式，以其自營的若比鄰生鮮超市作為主力店，再根據社區需求，搭配相應的生活配套及輕餐飲，形成若比鄰獨有的標準業態模式。
不過，保利社區商業雖然玩法獨特，但是一直髮力較慢。
圖片來源 網頁截圖
2018年保利若比鄰還頻頻爆出關店消息：關閉位於青島、成都、長沙、北京等地的多家超市門店，其它城市部分門店也會陸續關閉或交由第三方超市經營。
目前來說，保利的社區商業運營還是存在需要改進的空間。
2020
社區商業如何突圍？
公開數據顯示，在歐美國家，社區商業已佔社會商業總支出的60％以上，而在中國，目前整體水平還不足30％。
早前根據市場預計，到今年，全國住宅物業面積將達到300億平方米，國內社區服務市場規模將達13.5萬億元。
圖片來源 百度百科
一場疫情，倒逼消費者的消費習慣、行為發生著微妙的變化，社區商業便利性、高頻次、強粘性優勢更加凸顯，直接加快了社區商業的發展步伐。
而當前，不僅頭部開發商都在做社區商業，還有其他眾多房地產開發商都在或都想轉型做社區商業，發力商業地產。
社區商業的競爭，將會越來越激烈。要想做得好，社區商業該如何突圍？
圖片來源 百度百科
結合當下社區商業的發展特點，小mall認為主要有以下幾點需要注意。
首先，建立優質的社區商業產品線。
當前，即便大部分開發商在做自己的社區商業產品線，但是真正能夠滿足日常生活剛需，同時還能為社區居民提供更靈活的生活解決方案的項目，卻是屈指可數。
圖片來源 百度百科
其次，與新零售結合。
目前，在社區商業裡面，新零售已經不是一個新鮮的概念。
社區商業與新零售結合，相較於傳統的模式，能夠最大限度的合理應用現有資源，為顧客提供更好的個性化體驗和便捷的消費方式。
社區生鮮超市、生鮮電商、前置倉.....不斷有新玩法。
圖片來源 中購聯
另外，依託“最後一公里”，最大力度迎合範圍內的消費市場需求。
社區商業主要面對的是周邊一公里的消費者，必須依託社區周邊的消費能力和消費需求，打造針對性、個性化的社區商業，才能長久持續的留存目標消費市場。
最後，更重要的是，社區商業自身從模式到內容，必須隨著社會環境和消費需求的變化，進行及時的更新。
圖片來源 百度百科
社區商業的發展不是一蹴而就的，需要不斷地沉澱和更新。
市場變化之快，社區商業只有更好更快的應對變化和擁抱變化，才能活的自如和活得長久。
你認為頭部開發商們社區商業做的怎麼樣？
你看好未來的社區商業嗎？
歡迎留言評論哦~
