應對蕭條危機的要訣
今年由於疫情的影響，很多企業陷入到困境與危機。整個國內及世界的經濟都陷入到蕭條。那麼如何對企業經營者來說，我們應該如何看待蕭條與危機呢？
稻盛老先生告訴我們，蕭條是成長的機遇，企業就是應該通過蕭條這樣逆境來謀取更大的發展。不景氣的程度越嚴重，越要以積極開朗的態度面對，竭盡全力度過困境。
企業的發展如果用竹子的生長作比喻的話，全體員工團結一心，通過自己的努力克服了蕭條，就好比創造出了一個竹“節”。經濟繁榮時，企業只是一味地成長，沒有“節”。但是在蕭條時全體員工擰成一股繩，拼命努力，形成了這樣的“節”，這種“節”是讓企業再次成長的支撐，這種“節”越多，企業就變得越優秀。
接下來，我們來看應對危機蕭條的幾種對策：
（1）全員營銷
企業各個部門平時的好想法、好創意、好點子，這個時候正可以派上用場了，可以拿到客戶那裡與客戶共同探討，喚起客戶的潛在需求，這件事全體員工都要做。
這樣做，不僅能讓客戶滿意，而且提案的本人也能掌握整個公司的業務情況。這對全體人員都是一種極強的榮譽感。
全員營銷
（2）全力開發新產品
蕭條時期一定要全力開發新產品，蕭條時期客戶也會有空閒，也在考慮有無新東西可賣。這時主動拜訪客戶，聽聽他們對新產品有什麼好的想法，對老產品有什麼不滿或希望，把他們的意見帶回來，在開發新產品和開拓新市場中發揮作用。
（3）徹底削減成本
蕭條時期競爭愈加激烈，眼看著訂單數量、單價不斷下降，這時如果還要獲利，就必須徹底削減成本，而且成本的下降程度要大於價格的下降才行。看似乾的毛巾還要再用力絞，要努力徹底削減成本。不光是從製造方法上考慮、在管理方面也要動手術，徹底的合理化，堅決消除成本。如果蕭條時還能做出利潤，這樣的企業體質，在訂單恢復時利潤率一定會迅速增長。
（4）保持高水平的生產效率
因為訂單減少，人員就顯得多餘，生產效率就會下降，車間裡的工作氣氛就會鬆懈。這時候，應該把多餘的人從生產線上撤下來，讓他們集中學習或做一些車間的整理工作，為景氣恢復做準備。而讓生產現場保持同最忙碌時一樣的緊張工作的氣氛，才能維持過去經過許多努力才提高上去的生產效率，這一點很重要。
（5）構建良好的人際關係
患難見人心，在困難的時候是調整和再建企業良好人際關係的絕好機會，應趁此機會努力營造更優良的企業風氣，徹底思考如何改善，如何把今後的事情做好。
以上是應對蕭條的五個要訣，那麼對企業來講，最重要的是在平日裡打造企業高收益的經營體質。高收益正是預防蕭條的最佳策略，意味著企業具有應對蕭條的抵抗力。因為高收益意味著具有即使減少了銷售額也不至於陷入虧損”。
所謂經營，不能臨時抱佛腳、陷入困境後才想起努力改進，而是在需要在平時就要盡全力打造高收益的企業體質。
企業經營就是經營人心。
