2015年，民營體檢行業大地震。
美年健康借殼上市，一舉吞併慈銘體檢，原本的三分天下驟然變成了雙雄對峙。
美年健康並沒有就此止步，隨後公開向當時的行業領袖愛康國賓發出併購要約。
當時，愛康國賓作為“中國體檢第一股”登陸納斯達克，後由於中概股整體低迷，愛康國賓開始尋求私有化，並打算從A股重新上市。
創辦人張黎剛沒想到美年健康董事長俞熔此時會跳出來。
面對愛康國賓提出的17.8美元/ADS的私有化報價，俞熔給出了22美元的收購價格，然後將價格提高到25美元，志在必得。
對此，一向敢言的張黎剛直接開炮，指責俞熔“惡意”擾亂市場秩序，並諷刺美年健康只是一個“二星級酒店”，卻妄圖接管“四星級酒店”，簡直是行業災難！
在進入體檢行業之前，俞熔的身份就是一名資深投資人。
1998年成立了天億投資，共有4支基金，規模30億元。先後投資過8家上市公司，包括房地產、高新技術、農業、證券、環保等領域。
互聯網創業者張黎剛像一名產品經理，較為專注企業的內生長。俞熔更關心產業的外部增長，而資本是最好的幫助。
自2006年成立以來，美年健康一直在資本的幫助下不斷合併重組。
2011年，併購了大健康科技健康管理有限公司，併購後收購了山東、北京、西安、廣東等東部三省數百家中小醫療機構。2015年入股慈銘，借殼上市，登陸A股，成為業內第一股。
俞熔也因此被譽為醫藥行業的“收購之王”。
在這場資本狙擊手的戰爭中，俞熔充分展示了一個投資者的手段。
他把平安、太平、華泰、紅杉、開惠、凱雷等大資本家拉來坐鎮，形成了一個強大的買方集團，而張黎剛最初領導買方集團的只有一個方源資本，勢單力薄，靠著毒丸計劃苦苦支撐。
直到雲峰基金、阿里巴巴、博裕資本和蘇寧易購資本進入市場，長時間的拉鋸戰後看到戰爭結束，這場戰爭持續了近一年。
張黎剛終於鬆了一口氣，但他無法阻止資本的流入。他說：“如果必要，他想在收購完成後離開。”
俞熔順坡下驢，退出併購糾紛。雖然不能實現一家獨大，但沒有動一分錢，這不是一種損失。
這次戰役結束後，被媒體譽為“低調溫和”的俞熔，將資本的強勢和進擊的野心一展無遺。
“資本市場如果對行業第一名給出了100分的估值，第二就只給30分，第三就沒有了。”
——俞熔
1993年，俞熔畢業於上海交通大學通信工程專業本科。他放棄了國家分配的工作，投身於當時最熱門的房地產行業。
當時，數以億計的資金湧入這個行業，十人裡有八人想通過炒房發財。
在這股熱潮中，走出了許家印、楊國強、馮侖、潘石屹等未來知名企業領袖脫穎而出。
俞熔也不願落後。在房地產規劃公司工作兩年後，他創辦了自己的房地產公司。
這是俞熔第一次改變了賽道。
他曾經在採訪中說，轉行是因為讀書讀得不太理想，成績不好。否則，他就不會放棄大學四年的專業。
這事做不到最好，那就換個事做。這種思路一直貫徹在俞熔的人生當中
從1996年到1997年，房地產行業進入了一個冰點，平均利潤率只有0.91%，造成了全損。從高峰到低谷，俞熔經歷了一輪產業的起起落落，讓他第一次感受到守業無用，只有不斷地進攻，他才能有新的生命力。
“你越擔心失去什麼，往往越想去守住什麼，但守是守不住的。”
更重要的是，俞熔看不到自己在房地產行業的地位。萬科、綠地、恆大等珠玉在前面，“我再努力也做不到行業第一了”。
1998年，俞熔再次改弦易轍，成立天億投資，成為投資者。
自2004年以來，天億旗下的產業基金成功投資了多家IPO上市公司，佈局生態圈企業總市值超過1000億元。
一次偶然機會，俞熔認識了福建老鄉、原上海市第六人民醫院院長林發雄。在林發雄的指點下，俞熔2006年從上海市衛生局手中接過了國賓體檢20%的股權，頭一回接觸體檢行業。
當時，國賓體檢和張黎剛的愛康網還沒有交集。這家線下體檢中心年營業額超過4000萬元，利潤超過1000萬元。
如此高的利潤，卻沒有多少激烈的競爭對手，俞熔意識到這是一個巨大的商機。
同年，俞熔退出了國賓體檢，創立了美年健康。
這一次，俞熔不再是十年前的俞熔了，有資本傍身，美年健康比房地產公司發展迅速。
根據2017年的財務報告，美年健康在215個城市設立了400多個醫療中心，全年有2160多萬次體檢。
一直追求第一的俞熔，終於在行業中取得了第一。
慈銘體檢創始人韓小紅，原為解放軍總醫院腫瘤科醫師。張黎剛則是復旦大學生物學學士，後去哈佛大學攻讀醫學博士學位。這兩人都是醫學相關專業，而俞熔的本科生通信、碩士金融，與醫療行業根本不沾邊。
但正是這樣一個“局外人”把體檢行業搞得天翻地覆，打倒了第一、第二產業。
對此，俞熔輕描淡寫地說，他尊重對不同角色的評價。但私下裡，他不服輸。2009年，他跑去中國中醫科學院讀了一箇中醫博士。
2013年，俞熔發表博士論文《女性亞健康與肝的關係研究》。通過美年健康檢查機構發放的650份問卷調查，得出結論：肝鬱脾虛是女性亞健康的主要症狀。
因此，俞熔獲得了一個第一——第一位獲得中醫博士學位的上市公司老總。
當一個人掙過快錢、熱錢之後，再去掙慢錢、冷錢是受不了的。
有人說，實業家的最終歸宿都是投資家。
通過實業積累了一定財富後走上投資的快車道，往往一發不可收拾，畢竟投資的錢比實業來得快。
很少人反其道行之，但俞熔卻從投資轉型做起了實業。
“投資做久了，心裡會有點空。人的職業生涯還是要有個歸屬的地方。”
話雖如此，俞熔做起實業來，也免不了帶著做投資的習慣——廣撒網、快回報。
他不像張黎剛、韓小紅那樣有耐心打磨內功。在俞熔的商業邏輯中，速度與規模才是制勝法寶，持續進攻、壓倒一切！
“核心城市開一家單體店，需要600萬-1000萬的投入；但從市場調研、註冊申請、環評、裝修、招聘、驗收到正常經營，最少需要1年以上的時間；而併購可以省去自建門店及培育市場的時間成本，這個時間至少需要2-3年。”
事實上，對於一個開放競爭的市場，2-3年的時間非常寶貴。
以2012-2014年為例，當時行業第一的慈銘體檢正在衝擊A股，卻遭遇股市不幸，趕上股市暴跌，證監會突然停止發行新股，慈銘體檢被困在門口。
因籌備上市期間不能進行新的融資，兩年時間裡慈銘停滯不前，僅新增9家門店，而美年健康門店數量從31家增至94家，翻了兩番，市場地位瞬間逆轉。
兩年的逝去，使慈銘終於委身於美年健康。
在俞熔的指揮下，美年健康繼續吞併該地區的中小型醫療機構。僅在2018年，他就投資8.48億元，先後收購了20家公司，到2018年底，他擁有的店鋪數量達到600家。
同時，美年健康的業績表現也在逐年增長。2018年，公司實現營業總收入84.5億元，比上年同期增長34.54%。歸屬於上市公司股東的淨利潤8.2億元，比上年同期增長41.70%。
上市三年後，市場價值增長近10倍。
但是，大量併購也帶來了團隊融合、成本控制、服務規範等許多問題。
2018年，一位自稱是美年的前員工爆料稱，美年健康為一位腸癌晚期患者出具了身體一切正常的體檢報告，延誤患者治療，並怒斥美年健康“如果人死了，你就只能掙一次錢了”！
這位前員工還爆出，美年健康有大量體檢人員不具備從醫資格，逼迫員工自行購買體檢卡來提高銷售業績等問題。
美年健康曾一度否認，但很快就受到廣州市天河區衛生規劃局的打臉。後者發現了一些不規範的地方，比如醫生的代簽名。
這件事在互聯網上迅速發酵，美年健康成為眾矢之的。十天之內，市場價值蒸發了200億元。還有人推測俞熔是莆田的一員，畢竟，到處買買買的套路似曾相識。
面對快速擴張的種種疑慮，俞熔不置可否：“我的想法是左手做投資，把上下游串起來，右手把實業做好，實現持續的良性發展。”
但事實證明，這並不是一個簡單的左右交叉搏動。投資可以很快退出，但實業是一條不歸路。
“阿里巴巴為什麼成長這麼快？是因為別人火了。別人在這個平臺上賺到錢，它的價值才會成倍增長。”
“先學蘇寧，再學百度。”這是俞熔為美年健康制定的發展路線。
如今，俞熔基本完成了學蘇寧辦連鎖門店的第一階段，接下來就是學百度如何成為流量入口。
他在多個場合都曾表示，美年健康要成為中國健康需求的最大入口。野心很明顯，他想通過體檢行業來撬動整個大健康產業。
近年來，俞熔有意識地規劃了自己的醫療保健版圖。
據不完全統計，2016-2018年，天億集團以醫藥產業為基礎的對外投資達到11倍，融資規模從數千萬元到數億元不等。在人工智能、大數據、專業醫療（口腔、糖尿病）、中醫、預防醫學、基因檢測等領域均有案例。
甚至俞熔還在申請保險執照，從體檢數據中衍生醫療金融和保險業務。
他還提出了打造醫療健康產業“平臺生態圈”的想法，這次是學習阿里巴巴。
“像阿里巴巴這樣的市值在萬億元級的公司，仍能保持兩位數的增長，比中小企業跑得還快——這就是生態的力量。”
出乎意料的是，美年健康生態圈還在建設中，阿里巴巴的生態觸角就伸到了俞熔身邊。
愛康國賓的併購融資是互聯網巨頭首次帶資入局醫療行業。
與俞熔的想法一致，阿里巴巴也把體檢機構視為健康的“入口”。
據報道，2017年，我國體檢人數增加到4.56億人，約佔全國人口的三分之一，市場規模約1350億元。預計到2020年達到2400億元。
雖然民營醫療機構的市場份額仍然很小，但未來的發展空間很大。當線上流量的紅利幾乎耗盡時，互聯網巨頭們不會輕易放棄這種龐大的離線流量，而且可能會做得更好。
俞熔曾說，健康事業是他一輩子都要乾的事業。只是，好不容易暫時領先了張黎剛，卻又碰上了雲鋒、阿里等對愛康國賓的助力。
新一輪的爭奪，愛爭第一的俞熔若無法繼續領跑，還會再換賽道嗎？
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