看了比不多兩個月，550頁，堪比法律條文，堪稱人生創業公司管理規程。非常具體，且有操作性，感謝瑞達利歐無私的分享。其實也正如他極度開放，極度透明的原則，他將他的原則也開放給大家。正如他強調思想開放環境透明的作用是不斷創意集優，最終形成最好的想法，他也不斷強調他的原則並非絕對，因此跟大家分享，經創意集優，最終必定比原來的原則要更好。跳出原則來看原則，實在妙。這一思想實在太像現在的開源軟件，只有經開源的軟件，才能經受考驗，因為同樣是經過創意集優！瑞也是經常使用計算機的人士，不知他的思想是否有借鑑開源軟件平臺github。
全書架構
本書的前小部分是瑞的人生略傳，瑞的中學階段學習並不優異，他本人承認他不擅長強調記憶性的活動，但是到了大學就顯露出天分！這就是美國教育的神奇，中學不優秀怎麼還能上大學，而且還成績優秀？張五常先生也是一個例子。後來他畢業後在華爾街短暫工作後就出來創業，跟他橄欖球球友共同創立了橋水，意思是連接世界！他的球友並不懂金融，但是他們的價值觀一致，後來他也講述了他選人觀，首先是價值觀，其次是能力，最後才是技能。人生略傳不長，講完後就轉到原則部分。原則的講述佔據全書的80%，分為生活原則和工作原則。工作原則源自生活原則。書中將原則按法律條文的格式進行羅列陳述。大原則下由若干子原則構成，子原則下又有若干孫原則等。
原則非常多，按瑞的說法，讀者不必奉為金科玉律，可按照自身的實際環境來判斷執行，因為凡事並無絕對，他願意用求真開放的態度來與大家探尋這些原則。
五步驟實現人生理想
驟看，這與往常的心靈雞湯非常類似，但是這真是瑞的這本原則中的生活部分的重要原則之一。他認為這是實現目標的五個基本步驟，他深信，且一直踐行。這五步驟分別是：
1． 確定目標
2． 找出實現目標過程中會遇到的問題
3． 對問題進行分析診斷
4． 制定解決問題的方案
5． 執行方案
這就是他的五步法，初看沒有太多的感觸，但是畢竟這是一個非常淺顯且易懂的方法論，不妨去嘗試。實現目標的方法很多，這並不是唯一，但是這方法的特點在於以目標為導向，以解決問題為手段去實現目標，相當特別，值得嘗試。
邪教組織 橋水
瑞創立的橋水奉行極度求真，極度開放。公司內部任何人都可以對同事問責，包括普通員工對CEO，是不是有點怪？而且評價員工一定是要員工在場才能進行，絕不在員工背後做，是不是有點怪？公司內部基本是信息透明的，所有的會議會錄音（一般公司只會寫會議紀要），剝離某個部門會提前讓員工知道，是不是有點怪？我認為這些價值觀絕對不是那麼容易接受的，一定程度上違反了人類的羞恥心理。所以他的入司試用期達18個月。不過想來如果大家都能接受這樣的理念，每人都能無所畏懼地無負擔地說出自己的想法，確實是一種理想的狀態！公司負責人能知道最真實的公司情況。但是這會導致一種無序無政府的狀態，即使是初入司的新人也敢對公司的治理和策略指指點點，甚至敢於挑戰公司負責人的權威。因此我認為瑞還是知道這點的，所以他同時也奉行給員工嚴厲的愛，認為員工必須監督，勇於問責員工，不放過任何問題，對於不符合公司要求和價值觀的員工一律解僱，絕不輪崗！可見他還是一位獨裁者，只不過是一位開明的獨裁者。他認為實行創意擇優，能有效避免上述混亂狀態，意見可以聽取，但是最終還是需要負責人決定，雖然這種情況會損壞創意集優的氛圍，影響員工的情緒。看來果然是跟邪教類似，看似不過具備戰鬥力！
何謂創意集優
當談及工作原則時，瑞不斷強調創意集優，他有一公式 創意集優 = 極度開放 + 極度透明 + 可信度加權。前兩個都容易理解，可信度加權就有點難了。經過後面的閱讀才知道，這是瑞對於各參與討論者的意見綜合的過程。瑞認為，人與人的思維方式不同，知識構成不同，人生經歷不同，因此看待問題每個都有其侷限性。因為如此，決策時應該進行多方討論，各方都能將自身看法完整表達。最終再綜合意見，作出最終決策。可信度加權就在是綜合意見時起作用。正因為人與人存在差異，因此人的意見的含金量也應該有所不同，所謂可信度高即他的觀點應該多重視。瑞認為可信度高的人一般可以如此判別，一是他在某一領域成功的次數達到3次以上；二是他描述其成功的方法及過程是富有邏輯且清晰的。可信度高的人的觀點應該適當傾斜。若無法判斷時可以職位來排次，因為身為負責人的自己當然比屬下誇誇其談的年輕人更加可信。從此看出，創意集優是建立在極度開放和極度透明的基礎上。但是其最終的決定又與其初衷可能會存在不一致的情況，因此感覺這條原則在執行時會有些彆扭。
人的進步 = 痛苦 + 自省
瑞的這一觀點我十分認同，當遭受挫折或不幸打擊時，人具備痛苦的情緒和自我反省後，最能引起進度，因為往往痛苦能來到刻骨銘心的體會，才會帶來持久的改進動力。記得當時考試信息系統項目管理師的失利，直接推動了我的寫作及閱讀習慣的養成。即使今天不再願意報考也能堅持，因為發現這一習慣讓我體會到其他方面的益處。類似的例子不勝枚舉。痛改前非，這成語原來有著這一深刻的道理。痛苦的情緒有才正常，感受痛苦證明個人已經給予相當的重視。若沒有痛苦的感受，證明其一定不重視。因此當痛苦產生時，一定要抓住機會，反省自己，總結經驗。這一原則應用在工作中，就是不放過任何的問題，而且需要深刻總結，才能達致機構的進步。在書上反覆出現的螺旋上升曲線，就是理想的人生軌跡。就是表現個人或機構遭遇挫折時，趨勢向下，但是應該採取承認痛苦+找出問題+總結反省的作風，趨勢最終還是會重拾升勢的。但是終究其根本，如何才能體會痛苦？唯有踏出實踐的第一步！想法永遠只停留在頭腦中，即使書讀再多，人沒有實際的經歷也無法達到真正的進步。因此正如NIKE的知名廣告語“JUST DO IT!”。
啟示二、三
除了上述的感悟外，還有例如將公司看作機器。這臺機器由人與文化構成。公司的負責人、管理者就是機器的設計師，嘗試對機器的人或文化進行改進，從而改善機器的整體效能。他喜歡抽象看問題，看事物，一切皆有其運行規律。這個總結有點抽象，可能唯真正的創業者才能有所體會。感覺瑞具備較強的計算機抽象總結能力，能使用計算機輔助決策的，他都能將相關的實際條件轉換成程序參數進行運算決策，從他的基金投資管理、公司治理的如集點器、教練等APP。計算機不受情感的影響，能做到客觀公正，而且速度快，因此這也是公司發展壯大的秘訣之一。還有他強調公司一定是治理，員工一定是要考評的，任何人回到公司只會做兩件事：1.做對自己有利的事；2.做一些看起來讓自己顯得很忙的事。因此他實際是非常嚴厲的管理者，實際上大部分成功的管理者都非常嚴厲，如前英特爾CEO格魯夫等。最後，瑞被人稱為投資界的喬布斯，因為他們有許多共同點，例如特立獨行，遵照自己的想法和冥想。現在我借了本正念祥修，看看效果是否真是如此神奇。
最後，真是非常感激瑞的無私，向世人分享自己的原則，希望自己也能總結自己的原則，做個有原則的人，哈。
