九型人格工具書，主要邏輯：通過對人性格的深度分析，從溝通風格，激勵，時間管理，談判，培訓和發展的維度，幫助識別人員內心的東西，以便於更好的開展工作。
4號性格：浪漫主義者
關注缺失的東西；
推拉現象，此時此刻就存在的東西，遙不可及的東西；
覺得自己很特別，覺得自己是精英，痛苦讓你與眾不同；
有放棄的念頭："我不招人喜歡"；
富有同理心，特別對於他人遭受的苦難；
浪漫，富有藝術氣息；
拒絕被批評"我與眾不同"；
管理風格：天馬行空，靈機一動。重複他人的勞動沒有任何價值："我們不只是在製造新的電腦而已，我們是在打造傑出的機器""這不僅是一場廣告宣傳活動。這些廣告將改變人們的感知方式"
典型衝突：做出貢獻卻被別人誤解或乏人賞識而感到委屈
溝通：需要同理性，需要情感聯繫。注意力來的塊，取得也快。把重點放在結果和工作效率上，而不是他們的恆心上。當為某個想法在所不惜時，需要堅持原則。認可他們的熱情，但堅持看結果。
激勵：鼓勵他們想辦法通過創造力和洞察力完成任務。珍視獨特的貢獻和風格，同時留意結果。欣賞他們的額審美眼光並給予特別關注。鼓勵參與和提供反饋意見，不斷吸取獲得成長。
5號性格：觀察者
明顯需要私密空間；
更加註重觀察而不是參與其中；
把一切事務理智化；
不受感情的束縛；
希望少受哪個遍佈慾望外的世界的侵擾；
極簡主義，減少需求，限制慾望；
自給自足；
積聚時間、空間、能量、只是；
分清界限，孤立看待；
看起來高高在上，但內心很自卑；
管理風格：遠距離控制。經常將其與更進取的類型搭配，特別是喜歡錶現得3號和善於交際得2號。
典型衝突：難以深交。他能使需要情感激勵得2號或者4號灰心喪氣。
溝通：對於打擾極為敏感，對他們得地盤予以尊重。不喜歡被要求當場給出回應。重要溝通後可能會有一段時間一言不發，對此要有預判。容忍他們稍後給出得回覆，同時對於激烈衝突，需要儘快效觸並做出響應得安排以緩和。
激勵：希望自己得理性投入收到重視，喜歡扮演專家。喜歡對他人得工作和整個體系做出評價，但是可能不會第一個發言。給足足夠得空間，特別是私人空間。幫助他們認識到內斂得個性對他人得影響是關鍵。
6號性格：忠誠的懷疑論者
關注潛在的困難、風險、干擾；
積極的設想，放大可疑領域；
擔心安全性；
心存疑慮，逆向思維；
質疑他人，"廢話探測儀"；
能夠看出言語之外、推論或者隱含的意義；
質疑權威；
對成功持遊移不定的態度，偷工減料，或者無法完成項目；
由於擔心結果而拖延。
管理風格：解決問題，客服困難。對找到確定性和消除疑慮感到高興。遭到攻擊時不屈不饒。轉型時表現出色，但如果轉變得過程一場順利會更加謹慎。
典型衝突：在企業擴張時，6號得不間斷質疑會讓人覺得掃興。會讓積極的人感到沮喪，比如總是做到最佳打算的7號以及努力塑造自己勝利者形象的3號。
溝通：行動之前，再三確認。支持他們一步一步來。不武斷的改變規則和計劃。儘量幫他們找到一種平衡狀態，保留他們自己的主張和權力。
激勵：榜樣，是最好的激勵。他們對於事物的具體內容感興趣，而且會不斷的分析工作。需要先陳述琴箱形，明確替代方案的侷限性。在受到質疑的時候，保持友好的態度，明確權責和彙報機制，幫助建立安全的工作環境，同時對其忠誠和付出表示認可。
通過對九型人格的閱讀，對於最初識人的動機有了部分認識。
