今年年初，錘子手機創始人羅永浩 宣佈進軍電子煙行業，老羅憑藉他的網絡名人效應，揭開了電子煙這個低調行業的面紗。一夜之間，這個本處於邊緣領域的行業，受到了媒體的熱情追捧。
羅永浩和波頓集團旗下公司吉瑞科技劉秋明合影
中國電子煙行業默默沉澱了十幾年，深圳在電子煙的研發和製造領域一直穩居世界絕對領先地位，中國電子煙企業專利數更是佔到全球的87.8%，對於這一點，我之前的文章《喜克發佈會致敬三次的男人，將帶領電子煙走出“華為怪圈”》一文作了詳細的介紹。
在老羅宣佈進軍電子煙之前，電子煙行業已經卯足了勁。在這之前的兩年，針對國內市場，有前瞻眼光的大資本早已悄然佈局。把這個行業推上風口，老羅所做的只是臨門一腳。
羅永浩剛上場就破門
2019年春，對於老羅來說，並不太平。一頭退出錘子和聊天寶，為一段個人創業史劃上句號。一頭宣佈進軍電子煙行業不久碰上315。網上很多人心疼老羅，我認為不在於心疼他碰壁，而是替他喊冤，老羅還沒在電子煙這一行收益半個銅板，卻要承擔起315之後引發的大眾對電子煙質疑的輿論壓力。明年才是老羅的本命年，今年卻提前犯了太歲。
羅永浩背了電子煙整個行業的鍋
前段時間跟一個做互聯網的朋友聊起老羅，他評價老羅：“老羅現在的定位有點模糊，又是講師，又是搞手機，現在又搞電子煙，很難成事。”他這番話讓我想起網上也有人這樣評價電子煙這個行業，說這個連續創業者的集散地。
我深刻反思了這類說法。電子煙這個行業這幾年來有很多人進來，也有很多人退出。但我接觸的很多優秀的公司，都已在電子煙這個行業耕耘多年。這些公司的老闆都有一個共通的特質：他們幾乎都是多面手，懂產品設計和研發，管得了生產，又懂營銷和推廣，做得來銷售，還是產品的首席體驗官。這些人跟做手機時的老羅是何等相似。
任何一個行業，在行業的早期發展階段，基本上都是由這類充滿激情的多面手和冒險家將行業帶起來的。處於初期階段的行業，往往能吸引大批不安份的冒險客，而喜歡冒險的代價通常是
高失敗率。所以，他們難免被打上連續創業者的標籤。老羅做過的行業，都深深打上了他的烙印，他是一個固定資產自己帶的人，他的固定資產就是他的行為模式，在這一點，老羅是很專注的。
理查德·布蘭森
老羅常常讓我想起維珍（Virgin） 品牌的創始人理查德·布蘭森，他帶領維珍跨界進入四百多個行業，每當布蘭森涉足一個新的行業，他都會將“創新”、“以人為本”、“好玩”這樣的理念帶入這個行業。老羅如果成功了，那他就是中國的理查德·布蘭森，如果失敗了，他就是中國的老羅。
電子煙這個行業現在還存在很多問題，但總的來說，這是一個相對於傳統捲菸更低害的產品解決方案。科技創新和互聯網思維的引入將加速電子煙行業的迭代和革新，電子煙行業需要更多像福祿、小野的羅永浩、朱蕭木，NOS劉楠，喜克鍾雨飛，這樣的人的加入。
網傳電子煙行業F4
最後，引用吳軍教授的一句話：“信息時代的最大特徵是不確定性。”身處這個不確定的時代，我們對失敗可以多點寬容。
