今天和大家分享的內容是如何做一份年薪百萬的簡歷，希望能給正在求職和準備求職的朋友一點啟發。
年薪百萬的簡歷與普通簡歷肯定有區別，那最大的區別在哪裡？
我覺得拿起來一看是頁數比較多，厚重紮實；二是感覺是謀職，而不是求職。
具體說:
寫簡歷前一定要先搞清楚這樣幾個問題。我是誰？給誰看我的簡歷？我都有啥，我能給您帶來啥。
把上面幾個問題回答清楚了，簡歷基本就沒有大的硬傷。
先說我是誰。
千萬別囉嗦，別墨跡。這部分不是重點。
把我從哪裡來和簡要經歷說清楚即可，一定不要大話、廢話連篇。
尤其在部隊工作的有個一官半職的，最容易犯這個錯誤，就是不忘記過去的輝煌，始終強調自己的豐功偉績。
還習慣加上形容詞以及概念性的詞，顯得很幼稚，這些對企業主或者人力總監來講，都是可有可無的。
就比如說讓咱去招人，也一樣，你是誰，看一眼就知道了大概，不想用，你就是特朗普與我也沒有關係，等我想用你了再慢慢了解都不晚。
誰看我的簡歷？
給誰看呢？獵頭、人力資源總監、主管領導，如果你運氣好說不定公司的老闆也會看下。
不管給誰看，咱得知道咱想要啥，想去哪裡。
咱得了解東家。所謂知己知彼，才能打勝仗。
我都有啥？
既然咱掙年薪，肯定得有點看家的本領。
這個不妨把最擅長的說出來，也不要多。
實在覺得自己太優秀，擅長的東西比較多，那就用排除法，留下一兩個亮點，夠支撐咱要去的地方以及要走馬上任的崗位就可以了。記得，一定是最擅長的，這是咱區別普通員工的地方，也是咱拿高薪的依據。
就是說亮點要突出，並且是和公司匹配的亮點。
主動讓人發現咱的價值，讓人眼前一亮、讓人感覺物超所值。這是這部分的重點。
比如，我想當項目經理，那就在項目管理方面的經歷多說點，不能泛泛而談。
比如，部隊的同志一般都懂管理，但你就說你擅長管理不行，你得告訴人家，你寫過管理方面的書獲得了什麼獎，你帶的團隊取得了什麼成績，你負責的項目多長時間完成取得了哪些效益哈。就是說，別人沒有的你有，那是優勢。別人有的你更優秀，那得用事例來證明。就是必須得有區別，也就是理論上講的差異性。
再就是，這裡最好體現出來，在體制內或者老東家那裡，你給人家創造了多少價值，一定要說的有理有據有電話號碼，讓人信服，證明咱原來很牛逼，就是沒有行走江湖，當然了現在還沒有傳說。
能給您帶來啥？
記住，重點來了。這個是公司最關注的東西。放開了寫，多寫點都沒毛病。多說一嘴，在這裡可以體現亮點。尤其是咱們的學歷或者經歷有硬傷的時候，亮點能給咱加分，說不定還能起死回生。
比如說，根據我的經歷和個人的學習能力，這句話必須得有哈，是證據。就是說我原來做過，或者至少是參與過，根據我的經驗，我可以做到下面的承諾，否則，咱不是在忽悠人嗎？有忽悠人的嫌疑哈。
但也要注意，參與啦、協助啦、貢獻啦等等字眼越少越好。如果我看見簡歷上出現這個的字，基本就認為該項工作與你無關哈。試著多說負責、領導、獲得、還有許多數字等等取得成果性以及量化的文字。
可以勝任公司的什麼什麼崗位，幫助公司解決以下問題：一二三四的說個沒完，這個可以有。
如果，你真的指出中公司的軟肋，解決公司的實際的問題，或者還能證明你說的方案有道理，或者有證據的話，那就更妥妥的 了。假如你給公司解決了8000萬的難題或者能創造幾個億的效益，你說該不該給你年薪百萬呢？
如果他不給，咱就不給他幹了，此處不留爺，自有留爺處哈。
其他的：清晰、專業、簡潔、模板精美、格式工整等等，這些都是最基本的但不是最重要的。這裡就不多說了。
剛囉嗦了半天，其實用幾個字就能概括。
就是：好簡歷是要寫出謀職的樣子。
搞清楚求職和謀職的區別。
我不是閉著眼睛拍胸脯，滔滔不絕而又讓人討厭，而是說的每一句話有出處，有來歷，有的放矢。
當然簡歷只是我們尋找工作的第一步，最關鍵的還是在於我們自身的能力和積累，一份好簡歷只不過一塊竅門磚，到底這個門能不能敲開，還是要看你的真正水平。
說了半天，許多人就想看例子。
這裡有兩個簡歷，從網上可以搜索到的，拉出來參考下：
201X年05月~201X年04月新加坡XX置業（湖南）有限公司?工程副總城市總經理200
工作描述：
1、分管開發配套、工程、設計、成本合約及採購部門
2、負責制定工作標準、工作計劃、考核辦法
3、負責項目總計劃管理、執行、檢查，負責設計、採購、預算、配套協調，參與從概念設計到施工圖設計並組織審查，確定項目開發計劃目標制定與決策，確定項目前期策劃與溝通，負責項目徵地拆遷、報建、項目施工階段的進度、質量、投資、成本、風險、信息管理，組織方案評審，組織或參與開工、竣工驗收工作。
項目經歷：
2005年06月~2010年04月XX集團上海XX建設（集團）有限公司總經理集團副總裁
工作描述：
1、對企業各項管理工作負總責，主抓經營、財務、行政人事。
2、負責開拓市場及企業品牌、信譽的維護、宣揚與推廣。
3、負責制定分公司年度經營目標、創新目標、企業管理目標和利潤目標。
4、負責制定分公司中長期戰略目標及分階段實施規劃。
5、負責定期組織行政管理工作會議，及時總結經驗教訓並解決實際問題。
6、負責人力資源培養計劃，搭建提升平臺，營造活躍氣氛。
7、負責組建分公司決策委員會，採用重大事項集體決策，推行群策群力計劃，聽取職工的意見和建議，創新工作思路。
8、負責組織分公司年度經營工作總結，及分公司各項管理工作的考評。
9、負責分公司的安全生產及工程質量管理工作。
項目經歷：
XX商貿大廈
責任描述：項目總負責：負責項目總計劃管理、執行、檢查，負責設計、採購、預算、配套協調，參與從概念設計到施工圖設計並組織審查，參與項目開發計劃目標制定與決策，參與項目前期策劃與溝通，主控項目施工階段的進度、質量、投資、成本、風險、信息管理，組織方案評審，組織或參與開工、中間驗收、竣工驗收工作
項目描述：本工程為單棟商業綜合體，建築面積近5萬平方米，地上31層地下2層，項目包括商業、餐飲、娛樂、休閒、住宅、酒店式公寓及寫字樓，結構形式採用筒體結構，核心筒位於兩側樓電梯間，地下為12米深基坑，樁基礎，商業與寫字樓部分設置轉換層，寫字樓與住宅間採用適當抬高層高利於管道轉換。工程於2008年3月開工於2010年5月竣工。
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