在一個組織內，一般有三種角色或職能：帥、將、兵。帥者，即領導者，負責運籌帷幄，是把握方向者，屬戰略層面；將者，即管理者，負責排兵佈陣，是帶兵打仗者，屬戰術層面；兵者，即員工，負責衝鋒陷陣，是落實執行者，屬實施層面。組織的成功取決於方向（戰略）、方法（戰術）與實施（執行）的有效整合。領導者與管理者，就像航船的舵與槳，沒舵必失去方向，無槳則失去動力。從高度上來看，領導者一般要高於管理者，一個好的領導者可以是一個出色的管理者，但一個出色的管理者未必是一個好的領導者。那麼，怎麼才能做一個出色的領導者呢？這10大才能必不可少。
一，跳出固有思維模式
1、固有思維模式下的視野就像井底的青蛙，哪怕你跳的再高，看到的也不過是巴掌大的一片天空。
1、成功的領導者在思考和解決問題的時候不會沿襲傳統思維定勢，跳出三界外才能高屋建瓴，反其道而行往往收穫奇效。
二，有豁達的心胸
1、心胸決定一個人的境界和視界。沒有境界，則不能容人，也就沒有團隊；沒有視界，則不能望遠，也就沒有格局。
2、腹中天地寬，才有渡人船。成大事者必須有大胸懷，能容難容之事，則無不可用之人。
三，敢於挑戰風險
1、在對風險的態度上，領導者總是懷揣一個最美的夢想，用向前看的態度追逐風險，而不是去刻意規避風險。
2、風險和機遇是一對孿生兄弟，大機遇往往意味著高風險。只有那些慧眼獨具、洞悉未來的人才是一個優秀的領導者。
四，在責任面前迎頭而上。
1、作為領導必須有擔當精神，勇於為自己和員工的錯誤承擔責任與後果。
2、在其位，必須謀其政，還要負其責。拿著領導的待遇，卻不承擔領導的責任，這樣的人沒有絲毫的領導力可言。
五，自我認知
1、清晰地認識到自己的情緒、思想、行為和缺點，有助於領導者進行冷靜地思考，而且它會幫助你跳出一貫的思維模式。
2、知人者智，自知之明。一個對自己都不能正確認知的人，往往是剛愎自用的代名詞。
六，把權力和責任分配下去
2、身體力行，只能事事難行；事無鉅細，只能顧此失彼。所以，高明的領導者不做累死的諸葛亮，而是做知人善任的漢高祖。
七， 學會傾聽
1、正如領導者無法獨自完成所有事情一樣。他們不可能什麼都懂。如果想成功，就必學學會聆聽別人的意見及建議。
2、兼聽則明，偏聽則暗。對一個領導者來說，一雙靈巧的、善於傾聽的耳朵，比一張能說會道的嘴巴要重要的多。
八，透明化才能讓團隊充滿正能量
1、讓團隊透明化、讓氛圍和諧化、讓自己親民化、讓獎懲公平化，人們才能相信你，領導力也就不請自來。
2、尊重並公平對待每名員工，不搞小圈子，不揪小辮子，待人和善點、處事公平點，才能具有“登高一呼，而應者雲集”的號召力。
九，以身作則
1、領導的樣子，就是員工的影子。作為一個領導者，你的一舉一動都在別人的注視中，你所處的領導位置註定讓你成為員工的行為標杆。
2、率先垂範是最好的制度，身先士卒是最好的命令。如果要求別人做什麼或不做什麼，那就首先從自己做起吧。
十，不要拒絕改變
1、作為領導者，必須學會接受、迎接和嘗試改變，改變和創新才能使組織保持持久的活力和競爭力。
2、改變是創新，改變也是突破。沒有改變，企業就是一潭死水。領導者的責任就是在改變中發現問題、找出方向、邁上臺階。
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