一個自然人，免不了在職場歷練。在職場中也免不了和人打交道，然而人心隔肚皮，打交道並不容易。職場中困惑你的可能不是專業能力，反而是人際關係。兒時看過一個電視劇，有這麼個橋段：一個著名高校大學生放棄大城市的好工作，回家鄉養豬，原因是和豬打交道容易些。當時只覺得好笑，長大後才明白其中的無奈。在職場如魚得水，不做別人的木偶，應該是每個職場人所期待的。
職場中需要面對上級、同級、下級這三種關係。對上級只能言聽計從，畢恭畢敬嗎？那可能難給上司留下深刻映像。和同級要撕破臉明爭暗鬥嗎？那可能有點愚蠢。對下級就要端起領導架子嗎？那可能難以走近下級的心。處理好這三種關係，才能在職場如魚得水。
對上級，會一點飢餓營銷
有句老話："上趕著不是買賣"。在職場中也一樣，有時候你越主動，越無微不至，客戶與領導卻越不把你當回事。相反有些人對客戶和領導不是那麼熱乎，反而客戶上門找他，領導出門帶著他。這其中除了自身本事外，還可能是會"營銷"自己，在面對上級與客戶的時候，需適時搞點飢餓營銷。
說到飢餓營銷，會想到蘋果手機。從蘋果高級營銷經理位置上卸任的John Martellaro曾發文指出，蘋果一直在執行一項名為"可控洩露"的營銷策略，即有計劃、有目的地放出未發佈新產品的信息。業內人士也普遍認為，"產能不足、飢餓營銷、黃牛囤貨"使得蘋果在中國市場的份額正一步步加速。
中國歷史上有很傳奇的入仕故事，傳奇背後也暗含飢餓營銷的策略。
姜太公渭水直釣。隱居直鉤垂釣於此，並非是旁人眼中的傻子，而是在等離此不遠的周文王。姜太公正是營造這樣一種神秘場景，吸引到了文王，而不是上趕著去推銷自己。諸葛亮見劉備，需三顧茅廬，才肯出山，使求賢若渴的劉備愈加飢渴，越覺得非重用他不可。在職場中想要成為客戶和上級追尋的對象，需要搞那麼點飢餓營銷。當然這需要建立在真才實學的基礎上。
職場中溜鬚拍馬的多了，需要的是真正瞭解客戶和上級心理的人。知道上級和客戶想要什麼，然後把自己營銷或包裝成這個樣子，變被動為主動，讓上級和客戶主動來找你。
對同級，要彌補對方的不足
同級之間，不要惡意詆譭，要巧妙彌補他人的不足。同級就怕比較，然而比較無處不在。比較就會發現自己的不足，這是一件可喜的事情，但往往彌補自己的不足很難，也是一件令人頭大的事情。這時候需要你反過來思考，要用自己的優點來彌補同級的缺點，往往這樣更容易。也就是常說的："你無我有，你有我優。"
可口可樂和百事可樂可謂是百年恩怨。在百事可樂初入市場時，站到了可口可樂的對立面：你是正宗、傳統的代表，那麼我就是新一代的選擇。百事可樂此舉成功地開闢了一個消費者都認可的可樂新市場，它以消費者人群作為劃分依據，並且在給自己標榜的同時，定義了可口可樂的內涵：你是老的，我是新的，我們分屬兩片市場，同為老大，互不干預。就這樣在短時間內，百事可樂建立起了自己的王國，多年後成為一個實力雄厚，惟一能叫板可口可樂的強勢品牌。
同級競爭要利用好同級這面鏡子，看到自己的優點不要洋洋得意，看到自己不足不要心灰意冷。要換位思考，互相彌補不足，成為上司的左右臂，凸顯自己的同時營造良好職場氛圍。
對下級，要成為一個"idol、老公"不離口的粉絲
上級對下屬要把自己變成下級的粉絲，像對待偶像一樣欣賞、讚揚、寬容自己的下屬。
《羋月傳》裡，羋月四面楚歌找張子辦事時，對張子說："天下事再難，也難不倒張子啊，張子是真君子，絕非不勞而獲之人。"張子聽後心甘情願為羋月辦事。把自己變成下級的粉絲，求偶像辦點事，不能不辦呀。
《天龍八部》裡有一幕：丐幫副幫主馬大元夫人夥同姦夫把自己丈夫害死，把這個過錯推到喬峰身上，引發丐幫一次叛亂。等叛亂平息後，發現四大長老都參加了這次叛亂，按照丐幫規定，需拿刀自行了斷。面對四大長老的過錯，喬峰的處理方式令人佩服。 喬峰將四大長老的主要功勞一字一句地說給大家，並插自己四刀來替四大長老一一洗清過錯。在如此關鍵的場合，細數四大長老的功勞，四大長老能不死心塌地的跟著喬峰嗎？
對待下屬要寬容。學會網開一面。當下級有錯誤時，只要不是原則性的，就應得理讓人，網開一面，給下級以改正的機會和空間。這樣做，既體現了領導的仁厚，更展現了領導的睿智，不失領導的尊嚴，同時收穫了下屬的心。
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