隨著張文中案件的平反昭雪，最高院明確要重審的顧雛軍案件今天正式開始了。
顧雛軍可不是一般的企業家。在創辦企業之前，他在天津大學任教，提出過“顧氏循環理論”，並按照此理論發明了國際認可的專利技術--顧氏環保製冷劑。後來，因此創辦格林柯爾公司，企業發展興盛時，他控制了格林柯爾科技、廣東科龍、科龍電器、美菱電器等五家上市公司。
2003年他被CCTV央視評為“中國經濟年度人物”，2005年，第二屆“胡潤資本控制50強”的榜首，首箇中國內地富豪榜中國內地百富榜第83名。
然而，就是這樣一位“文武全才”的企業家，在2004年卻因為“郎顧之爭”而成了國企產權改革的“犧牲品”。
當然了，解鈴還需繫鈴人，因虛假註冊、挪用資金等罪被判處12年有期徒刑的顧雛軍，終究還得法庭還他清白。不過，在顧雛軍被“汙名化”的過程中，不得不提“著名的經濟學家”郎鹹平教授了。
用兩年半的時間獲得沃頓商學院的金融學碩士和博士，曾經執教過多家著名的美國商學院，現任香港中文大學首席教授，要說是聰明與專業，那郎教授是名副其實的。只是，當知識與金錢勾連時，無恥就成了專家的標籤。
比如說，為了提高國企的效率與效益水平，按照當時的政策允許競爭性的國企進行產權改革的嘗試。其中，就以管理層的MBO為主要形式。正當改革進行得如火如荼時，郎鹹平開始質疑某些民營企業通過改制侵吞國有資產，部分地方“國退民進”式的國企產權改革已步入誤區。並且，先後直指海爾管理層收購、格林柯爾併購案、TCL集團產權改革中均存在國有資產流失問題。尤其是2004年8月9日，郎鹹平在復旦大學發表了以《格林柯爾：在國退民進的盛宴中狂歡》為題的演說，批評格林柯爾董事長顧雛軍以七種手法侵吞國有資產，在收購活動中捲走國家財富。
某種程度上，郎鹹平教授完全是以一己之力在質疑。要知道，當時國內專家學者或者行政部門，幾乎沒有人回應。畢竟，這種產權改革已經進入了“深水區”，任何一步改革都意味著，“摸著的石頭會是陷阱”。而面對郎鹹平號稱用團隊專門來做研究，使用公開的財務資料進行分析，其有理有據的質疑，充分體現出了專業化的水平，更讓國內經濟學界或者企業界寂靜一片。
這些可是當時的公開化的說法。有著金融學的碩士與博士，有著經濟學家、公司治理和金融學教授的標籤，郎鹹平的質疑引起了國內民粹主義的泛濫。本來這產權改革就非常的敏感，有專家論證國資被流失，這還得了？一時之間，群情激奮，讓國企產權改革的進程直接就停滯不前了。
曾經以為這是郎鹹平教授專家的良知與敬業，然而萬萬沒有想到的是，這裡面竟然還有很多的名堂。比如，郎鹹平多次借用顧雛軍的港澳專車，多次接受顧雛軍的“公關費用”，並且用表揚顧雛軍的“軟文”來邀功。只是後來，“主要是一家上市公司的競爭對手，給了郎鹹平400萬”。
而這400萬就成了郎鹹平教授開始不斷攻擊顧雛軍的格林柯爾公司的動力。據顧雛軍說，這400萬的事情他是有證據的。是否如此，不好評述，但是可以肯定的是，郎鹹平公開質疑的青島海爾和TCL集團後來都沒有事情，只是低調的完成了產權改革，並且如今依然是最有競爭力的股份制企業。
與此同時，這不痛不癢的批評改革的郎鹹平教授，卻不斷的為“騙子公司”站臺。比如說泛亞有色金屬交易所的龐氏騙局、快鹿、望洲財富等，甚至，因此而在國內被受害者“毆打”。要知道，這些所謂的“龐氏騙局”的公司，一個金融學專家本應該很輕易的發現蹊蹺的，然而，郎鹹平教授卻以他“專家”的名聲與專業來背書。可以肯定的是，這騙子公司支付了不菲的"臺費”。
郎鹹平教授更為人詬病的是為郭美美“洗白”的事情。郭美美曾因在微博以“中國紅十字會商業總經理”的身份炫富，將“紅會”帶入輿論漩渦。2011年8月，郎鹹平專訪郭美美母女。節目中，郎鹹平一改往日犀利的形象，主動幫助郭家母女澄清王某與紅十字會的關係，並助推塑造了郭家媽媽的“股神”形象。看過節目的都清楚，這郎鹹平教授曾經吶喊“國退民進”的民粹領袖的形象，此時已經完全塌陷了。
其實，眾所周知的是，如這種知識被金錢勾連的事情還有不少，也不獨只有郎鹹平一人。就如國內每次改革論證時，總有一大幫所謂的專家學者搖旗吶喊，很少或者說幾乎就沒有能夠憑良知發聲的專家。試想，當年質疑國資流失的郎鹹平營造出一片喊打之聲，從某種程度上來說，徹底遲滯了國企的改革步伐，其影響之嚴重後果，到現在依然還存在。假如要是沒有金錢的勾連，郎鹹平教授評借自己的專業知識造詣能夠發出獨立的聲音，不管錯與對，都是一種可貴的判斷與說法。然而，遺憾的是，顧雛軍先生曝光的事實，卻讓我們對郎鹹平先生的良知產生了懷疑。
在質疑格林柯爾、海爾、TCL時，我還不敢懷疑，至少在沒有足夠的證據前，會如此。可是，郎教授為“龐氏騙局”的公司站臺，為郭美美洗白的“胡說八道”，這就讓我們無法不懷疑，所謂的美國學成歸來的香港中文大學首席教授的公正性了。
知識與金錢勾連，這與知識被權力“強姦”一樣的，都是知識分子或者當下社會的恥辱。
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