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在美国的北方，一到冬天就是大雪压城，这时候电信公司的老板们就遇到了一个问题：电线上的积雪太重，压断了电线，严重影响了通信，用户投诉严重，该怎么解决这个问题呢？
雇一群人全城巡逻拿竹竿打雪？太危险。把电线埋入地下？短时间解决不了现在的问题。怎么办呢？
老板看着公司里的一群人，突然灵光一闪，人多力量大啊，来个头脑风暴。
于是召集大家在一起讨论，大家七嘴八舌议论开来。
有人说：设计一个电线清雪机？有人说：试试用电热的方式来化雪？有人说：试试震荡技术呢？有人说：我们带着扫把乘坐直升机去扫雪吧。
老板听完以后觉得快崩溃了，这群人想法比自己还不靠谱，心中早已万马奔腾。
这时候突然有人说：对啊，直升机！直升机沿着积雪严重的电线飞，高速旋转的、巨大的螺旋桨、扇落积雪应该没问题吧？
这个想法一下激发了大家，很快又产生了七八个用直升机扫雪的创意。
最后经过验证，直升机扇雪真是一个脑洞大开，但是特别有奇效的好办法。
电信老板的纠结问题，一下子被解决了。
这就是头脑风暴。
2、
头脑风暴（Brain Storming），是由美国创造学家A.F.奥斯本阀门的一种激发创造性思维的工具。它的基本理念是：要获得很好的点子，首先要获得很多的点子；要获得很多的点子，就要靠点子来激发点子。
这种个体头脑之间风暴式的化学反应，带来“1+1远远大于2”的可能性。
松下公司是头脑风暴的忠实信徒，他们仅在1979年，就获得了179万条设想，每个员工平均提出三条。
日本著名的创造工程学家志村文彦，用这个方法帮助日本电气公司获得了58项专利，降低成本210亿元。
为什么头脑风暴有辣么大的威力呢？每个人的大脑里面的知识，就像一堆堆在条条框框里面的 知识集合，他们坐在一起，并不会产生新的创意。但是当遵循头脑风暴的流程的时候，通过连接，就产生了点子，通过点子的相互激发，联想、热情、竞争、张扬各种情绪下，点子就被无限制的延伸。
那么我们如何来运用这个用数量带动质量，用点子带动点子的头脑风暴工具呢？
运用头脑风暴需要遵循以下四个原则：自由思考，延迟批判，以量求质，结合改善。
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第一，自由思考。权利和威望，会影响自由思考。一旦有人的观点，被认为比另外一些人更有价值，有些大脑就会被关闭。所以头脑风暴最好圆桌讨论，不打印头衔，不要桌位排位主次，当然也不要自谦。
第二，延迟评判。禁止批判，甚至禁止评论别人的想法。不要说：“这想法太离谱了！”、“这想法太陈旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律”。因为批判和评论，是扼杀更多想法的刽子手。
第三，以量求质。刚开始的想法就像打开热水龙头后的第一段冷水。前30个想法常常很容易，真正的创造力很多都出现在第50个之后。
所以整场头脑风暴要争取产生至少100个新想法。因为数量，在这里比质量更重要。
一家公司头脑风暴新产品名字，经过2个小时的激烈风暴，提出了300多个名字。主持人没有做任何评价，3天后他请大家默写出还记得住的名字，大家只写出来了20多个，他在挑了3个，让用户选了1个。
第四、结合改善。回到最初的案例，从带着扫把坐上直升机扫雪，到用直升飞机螺旋桨扫雪，就是“结合改善”。
这也是头脑风暴的魅力所在，是一群人苦思冥想做不到的，就是不断地点子触发点子，点子完善点子，最后成为一个成型的点子。
怎么做呢？讨论缩小到10-20个人最佳，任何时候只能有一个人发言，不可以交头接耳，然后把所有想法写在大白板上，来激发更多想法。
头脑风暴，就是用严谨的流程，把所有的智慧连接起来，激发出来，最后产生一群人独自苦思冥想无法完成的创新。
