2012年9月19日，贾跃亭在北京的发布会上宣布进入智能电视领域。自此，乐视打开了智能电视的路。在2013年5月7日，贾跃亭再次走上发布会，这次带来了乐视的第一台“智能电视”。两个月以后，乐视电视在网上开售，使用了和小米如出一辙的模式销售，只赚取服务费。这样子吸引了大量的用户，并且对传统电视生产商造成了一定的冲击。虽然冲击并不是很大，但是乐视做出的这款“与众不同”的电视吸引了很多人的注意力。
乐视电视，以只收取服务费的想法，快速的站住了自己的脚。截至2015年4月，乐视电视销售超过250万台。而当时的第一梯队的国际大牌电视厂商销量为700万台至800万台。乐视以自己的互联网理念，不断地在自己选择的这条路上继续砥砺前行，并且不断地以低价来吸引买家。乐视以这种亏本的模式出售电视，底气何在?这是很多的人无法理解的地方。而当时的乐视电视的掌门人梁军给出的回答是：“未来乐视电视一定是收费为主的业务，收的钱会弥补硬件上的亏损。”如今，付费看视频已渐渐开始被人们接受。未来，随着销量的增长，一方面对硬件的溢价还会增长，但团队由于数量少和经验缺乏，成本控制上没有达到传统电视机厂商驾驭电视机控制的能力。梁军坦言这是乐视的短板，但这恰恰是乐视未来在硬件上减少亏损、产生利润的关键点。
在接下来的2016年，乐视电视依旧以自己低价的姿态冲击着智能电视的市场。并且通过线下乐视体验店不断的进行扩张。乐视电视依靠乐视网的大量内容，一度超越了同样互联网出身的小米，暴风电视。并且在2016年乐视电视的销量突破了千万。以一种独有的模式，以一种王者的姿态冲击着电视产业。本来，以这种姿态不断地继续下去，乐视电视称霸或许是指日可待了。
但是没有看到乐视快速扩张后所带来的一片繁荣景象，却等到了乐视断崖式的衰败。2016年11月6日，贾跃亭承认乐视陷入资金不足的问题，供应商开始停止原材料的供应。乐视陷入了深深的泥潭。原本大家都以为后来的孙宏斌带来的150亿能够救活乐视。但是最后的结果是孙宏斌也是铩羽而归。乐视深陷泥潭产生的连带效应，使得乐视电视也进入了寒冬。
2017年一年，互联网电视的阵营里，之前紧随在乐视身后的小米和暴风双双获得了爆发式增长。据媒体报道，小米前三季度销量增幅高达253.9%，暴风TV前三个季度销量同比增长30%，收入增长82%。而从2017年9月份开始，暴风已经将乐视甩在身后，连续几个月的销量超过乐视，并且差距越来越大。
原本乐视电视依靠的线下销售渠道现在也是落入暴风的手中。刘耀平（暴风电视CEO)向雷锋网透露，暴风已经接手6000多家乐视的线下体验店。“现在线下的零售商分两类，一类是本来卖家电的，还有一类是新撞进来的，乐视的LePar有大批都是没有做过零售的，这批人会很惨。以TV为主的LePar零售店我都没有要，因为TV不是大流量的产品。我们的做法是借老船出新海，就是有零售能力的这些零售店，我把中间的环节全部做平台，直接赋能给他去销售。乐视里边符合这个特性的，有一部分转到我们这来了，不符合这个特性的我们也没要。”
乐视超级电视开辟了一种全新的玩法，乐视重新定义了互联网电视，以新的思路重新做互联网电视的操作系统、交互系统、构建服务平台、改造优化内容，让人看到了互联网公司做硬件的可能性。“乐视的入场姿势是对的，也是乐视的理想，但后来自己把自己给玩死了”，对于这个曾经的老大哥，刘耀平还是有不少崇敬。暴风曾紧随乐视做互联网电视，也曾经极力以暴风"联邦生态"来模仿和对标乐视的"超级生态"。
现在新乐视智家正在发力乐视电视的“后向运营”2017年12月26日的发布会上，乐视超级电视市场营销负责人李印称大屏新购物2018年销售额预计突破3.5亿元。他还提到，未来将乐视的能力平台化，乐视电视还有很多儿童游戏等众多场景服务。并且在2018年1月2日晚间，乐视网发布公告称，新乐视智家拟按照120亿以上估值融资30亿元。这对乐视电视而言，无疑是一笔救命钱。但是，现在这笔融资如石沉大海。
乐视电视，由一个王者的姿态冲进电视这个红海市场，没有看见他在这个战场上笑傲群雄，却看见他现在以一种迟暮老人的姿态在慢慢的退出市场。虽然现在乐视电视和腾讯达成战略合作，但是以现在乐视电视的这种状态，想要翻盘，几乎是不可能的。而远在美国的贾跃亭一心只在自己的汽车上，对于国内的一切他也无能为力。乐视能否涅槃，就在今年，而贾跃亭能否涅槃也在今年。
迟暮老人，你能否再现王者姿态
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