閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
卓效管理：如何做下屬的思想工作
打造具有競爭力的團隊，管理者最為重要的工作就是統一下屬的思想。
我們主張積極的思想鬥爭，因為它是達到團隊內部團結使之利於戰鬥的武器，但是自由主義取消思想鬥爭，主張無原則的和平，結果是享受的工作作風興起，使團體內部的某些小團體和某些個人在工作及生活上產生消極的因素影響。
經營團隊就是經營人，經營人就是人心，人心齊，泰山移，而人心的內核就是人的思想。價值觀又是人思想的源頭，因此，統一思想就從統一下屬的價值觀開始：
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
一、‘金錢型’PK‘事業型’
員工為什麼而來，就會為什麼而去，為金錢而來就會為金錢而去，這是毫無疑問的。
你為金錢而來註定很難掙到大錢。
因為，你為金錢負責，金錢為你負責，一旦組織外部的競爭對手出更高的籌碼，你就會毫不猶豫的離開。
反之，當團隊快速發展壯大的時候，要不要為你負責？要不要給你加薪？要不要給你晉升哪？
答案是很顯而易見，不會，因為錢為你負責，你為錢負責很公平嗎。
換句話說，當你沒有個人能力成長，當你沒有個人事業上的成功，這時，你又憑什麼獲得更多的榮譽和成就那。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、‘生存型’PK‘發展型’
我在課堂上，經常問學員，你們來到單位上班是為了生存、還是為了發展，大家不要小看這樣一個問題，這個問題對員工的主動性起到關鍵性的作用。
這不是個飢餓的年代，就是回家種二畝地也能養活自己的一家老小（大城市的工作人員大部分都來自農村），那麼為什麼要背景離鄉、離開生你養你的父母出來打拼哪，不但受上級的氣，客戶的氣，有時候還受房東的氣，何苦哪？
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
答案是發展才是硬道理。
當員工把注意力放在生存上時，就會處處斤斤計較，什麼我乾的多了，他乾的少了，什麼發的獎金沒有別人多了，感覺不公平了，這種情況就會層出不窮，反之，如果員工把注意力放在發展上，心胸就變得闊達，變得樂意付出，不會僅僅計較，因為他有更大的志向和追求。
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