向上管理—讀書筆記
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讀完餘下的部分，讓我收益匪淺。在其中我理解到，管理其實就是上下級雙方的“博弈”，雙方都有自己的目標值，期望的工作環等。這就需要下級和上級有不錯的溝通交流；相互習慣的工作方式；還要有互相學習成長的模型。
作為下屬，瞭解leader很重要。要知道他的性格特點，工作經歷，家庭成員，住在哪，喜歡吃什麼等等有助於你把他當成和自己一樣平等的一個人去看待。
其中，作者就提出了三點和leader友好相處的三個觀點：
一、管理雙方的目標和期望
leader提出他對下屬的期望，下屬告訴leader自己對他的期望和自己的工作目標，然後我們一起試圖把雙方的想法協調起來。leader自然要管理下屬的期望和目標，但作為下屬，自己也要好好管理雙方的期望和目標。如果leader對下屬的期望和下屬對自己的期望有所偏差，一定要及時反饋；同時將下屬對leader的期望及時傳達。這就和談判一樣，leader對下屬施加影響，下屬也可以反過來對leader施加合理的影響。當然，如果雙方的目標差距太大，那麼除非更換工作崗位，否則還是需要以leader的目標為主。
二、管理leader的時間
做為下屬要和leader保持非常有效的交流。這樣會使得我們逐漸變得越來越有自信，越來越主動地找leader交流，管理他們的時間。
每個人的時間都是有限的，事情越多，你的可分配時間就越少。哈囉leader可分配時間更是如此。現在的leader管裡兼職團隊、倉庫團隊、全職團隊，每天忙得不是在開會，就是在下區域。所以作為下屬，你要懂得管理leader的時間 ---主動地要求他們在日程表上勻出為你服務的時間。否則，一忙起來，他們就會把你的事忘得死死的。
三、公開支持，私下質疑
其實 leader就是一個實實在在的人，他會有正常人擁有的七情六慾，也會有正常人都會有的各種缺點。所以跟leader提意見的時候，最好在面對面交流的時候，兩個人坐在一起，心平氣和地擺事實講道理。當leader需要支持和鼓勵時，只要你認同，那麼就應該旗幟鮮明地支持他。
最後，總結一下管理leader的方法：
1.瞭解leader（及其訴求）並構建雙向關係。
2.管理雙方的期望和目標。如果leader對你的期望有所偏差，及時反饋；同時將你對他的期望及時傳達。
3.管理leader的時間。每個leader的時間都不是均勻分配給所有員工的，你可以要求定期一對一溝通，要求更多的時間和心思花在你身上。
4.公開支持與鼓勵，私下質疑與建議。
